煉化企業大檢修施工過程中風險防控淺析

薛林鋒 馬賽 蔚倩

摘 要：本文主要針對煉化企業大檢修期間，任務重，時間緊，作業相對集中，涉及管線設備打開，動火作業，高處作業等危險作業的特點。按照事故預防與風險防控理論體系，制定和執行了一系列安全措施。強調以人為本、全員參與、安全環保、風險受控持續改進的管理方針， 針對煉化企業大檢修過程中的風險防控進行 深入探討。

關鍵詞：安全環保 事故預防 風險防控

1、設定安全管理指標

1、反違章禁令遵守率為100%

2、特種作業持證上崗率100%

3、人員入廠HSE教育培訓率100%

4、檢修作業危害辨識及風險評價率100%

5、作業許可辦證率100%

6、隱患整改率100%

7、現場HSE監督率100%

8、作業前安全分析JSA率100%

9、風險控制措施實施率100%

2、升級安全管理，強化事前預防

2.1頭腦風暴，進行風險評價

通過頭腦風暴的方法，確定各裝置停工、檢修、開工過程中的各項風險，全面的系統進行專項分析，讓所有人參與風險識別，根據風險大小進行分級，制定相應防護措施，對重大風險進行重點防控，建立重大風險作業專項臺賬。

2.2注重實效，提高安全技能

檢修培訓以滿足被培訓員工需要為準則，針對性選擇與大檢修有關的管理規范、事故案例、常見違章分析、危害識別等進行專項培訓，在培訓過程中采取互動方式，檢維修人員自我安全評價，自主安全認識，切實提高安全技能。

2.3創新形式，增強培訓效果

針對檢修期間，培訓人員相對集中的特點，取消固有的培訓模式。采取培訓前調查，根據承包商工種、作業類型、任務種類進行針對性培訓。培訓過程中采取提問、“看圖找違章”、引導式討論、小實驗等互動，加深承包商施工人員對安全的印象。

2.4多樣宣傳，營造安全氛圍

通過多媒體微信平臺，結合生產實際，每周推送相關安全知識鏈接。在門戶主頁設置大檢修學習專欄，放置大檢修作業標準模板

安全監管要求、監護人培訓、事故經驗分享、設備管理標準等內容。將承包商自查自改問題每天在曝光臺曝光，讓違章行為充分起到及時教育的目的，對現場好的行為及時放到點贊臺進行宣揚。

2.5監督檢查，發揮主觀能動性

大檢修前，組織進行監護人培訓，針對監護內容，有針對性進行專項培訓。保障每個區域都有監護人，針對每日監護重點，在早會上進行班前安全提醒。同時，要求每個監護人在發現問題后，發送到微信群進行分享和警示，切實保障大檢修期間現場作業安全。

2.6應急管理，突出重點和實效

針對大檢修評價出的高危風險作業，在檢修前組織專項應急演練，切實提高員工對高風險作業的安全意識和應急救援能力。大檢修期間針對現場作業實際情況，在檢修前上報檢修應急物資，包括安全防護用品、檢測器材、報警設備、醫療器材、照明設備、污染清理、防洪防汛等，保障大檢修期間的應急救援。

2.7標準作業，合理利用安全工具

檢修期間嚴格執行大檢修考核管理規定，在檢修作業前的培訓過程中，充分與承包商人員進行溝通和宣貫。針對現場作業環節的各項問題，合理利用安全觀察與溝通、JSA、PSSR、安全經驗分享等HSE安全管理工具，不斷提高施工人員安全意識

2.8確保“氣不上天、油不落地”

檢修期間嚴格進行監督檢查，確保“氣不上天，油不落地”。吹掃蒸汽進行地下暗拍，污油和污水分別進入不同系統，地面不見油，天上不見氣。

3、注重監督實效，切實保障檢修安全

監督檢查工作分為三個組，分別為重點監督組：重點部位預防性風險分析、檢測。監督檢查組：日常氣體檢測、監督大檢修100條的現場落實、20項HSE制度的落實情況監督檢查、現場安全問題的咨詢服務。綜合組：整改反饋通報問題及問題自改情況， 其他安全日常工作。

檢修期間，積極查找問題隱患，對暫時不能整改的問題記錄下來，要求限期整改，持續追溯，保證問題整改率達到100%。對檢查出的問題進行統計分析，一般情況，同樣的作業隊伍重復問題較少，同樣的問題，在不同的隊伍重復，類似問題較多。

4、大檢修期間安全管理常見問題

1、作業前安全分析JSA，未分析出所有風險

2、風險防控措施，執行不到位。

3、承包商人員的素質，不能滿安全施工的需要

4、現場作業票證填寫不規范

5、專項檢查人員，安全知識儲備不足

6、安全教育宣傳不到位

7、安全獎罰細則不具體

8、施工作業人員僥幸心理

5、結論

以努力提升全員安全素養為抓手，核心是合理控制風險，預防事故發生。為保障在下個三年檢修周期，裝置安全平穩運行。大力推進標準化管理，推薦標準化班組建設、標準化現場建設、標準化管理建設、細化職責，落實直線責任，嚴把承包商“五關”，提高現場監護質量，保證大檢修期間安全風險可控、工作有序完成。