信息化條件下的建筑工程管理策略探討

宋文俊

摘要：在工程管理工作當中對信息化技術的應用，能夠有效提升工程管理的質量和效率，讓施工過程呈現出更高的精準性，為企業提供出了更好的社會效益和經濟效益。不過在建筑工程建設實踐當中，由于各種因素的制約，導致工程管理信息化當中還存在著各種各樣的問題，只有切實找到問題所在，繼而采取具有針對性的措施加以解決，才能夠獲得良好的管理效果。本文針對信息化條件下的建筑工程管理策略進行簡要的分析

關鍵詞：信息化；建筑工程；管理

0引言

建筑工程管理信息化建設還處于不成熟階段，建設工程的相關信息還未得到有效利用，只有信息完全被利用，建筑管理質量才會得以保證，另外在信息技術利用以及其他方面也明顯表現出不足現象，這一切都使信息化管理在工程建設中流于形式。建筑工程管理人員以及建設參與單位應對其加強重視。本文主要針對信息化條件下的建筑工程管理策略進行探討。

1信息化在建筑工程管理中應用的意義

1.1節約施工項目的管理成本

一般來說，信息化在建筑工程中得到科學化、合理化的應用，不但可以有效地提高建筑企業的管理質量和相應的水平，同時還能夠有效地節約施工項目的管理成本。主要是通過利用信息化的相關軟件對成本進行管控，能夠對具體的成本投入數據以及相應的使用情況進行準確的評估和完整的記錄，極大程度上可以有效地提高管理工作的效率，從根本上對成本施以有利的控制。另外，通過節約施工項目的管理成本，也能夠實現建筑工程企業經濟效益的最大化。因此，將信息化技術應用于建筑工程管理中具有重要的意義，能夠為建筑工程管理工作提供相應的安全保障。

1.2規范建筑市場的秩序與環境

建筑施工行業在大體上屬于勞動密集型的行業。在建筑工程的實際工作中，承建單位一般均是通過招標的方式對工程項目實行分工建設工作，也就是說施工材料供應商、機械設備供應商以及承包單位可以通過招標的方式參與項目接管的競爭。然而，傳統的工作環境往往會出現信息發布途徑單一、招標規范欠缺標準等局限問題。針對于此，工作人員可以積極地利用信息化技術，構建建筑信息公共平臺，在其中發布相應的招標信息。利用此種方式不但可以拓寬傳播的途徑和范圍，同時還可以保證招標信息的準確性和公正性，便于維持市場公平競爭的秩序，具有重要的應用意義。

2信息化在建筑工程管理應用狀況

2.1管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息來自各參與建設的單位，這些單位之間沒有建立信息交互聯系，所以信息在傳遞分享中受到限制，相關單位無法對所有的工程信息進行整合。另外建筑工程管理是針對建設全過程的，所以信息化建設也要全面，每個階段負責的單位不同，有些單位受到資金限制，在信息化建設方面投入不多，所以無法利用信息技術來收集整合、利用信息。即使所有的部門之間進行了信息收集，但收集的速度與建設施工進度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

2.2信息管理基礎設施有待健全

建筑工程管理方面的信息軟硬件設備有很多，比如BIM軟件、PKPM軟件等，這些軟件既可以應用在施工質量控制方面，也可以應用在管理控制上，此外還有一些基礎設備，都對工程信息化管理水平產生直接的影響。但在實際中，很少有單位將這些全部的信息設施購置齊全，一方面資金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

2.3管理人才素質有待提高

建筑行業對管理人才的要求不再是經驗為先，要經驗和管理能力以及信息技術應用能力都俱全，這也是現實中管理人員難以做到的，所以在利用信息技術對建筑工程進行管理時，總會受到各種限制。

3信息化條件下的建筑工程管理策略

3.1構建健全信息系統

提高信息利用率打破參與建設各單位之間的信息交流孤島模式，在各單位之間建立有效的信息系統和信息交流平臺，各單位可以將自己掌握的信息發布在信息系統中，如此信息的整合力度會加強，信息共享程度增高，利用的效率也會加大。在建筑工程管理中，工程的承接方可能不止一個，所以還要對信息系統的標準進行統一規范，使各部門之間能實現信息的高效傳遞。在信息系統利用中，相關人員還要對不同的信息進行分類整合，工程管理中涉及到的信息并不止項目建設信息，還有資金成本預算，進度控制、設備材料等方面管理的信息。所以信息系統要有很多不同功能模塊，要保證信息系統體系能對工程進行全方位、多元化、多角度管理。

3.2拓寬信息技術在工程管理中的應用范圍

一般而言，建筑工程管理中的信息技術的應用范圍基本上均是對繪制圖紙和各個施工環節所涉及到的信息進行集中處理，如各種決策信息、施工資料等。對于建筑施工工程而言，開展的各項環節均需要應用計算機技術，而項目工程中所需要的網絡計劃大多數都是比較粗略的，難以對其進行精確的編制，也就是說工作人員需要借助相應的信息技術對其進行優化。

3.3建筑企業加強信息化人才的培養工作

通常情況下，建筑企業加強信息化人才的培養工作需要從以下兩個方面展開：①建筑企業需要對現有的管理人員進行培訓，加強其管理知識、計算機知識、計算機操作技能，讓其能夠適應信息化管理工作，提高工程管理質量。②建筑企業需要到社會上聘請專業的管理人才，讓其對現有的管理人員進行指導，從而使得現有的管理人員能夠真正掌握專業技能，正確使用信息技術進行管理，提高建筑企業信息化管理工作。

3.4信息化管理意識的提升

若想切實加強對建筑工程信息化管理模式的構建，首先就需要積極提升管理意識，這也是管理工作信息化真正實現的前提和基礎。第一，就建筑企業內部來說，先要讓企業高層管理人員對信息化形成良好的認識，結合目前社會以及市場經濟發展和變化的實際情況，意識到對管理信息化加以應用的重要性質。積極探索，注重信息化的落實和發展，結合企業發展的實際情況，設置出管理信息化相關的規劃、步驟以及程序等。與此同時，還要在企業內部積極加強對管理信息化的宣傳，實現全體工作人員信息化管理意識的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設當中，為企業未來的發展形成一種共同推進的合力。

3.5信息標準化工作完善

要保障信息的標準化以及信息的有組織化，其中主要有招標的管理工作、整個工程施工進度的總體控制、總體成本和各個分項成本的合理分配等，進行信息的及時傳播，明確數據的使用，通過仔細的分析過程讓施工的各個環節都能夠實現有效地信息化管理，而管理人員需要迎合管理方面的需求，通過不斷提升自己的專業素養來提高企業整體的管理水平，讓信息化成為企業的最大動力。

結束語

綜上，本文對建筑行業工程管理的信息化有效促進措施做了一定的分析和研究，依照當前的發展情況來看，信息化不僅是建筑行業的一個必經之路，也是其他行業的一個發展契機，所以要不斷的完善信息技術手段來提高行業的管理效率，為我國經濟發展提供一個良好的環境。

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