企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題研究與對(duì)策

黃宗貴

摘 要：為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼人的變化以及企業(yè)快速發(fā)展的需要，培育競爭優(yōu)勢(shì)的長期化，要以盡量少耗費(fèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效率。那么成本優(yōu)勢(shì)就成為其取得競優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。

關(guān)鍵詞：成本控制費(fèi)用 ；問題；對(duì)策

我國的企業(yè)成本費(fèi)用控制上還存在諸多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。為了能夠有效解決這些問題，就城要企業(yè)能夠積極的采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制力度，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一度之地。

一 .企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)控制成本費(fèi)用不重視

企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)各方面的活動(dòng)負(fù)有指揮、協(xié)調(diào)的責(zé)任，企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)薄，沒有認(rèn)識(shí)到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。說明了管理層還沒有從根本上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本管理觀念模糊，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該能能通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而不是通過控制成本和費(fèi)用，只是片面 求產(chǎn)量，忽視成本和費(fèi)用的消耗，表現(xiàn)現(xiàn)為成本管理松馳，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用控制制度不完善

目前很多企業(yè)的成本費(fèi)用控制制度不完善，成本費(fèi)用控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有明確的分工和責(zé)任，權(quán)力混亂。企業(yè)人員在執(zhí)行成本費(fèi)控制制度時(shí)沒有相應(yīng)的權(quán)力或者有權(quán)力者人數(shù)眾多而推委責(zé)任，不能積極參與企業(yè)成本費(fèi)用控制制度。（2）企業(yè)只有生產(chǎn)成本費(fèi)用控制制度，沒有采購和銷售成本費(fèi)用制度，采購成本居高不下或者采購原料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，銷售費(fèi)用過高，企業(yè)利潤空間較小。（3）對(duì)于超出成本控制范圍之外的不合理浪費(fèi)沒有相應(yīng)的懲罰制度，對(duì)于合理控制成本費(fèi)用的沒有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)人員沒有控制成本費(fèi)用的積極性。

（三） 企業(yè)不能對(duì)成本得用進(jìn)行有效的控制

當(dāng)前企業(yè)在控制成本費(fèi)用管理中往往只注重生產(chǎn)過程中的材料成本節(jié)約，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本費(fèi)用管理考慮不多。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素組織的成本費(fèi)用管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見。這種單純志考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理不到位，不能進(jìn)行有效的控制。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。在管理方面，企業(yè)也僅限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、分析及采購、技術(shù)等其他管理部門的作用，使財(cái)務(wù)部門“孤軍奮戰(zhàn)”。偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分有效地控制成本費(fèi)用。由于成本得用控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加、跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成成本費(fèi)用升降不明，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)成本費(fèi)用管理方法和手段落后

傳統(tǒng)的成本管理方法強(qiáng)調(diào)“省”，只注重“節(jié)流”，一味追求成本最低化。企業(yè)成本費(fèi)用控制管理方法單一，手段落后，結(jié)構(gòu)簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用發(fā)生的前因后果，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供決策所需要的正確信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制對(duì)象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員和管理人員所需要的資源、作業(yè)及產(chǎn)品信息。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本費(fèi)用管理的盲目性。在成本具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算注重生產(chǎn)成本核算，二忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售費(fèi)用的核算。成本管理手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理控制。因此，企業(yè)必須引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的成本費(fèi)用控制方法、技術(shù)。大力推進(jìn)采用成本效益分析法、作業(yè)成本法等。只有不斷迎合消費(fèi)者的喜好，企業(yè)才能長久的發(fā)展，從而擴(kuò)大市場，獲得較大收益。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理層的成本控制意識(shí)

企業(yè)管理層應(yīng)形成戰(zhàn)略成本意識(shí)觀念，戰(zhàn)略成本意識(shí)是指企業(yè)管理層對(duì)成本費(fèi)用管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)成本費(fèi)用降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡的降低成本費(fèi)用的思想必須依靠組織的配合才能形成新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的具有完整意義的戰(zhàn)略成本意識(shí)。以企業(yè)全局為對(duì)象，把成本降低的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等部門，形成一個(gè)全員工降低成本的格局。確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。

企業(yè)管理者還應(yīng)隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷更新觀念，樹立成本效益。成本回避思想，必要的提高成本費(fèi)用控制的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。

（二）健全企業(yè)的成本控制制度

企業(yè)管理層應(yīng)該建立健全成本費(fèi)用控制制度，用制度來規(guī)范企業(yè)的成本費(fèi)用控制。建立權(quán)責(zé)清晰的成本組織機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門間明確分工和責(zé)任。將成本控制的任務(wù)分配到每個(gè)人身上，將其與效益直接掛鉤，激勵(lì)員工積極主投入到降低成本的工作中，最后，建立成本控制事后責(zé)任考核體系，建立成本信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督和控制，企業(yè)通過分析、總結(jié)成本信息慣用語時(shí)將成本管理的實(shí)際狀況傳達(dá)給管理層和各部門人員，跟蹤進(jìn)程，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，將成本管理的效果與員工的利益、績效掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面管理和全過程控制。加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理，打破成本管理界限，和企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本費(fèi)用的控制管理不能再局限于生產(chǎn)過程，按照成本費(fèi)用全程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到企業(yè)新產(chǎn)品的市場需求文化娛樂活分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。按照成本費(fèi)用全程管理的要求，對(duì)小及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。別外，加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本在天之靈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化。成本費(fèi)用控制的范疇也逐漸擴(kuò)大，四物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本、人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。拓展成本費(fèi)用控制范圍，為保證企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段和方法

采用現(xiàn)代的成本管管理理方法和計(jì)算管理。

要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)成本費(fèi)用管理大致可分為四個(gè)環(huán)節(jié)：即新產(chǎn)品開發(fā)高計(jì)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、完工產(chǎn)品入庫階段、產(chǎn)品銷售階段。

產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本管理中成本核算非常重要，開發(fā)人員不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求重視設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效結(jié)合。在保證質(zhì)量的情況下，盡量選擇費(fèi)用低的材料，以達(dá)到低成本、低價(jià)格的目標(biāo)。

產(chǎn)品生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值，這個(gè)階段的產(chǎn)品成本價(jià)格是外部市場競爭的重點(diǎn)，把市場價(jià)格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是加強(qiáng)成本控制管理、降到消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃、控制和核算、計(jì)算工作，做好科學(xué)的成本考核和分析工作。

完工產(chǎn)品入庫階段，及時(shí)正確計(jì)算實(shí)際成本，給產(chǎn)品市場價(jià)格提供有用信息數(shù)據(jù)。正確地分析成本差異，借以改進(jìn)工作，降低消耗。及時(shí)向管理部門和財(cái)務(wù)部門反饋信息。為制定成本管理決策提供依據(jù)。

產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合格的產(chǎn)品價(jià)格，良好的服務(wù)吸引消費(fèi)者，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，占據(jù)市場份額。產(chǎn)品銷售的間接費(fèi)用也嚴(yán)格控制在實(shí)際運(yùn)作中，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)這部分費(fèi)用的監(jiān)督，制定相應(yīng)的控制制度，實(shí)行嚴(yán)格預(yù)算。

結(jié)論

利潤是企業(yè)生命之謎，而成本費(fèi)用管理又是企業(yè)利潤來源的支柱，任何一種成本管理方式都不是一成不變，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方法，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。如何加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，已是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史永勤.企業(yè)成本控制的現(xiàn)代與途徑探討[J].管理研究，2015（03）