企業人力資源管理的創新發展策略

包超

摘要：我國企業人力資源管理正在進行快速的發展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進一步解決的問題，但是經過對這些問題的認真分析后已經得到合理的解決措施。相信經過不懈的努力，我國企業在未來的發展中一定會有更加輝煌的成績，進而企業人力資源管理也將有更高水平的提升。本文對企業人力資源管理的創新發展策略進行分析。

關鍵詞：企業人力；資源管理；創新發展；策略

在現代企業發展過程中，只有切實注重人力資源管理工作的開展，才能更好地在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展。所以企業必須注重人力資源管理理念和管理模式的創新，以現代化的管理方法參與到企業管理工作中來，并將企業人力資源的儲備提升到企業的戰略發展高度上來，為企業人力資源水平的提升奠定堅實的基礎，并為此而不懈的努力，才能更好地實現戰略目標，促進企業又快又好的發展，實現企業發展可持續性和和諧性。

1我國企業人力資源管理目前存在的主要問題

由于我國的發展起步晚，與規范化的企業人力資源管理要求相比，目前我國大部分企業的人力資源管理還處在希望嘗試卻不知所措的特殊境況。具體表現在：

1.1人力資源管理機構的設置

企業大都對人力資源管理的重要性沒有充分認識，在企業的內部，人力資源部管理的工作一般由行政部來兼任，而行政部門的人員本身的工作任務十分繁重，并不能全身心地投入到人力資源管理工作中，沒有專職的人員進行人力資源管理工作造成了企業人力資源管理的架空。盡管一些企業為了迎合市場需求已經設立了人力資源管理部門，但其中的工作人員也并不能做到專崗專職，這會影響企業正常的人力資源管理。

1.2人力資源管理人員的配備

目前而言，我國的大多數企業沒有配備專職的人力資源管理人員。即使有，他們也只是管管檔案、工資和勞保等，按靜態的以事為中心的傳統人事管理模式進行操作，并沒有發揮他們獨有的才能，也不能為公司創造應得的利益。這一方面與企業決策層的思想觀念有關，還與從事人力資源管理工作人員的素質有很大關系。

1.3企業對于人力資源管理認識不足

我國企業的發展規模不盡相同，而不同的發展規模對于人力資源管理工作的影響巨大。目前我國企業普遍存在過度經營的現象，整體企業的發展和管理水平較低，在這樣的環境下，人力資源的管理工作不能得到有效的重視，企業管理人員不能正確認識人力資源管理工作的意義。目前企業管理者對于企業的發展和戰略不能進行有效的理解，難以進行思維方式的轉變，導致目前企業的人力資源管理工作得不到良好的重視，不能對企業、市場、經濟形式等多方面的變化進行綜合的認識和考慮。

1.4沒有專業的人力資源管理人才

人力資源管理的使命有兩個，一個是提高組織績效，還有一個是提高員工滿意度。人力資源部通過機構與崗位設計、人才供給（招聘與培訓）與人才激勵（薪酬與績效管理）等工作，確保組織將資源配置在合適的地方、具備足夠的組織能力以及促使這些能力充分發揮出來。這么重要的部門，只有具備專業的理論知識與專業的職業能力才能勝任。但是企業往往會因為重視程度不高，這些工作都只是一個不專業的人負責，不能充分發揮人力資源管理的作用。

2企業人力資源管理的創新發展策略

企業的人才是影響一個企業發展的重要因素，也是企業之間的主要競爭點。為了加強對于企業的人才管理，必須要改變企業以前的人才管理中存在的弊端，積極借鑒國外的人才管理經驗并結合企業的管理實際，實現現代化的人才管理。

2.1提高企業管理者對人力資源管理工作的認識

要加強人力資源管理工作的水平，首先要提高企業管理者對于人力資源管理工作的重要性，認識到人力資源管理在企業發展中發揮的重要職能。人力資源是企業中的重要資源，管理者要從長遠的角度對人力資源管理工作進行認識和分析，將企業的發展戰略與人力資源管理工作規劃相結合，通過高水平的人力資源管理工作加強企業的人才儲備，提高企業的人才素質水平，為企業的持續穩定發展提供有力的人才保證。領導者要根據企業發展形勢，不斷的對企業人力資源情況進行掌握和分析，結合經濟和市場的發展建立和調整公司的相應制度。企業管理者要注重自身管理隊伍的建設，提高整體的管理水平，從而保證企業的核心競爭力。

2.2創新管理理念

很多企業的人力資源管理理念已經過時，這些傳統的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時還會影響到企業整體的運行狀況。因此，首先需要對人力資源管理的理念進行相應的創新。這就需要在進行人力資源管理的時候，始終堅持“以人為本”的管理理念，并且要充分認識到這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好地去落實，以促進企業的健康、穩定發展。與此同時，還需要將這種管理理念與企業的戰略目標相結合，這樣能夠有利于企業人力資源管理長遠的規劃和實施，從而確保企業的人力資源管理工作不會與企業的戰略目標相悖，以促進企業更好的發展。

2.3拓展企業人力資源管理的職能

人力資源管理的職能大致上可分為：招聘、錄用、人員調整以及發展，并且各職能間的聯系與作用是緊密相連的。因此，拓展企業人力資源管理的職能顯得非常重要。首先，便需要豐富人力資源管理的工作內容，使得人力資源的招聘、培訓以及發展等能保持一致性；其次，對人力資源管理系統進行完善，不斷增強人力資源管理的靈活性，充分強化企業人力資源管理的質量，以此滿足人力資源管理職能的拓展。

2.4加大培訓力度

知識經濟時代對知識的擴散和運用提出了更高的要求。教育培訓成為企業越來越重要的社會功能，企業將成為“學習型組織”。因為只有不斷提高職工的科學文化素質，發揮以智能為核心的人力資本的潛能，才能增強企業的綜合實力和市場競爭能力。在知識經濟時代，不僅新員工要接受就業教育，而且在職職工也需要不斷接受再教育。這樣，企業與員工才能形成命運共同體，培訓對于二者都是不可缺少的；而企業給予員工以及員工獲得終身就業能力，則成為了企業新的凝聚力之所在。知識管理的重要目標之一則是通過構建知識平臺，實現員工的知識培訓與知識共享，達到企業的管理目標。

2.5重視企業文化建設

由于各個企業員工都是來自四面八方，其各自都具有不同的性格特征、文化水平與社會背景。特別是在大企業中，員工間的差異性將更為明顯。而企業文化建設是企業經過長期生產經營所形成的一種具有企業特色的集體價值觀，其能夠將企業中諸多發展因素都統規于整體企業利益之下。把文化建設納入到人力資源管理當中，可以讓員工在特有的企業文化下增加其內心認同感，從而讓員工產生一種工作自覺行為，并以主人翁的心態投入到企業的工作管理中。

結束語：

在科技信息社會時代背景下，企業應當意識到人才對于企業發展的重要性，重視企業人力資源管理工作，積極轉變傳統人力資源管理理念與方式，在人才組織結構、人才激勵制度以及培訓方式等內容上進行大力創新，并將企業文化建設納入到人力資源管理的范疇當中，從而不斷提升企業員工綜合素質，提高企業整體市場競爭能力。

參考文獻：

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