企業會計財務管理與內部控制要點探析

劉汝梅

【摘 要】在經濟高速發展的當下，市場經濟變得愈發的復雜，許多企業都面臨著競爭的壓力，一些中小企業在這種壓力的逼迫下，漸漸的顯露出內部財務管理松弛的現象，無論是在成本控制還是在資金核算方面都出現了損公肥私的人，所以一個企業想要長久的發展就必須學會及時的對內部的管理作出調整和控制。本文將主要從企業會計的財務管理以及內部控制作出分析，并且就提出了強化企業財務管理以及內部控制的方法。

【關鍵詞】企業會計；財務管理；內部控制

一、企業會計財務管理及內部控制應用的價值

（一）能夠及時辨別會計風險

在企業會計管理當中對內部控制有效的應用到各個環節中，能夠使得企業自身的會計人員對于其中所存在的相應風險及時的發現，這樣在一定意義上就能夠使得會計人員通過這個時間空間獲取相應的措施來贏多，從而有效的避免對企業產生一定的損害。

（二）為企業的會計風險管理提供依據

在企業的運行中，因為內部控制通常都是董事會直接管理，這樣就可以使得內部控制工作能夠對于企業當中的經濟活動實現全面的分析，相對于一些所獲取的經濟信息，采用內部控制就可以將其提供給會計風險人員，使得其在對風險管理中提供更為科學合理的可靠依據，確保會計內部控制管理工作更加的完善。

二、企業會計財務管理及其內部控制的現狀

（一）重視程度嚴重不足

獲取經濟利益在一定程度上是企業管理的核心，相應的便導致對會計財務管理和內部控制重視程度的嚴重不足。盡管企業發展的基礎與目的是經濟利益，但是財務管理和內部控制的缺失，很難保證企業直接獲取有效的經濟企業，實現長遠發展。同時，基于內部控制的缺陷，致使經營管理者對會計財務管理和內部控制的相關知識并不了解，相應的便會降低控制效率，致使各種問題與紕漏在工作中都涌現出來，對企業的今后的發展與整體效益的取得都造成了很大的影響。

（二）落后的方法

企業會計財務管理和內部控制本身所具備的流動性非常明顯，且無時無刻不在變化，需要依據不同的情況進行調整。但是在實際操作中，由于企業沒有提供良好的條件，致使管理人員不能做好這方面的管理工作。同時，企業伴隨著社會經濟的發展，致使其在管理當中存在諸多的問題，許多管理方法相對比較落后，或者開展方式相對比較落后，如信息化程度較低、需要進一步改善管理理念，很難適應企業的實際發展需要。

（三）人員素質普遍不高

人員素質在一定程度上是對企業管理效率嚴重影響的因素之一，員工素質的高與低將會對企業的整體發展造成直接影響，因此企業必須高度重視人員素質。然而，基于現階段額的情況，我國大部分企業中從事會計管理工作的人員，其本身的素質普遍比較低，專業知識更新不及時，尤其年齡偏大的財務人員缺乏計算機知識，知識結構不合理，對財務信息不能做出準確的預測和判斷，不能為企業經營決策提供財務信息，再加上工作積極性較低和嚴重不足的經驗，致使企業的工作效率極大的降低，從而對財務管理和內部控制作用的有效發揮造成嚴重影響。

（四）執行度低

很多企業制定的內部控制管理制度很大程度上都脫離了自身企業的現狀，一味地模仿其他的大型企業，還有一些企業的領導人帶頭作出了違反紀律的現象。導致了企業的制度都變得沒有威信，失去了原本的制約性。從財務管理的角度來說，企業內部控制執行度不足，意味著財務人員沒有依照國家規定的標準進行財務運作，造成企業的部分管理人員可以鉆財務管理的漏洞。財務人員必須依國家規定的要求，建立一套規范的財務管理方法，讓管理人員無法鉆企業財務漏洞，或者即使強行鉆漏洞也要留下相應的證據。

三、企業會計的財務管理及內部控制強化途徑

（一）制定科學的企業財務會計管理內部控制體系

在進行企業內部財務管理的過程中需要強化管理工作，首先，要提升企業內部管理人員對財務會計管理工作的認識，加強對企業內部財務管理工作的重視以及相關的投入。其次，企業應該積極的眼睛財務管理會計工作的專業人才，加強對，財務會計管理工作人員的培訓，使其能夠充分的掌握財務管理工作的重要性以及相關的技術水平，這樣可以有效的提升企業內部財務管理工作的工作水平，保證財務管理工作的準確性。

（二）加強管理會計工作人員的專業性

在企業進行財務會計管理的工作當中，因為部分工作人員的專業知識水平，和自身的經驗已較為落后，導致企業財務管理工作中會存在一定的問題。所以，財務管理工作人員需要加強對專業技能的學習，加強會計知識方面的更新，做到與時俱進。一名優秀的會計管理人員，不僅在專業上會具有豐富的工作經驗，同時在面臨問題的時候，也能夠根據企業的實際情況制定出相應的解決對策。這樣對于消除自身的消極形象、能夠提供準確的財務管理信息以及市場的信用度具有非常重要的作用。所以企業在發展的過程中必須加強對財務管理工作人員的培訓，提高相關的經驗管理方法，只有這樣才能夠提升企業自身的經濟效益和精神文明的建設，保證企業在競爭激烈的市場環境下占有一席之地。

（三）建立內部預算和審批制度

企業的生產、銷售與財務工作息息相關，在企業開展財務管理與內部控制時，要落實企業的財務管理制度，明確管理工作開展的目的和意義，從現金預算、流量計算以及利潤結算等方面著手開展工作，明確企業的工作范圍保證財務工作開展的準確性和可行性。使財務管理工作的效率和質量穩步提高，實現有效地內部控制，另外，要嚴格內部審批與結算，一方面保證資金得到合理、妥善的利用，另一方面保證資金的利用效率，使企業獲取較大的經濟效益。

（四）有效分離不相容職務

財務管理要實現不相容工作的有效分離，科學、合理的設置不相關的工作與崗位，明確不同崗位的職責和權限，促進企業財務管理制度對財務工作形成有效的制約，在企業的管理中，要實現不同職務之間的有效分離，比如：授權與執行妥善分離，執行與監督相分離，通過有效的分離，實現財務內部管理之間的相互牽制，促進管理質量、管理效率的穩步提高。

3.5合理使用電子信息技術

近些年，信息技術發展迅速，為了使企業的發展和市場保持同步，要實現會計管理和內部控制保持同步，做好電子信息技術的有效處理和應用，進行技術創新和改進，通過建立一個信息化管理平臺和數字化平臺，來實現信息的共享和合理化應用，將企業中不同部門的財務工作進行合理的組合，一方面對于資金進行妥善配置與合理分配，另一方面做好全面、有力度的監督與管理，對于企業財務管理中存在的問題，要及時予以解決，保證企業內部財務信息的及時性、真實性與可靠性，實現企業內部管理效率的有效提升。

四、結語

相對于企業來講，加強對于會計財務管理以及內部控制的重視，能夠確保企業科學合理的運行，并且在企業的實際運行中能夠確保對風險的預防，使得企業能夠及時的采用相關措施，將企業的運行成本降低，同時對企業的經濟效益提升，促進企業的合理發展

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