淺談基層事業單位工資福利激勵機制

黃素鳳

【摘 要】合理的工資福利激勵機制有利于基層事業單位發展，有利于激發基層事業單位工作人員的工作創造性，促進員工的學習成長，給基層事業單位注入活力，進而促進事業單位進一步發展。本文根據自身從業經驗結合實踐調查就基層事業單位的工資福利激勵機制展開了相關探討，望能提供借鑒。

【關鍵詞】基層事業單位；工資福利；激勵機制

作為基層事業單位的管理制度的重要組成部分，基層人員的管理的重要性不言而喻。而工資福利激勵機制運用得當有利于促進充分調動基層工作人員的工作積極性，讓他們為單位的發展貢獻力量，所以要非常重視利用工資福利激勵機制來管理基層事業單位人員。完善的基層事業單位工資福利激勵機制，對員工有引領和制約的作用，讓員工能更加明確自身職責，不斷規范自身行為，進而提高基層事業單位的工作效益。基層事業單位工資福利激勵機制，對促進事業單位又好又快的發展具有關鍵性作用[1]。

一、完善基層事業單位工資福利激勵機制的原則

（一）正確認識工資管理原則

工資管理要遵循國家法定原則，員工工資的構成要符合同工同酬的原則，要堅持按勞分配的分配制度和多勞多得的工資原則，對于員工的工資管理，有利于通過工資來激發員工的工作積極性和創造性，進而不僅員工的業務能力的提升，提高員工的專業素質。此外，工資管理在法定原則下，可以根據單位發展實際，讓工資逐漸朝著福利化和社會化發展，建立健全員工工資福利激勵機制，完善工資福利基金等來保障基層事業單位的福利。

（二）對工資福利激勵機制有深刻認識

隨著革開放不斷深入發展，我國逐步形成了計劃與市場相結合的工資管理制度，基層事業單位工資的構成也逐漸呈多元化、社會化發展，按能力分配現象也不斷增多。目前，我國的經濟朝著多元化、信息化、現代化發展，以公有制為主且多種經濟成分共同發展，推動著中國特色社會主義市場經濟不斷發展。所以，相對應在分配領域，多種分配形式共同存在。

（三）促進競爭機制強化發展

傳統的基層事業單位一般采用的都是終身任職制，事業單位的工作人員一旦聘用，直到退休都為事業單位服務，但是隨著社會主義市場經濟不斷發展，這種事業單位用人制度已不適應社會發展需要，所以基層事業單位的工資福利激勵機制需要不斷完善，要遵循公開招聘、公平競爭、擇優錄用、按要求考核和合同管理的原則，以不斷適應社會發展需要。

二、目前基層事業單位工資福利激勵機制存在的缺陷

（一）不夠科學的獎勵和晉升機制

在基層事業單位管理中，獎勵的是成績優秀、業務能力突出或有特殊貢獻的員工，對這些員工有物質上的激勵，也有晉升或者精神的激勵，這些激勵方式都注重表面形式，且物質激勵方式也比較簡單，大多都是體現在工資構成上，這不能完整的反映員工在工作的業務能力和工作表現[2]。另外，晉升機制也受到人際關系、裙帶關系等的影響，且事業單位的職務一只有領導和非領導的的區別，而領導職務又非常有限，這些都造成員工晉升的空間較小，這不利于充分調動員工的積極性和個人才能的發揮。

（二）不夠完善的員工考核體系

績效考核是基層事業單位考察員工的依據，也是評判員工是否具有晉升資格的憑證。事業單位對員工的考核是充分考慮員工的綜合素質的，但是不可否認基層事業單位的考核體系仍然存在問題，需要不斷修正完善。首先，在基層事業單位中，員工在不同的部門、職位和崗位上，有著不同的責任、不同的工作內容和工作重心，所以簡單的通過對員工的廉、績、勤、能等的考核來評判員工是不夠科學的，對員工的考核必須全面且實事求是。其次，基層事業單位的考核體系，缺乏標準性和實際操作性，這也會讓考核過多受到個人主觀意識的影響，會造成考核結果不夠科學、客觀的現象出現，最后，基層事業單位的考核有時或許注重表面形式，考核的結果也具有隨意性，不利于反映員工的真正表現和能力。因此，不夠完善的考核體系，不利于充分發揮工資福利激勵機制的作用。

三、完善我國基層事業單位工資福利激勵機制的策略

（一）完善員工獎勵和晉升機制

基層事業單位要堅持“以人為本”的人力資源管理原則，對于員工的獎勵要堅持以人為本，重視員的切實需要，不斷完善基層事業單位的獎懲制度，結合物質和精神的激勵并根據員工的特性，有針對性的提出獎勵制度，不斷激勵員工的成長學習，為事業單位的發展作出貢獻。其次，要采取較為靈活的用人制度，要公平、公正的晉升單位員工，嚴禁以“親疏關系、裙帶關系”來晉升員工。建立科學、合理的考核體系，來考察員工的工作表現。此外，基層事業單位還要重視通過獎勵機制來挖掘員工的潛能，為員工的創造發展提供環境，不斷促進員工成長。

（二）建立健全考核制度

基層事業單位要根據自身的特性，不斷豐富員工考核體系，不斷改變以往的簡單的考核體系，促進考核形式豐富化、多層次化發展。其次，事業單位對員工的考核要綜合考核員工的表現，考核不能流于形式，或者或許注重員工某一方面的能力而忽視了對其整體素質的考核，要讓考核體系更加科學、合理[3]。此外，還要不斷完善考核程序，對員工的工作表現、述職報告、簡歷等要嚴格檢查，對員工的晉升要充分考核員工的綜合能力。

（三）要建立合理的薪酬制度

基層事業單位要注重建立科學合理的薪酬制度，科學的薪酬制度有利于管理好單位的人力資源。為此基層事業單位要合理化員工的工資構成，讓員工的薪酬與自身的業務能力掛鉤，這有利于調動員工的工作積極性。其次，基層事業單位要不斷縮短部門和部門間的差距，要堅持同工同酬的工資原則，保證同等工作量下員工的工資在同一水平上，這有利于員工的發展，進而為事業單位進一步發展作出貢獻。

四、結語

綜上所述，基層事業單位不僅要有識人的能力，還要留得住人才。要把人才培育成本單位的競爭優勢，進而促進基層事業單位不斷發展。所以，基層事業單位要建立科學合理的工資福利激勵機制，這有利于促進員工不斷發展，提高基層事業單位的工作效益，為基層事業單位又好又快的發展提供人力的支持。

【參考文獻】

[1]張艷.淺談事業單位工資福利激勵機制[J].中小企業管理與科技（中旬刊）， 2017（12）：3-4.

[2]陳娜.我國事業單位薪酬激勵機制淺析[J].旅游縱覽（下半月），2013（9）：325-326.

[3]宋文斌.淺談事業單位如何做好員工薪酬及福利管理工作[J].人力資源管理， 2018（1）：113-115.