建筑工程造價的動態管理控制探析

陳楚華

摘 要：在當前我國社會經濟水平的快速提升下，建筑行業得到如火如荼的發展，其中積極做好建筑工程造價動態管理成為了當前的關鍵所在，除此之外，只有不斷提高建筑工程造價動態管理的有效性，才能提升建筑工程的經濟效益與社會效益，因此在本次研究中對建筑工程造價動態管理控制提出了幾點可行性建議，以此實現建筑工程的有效發展與創新變革。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理控制

眾所周知，在近幾年我國建筑行業得到了快速發展，積極做好造價控制工作可提升建筑工程的建設質量，增強社會效益與經濟效益，因此在新時期需要從本質上出發，多元化的探究建筑工程造價管理對策，完善動態管理控制工作，制定各項規章制度，實現建筑工程的有效性與創新性。

一、建筑工程造價動態管理與控制的基本概述

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到，建筑工程造價的有效開展已經成為了現階段建筑工程有效變革與順利施工的前提條件，并且在一定程度上也可降低投資成本，提高經濟效益與社會效益，在建筑工程造價管理中，科學性、理論性以及實踐性是三大特點，也是造價動態管理中不能或缺的一部分。從理論角度分析，所謂的建筑工程造價動態管理與控制工作是指在整個過程中每一項活動都需和實際的發展情況，并采取相應的方式開展造價工作，形成協調性，滿足管理質量標準，另外造價主要是指建筑工程整體所需要的各項成本費用，無論是最初的地質勘探，還是后期的施工工程造價，往往會受到多方面因素的影響，比如向分包商、總承包商等等，因此，在整個建設過程中造價的變動性比較大，動態管理與控制是為了穩定建筑工程造價，降低造價變動性，減少相關因素所帶來的影響，實現建筑工程成本與經濟效益之間的協調。

二、現階段建筑工程造價動態管理與控制的現狀

正如上文所言，積極做好建筑工程造價工作可以節約成本，實現資金的完善性，提高資金的利用率，在當前市場環境發展基礎之上，建筑工程造價的水平對招投標的結果產生了直接影響，甚至成為了建筑工程企業技術水平提升的重要因素。一般而言，在競標的時候，投資方會對建筑工程企業的建設理念、技術水平、管控能力等加以重視，并且提高造價的動態管理與控制工作，除此之外，在近幾年我國社會經濟的快速發展下，建筑行業得到了有效變革，其中建筑工程企業造價管理也演變成為了最為主要的基礎要素，嚴格按照相關的調查報告顯示，可以清楚的了解到，在建筑工程造價中，實現動態管理與控制的有效性，能夠對建筑工程的施工周期、質量與成本關系加以調控，為后期成本核算奠定基礎，然而因為受到諸多因素的影響，現階段建筑施工企業動態管理模式與控制措施存在非常多的漏洞，而產生這一現象的原因是因為缺乏相關的經驗，導致造價管理受到影響，所以在新時期需要加強對其重視與完善。

三、建筑工程造價動態管理控制的解決對策

（一）設計決策階段

嚴格意義上分析，建筑工程是比較復雜的，要想實現對造價進行控制，則需要從工程設計與決策方面出發，不僅在方案設計的時候對實際操作性加以注重，并且還要嚴格按照建筑工程實際建設要求做好每一個環節，體現出美觀性與經濟性。其中在工程建設方案設計的時候，需要從建筑物的整體造型、風格等建筑特征出發，將成本降到最低，實現設計方案的優化與處理，保證各項參數的精準度，提高建筑工程整體方案的科學性。另外，等到設計工作完成之后，還需進行決策，在該階段相關的管理者需要做好工程造價的有效控制，多方面的對設計方案加以評估，進行工程預算。其中需要注意到的一點是，在該過程中，造價師需要發揮自身的作用，對工程方案的相關資料進行對比，保證設計方案的科學與合理。

（二）施工階段

當設計方案成功審核之后，便進行實地操作，需要選擇有效的對策與策略進行工程造價的控制，其中建筑企業需要做到兩點：第一是要切實有效的選擇施工單位與監理單位，這樣可以推動工程造價的有效開展，第二要對施工材料加以選擇，在建筑工程施工階段，雖然對工程造價進行了控制，但是不可因降低工程成本而肆意選擇劣質材料，所以筆者認為建筑企業需要制定完善的材料采購機制，在節省成本的同時也可提高施工質量。其中還需制定完善的采購計劃，材料采購人員在采購的時候，只需購買工程所需材料，盡可能減少不必要的物質浪費，還有是在工作開展的時候對工程物料進行整理與規劃，嚴格按照工程建設的實際情況對樣品進行制作。另外，對于建設工期比較短的工程項目而言，在進行物料采購的時候，需要與施工單位、業主進行商量，避免因物料造價過高而對經濟效益產生影響，所以，在整個施工材料管理過程中，需要做好物料價格標準化控制，嚴格按照材料差額進行處理。

（三）竣工階段

建筑工程竣工階段所涉及到的內容比較多，雖然在該階段對工程造價不會產生較大的影響，但是同樣需要采取相應的策略對工程造價進行掌控，其中在實際工作開展中，企業需要對項目進行審核，從根本上保證建筑工程符合合同的建設要求，尤其是對尚未完成的工程要做好檢查，減少資金浪費，除此之外，還需要對建筑工程所涉及到的數目進行審核，提高建筑質量，避免后期因質量問題導致經濟損失。

（四）加強對建筑工程造價動態管理控制的重視

因為受到傳統觀念的影響，在建筑工程造價動態管理中主要采取了粗放式的管理措施，導致內部管理存在漏洞，對此為進一步改善這一現象，需要加強對建筑工程造價動態管理與控制的重視，并從本質上出發，了解其現實意義，必要的時候相關部門還需制定相應的方案，對造價管理與控制的重要性加以宣傳，促使建筑工程企業能夠充分認識到動態管理與控制工作是市場競爭中不可或缺的一部分，也是提高自身競爭力的法寶。

（五）制定完善的建筑工程造價管理制度

制度決定了一切，也是實現建筑工程造價動態管理實施的關鍵因素，為貫徹建筑工程造價動態管理理念，推動建筑工程的有效發展，則須將動態工程造價管理理論作為基礎標準實現優化處理，這樣一來不僅可以改善建筑工程單位的施工水平，還能夠約束個人與管理工作的行為方式，對其工作質量加以監督，使其朝著預定目標不斷前進，提升經濟效益與社會影響力。

（六）多角度分析建筑工程造價動態管理與控制因素

在建筑工程造價動態管理與控制過程中，會受到諸多因素的影響，所以在新時期需要加強重視，并進行綜合性考慮與分析，只有如此才能促使社會現實與建筑工程相互連接，降低建筑工程的誤工率。此外，在建筑工程施工中，要對潛在因素與動態威脅因素加以了解，制定完善的優化對策，落實好各項規章制度，提升員工的積極性，對多方投資成本加以控制，做好記錄工作，為日后開展造價管理工作奠定基礎與保障。

總之，積極做好建筑工程造價動態管理與控制意義重大，可推動建筑工程的有效發展，使其造價管理工作朝著科學性與準確性方向不斷發展與前進。

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