淺議建筑造價與施工管理的結合方法

劉潤潔

【摘 要】改革開放以來，隨著社會的不斷發展進步，帶動了經濟的快速發展，這也為建筑行業的發展帶來了新的生機，既是一個機遇又是一個挑戰。這不僅僅要求相關的工作人員要對項目的整體質量提供一個保障，還要保證對建筑工程的造價和施工管理進行一個新的整理，這樣才能保證好整個項目進行過程的順暢，為企業帶來更大的利潤空間，讓建筑工程發揮出其應有的價值。當然在其不斷的發展過程中也出現了一些問題，本文以建筑造價和施工管理的聯系以及之間的價值內容為切入點，然后進一步的進行了探析工作，希望能夠有助于管理人員以后更好的管理工作的展開，進而可以促進整個建筑行業的發展，保證其能夠發揮出更大的社會價值和經濟價值。

【關鍵詞】建筑造價；施工管理；方法；綜合

引言：

隨著社會的不斷發展進步，建筑工程得到了很大程度的發展，隨之也對整個建筑行業提出了更高的要求，這就要求相關的管理人員要從建筑工程的造價項目和工程施工管理的方式為切入點，進而實現對兩者的合理管理和控制，這樣既能夠保證質量可以有很大程度的提升，也可以讓管理體系得到進一步的發展提升。除此之外，管理人員還要保證對建筑造價和施工管理的平衡管控，這樣才能保證建筑工程整體的管理體系和造價控制體系跟得上時代的發展要求，才能保證兩者實現真正意義上的滲透和相互發展。

一、建筑工程造價和施工管理項目的價值意義探析

（一）建筑工程造價價值內容的探究

建筑工程項目在結構上具有高度復雜的特點，管理人員要就整體的工程結構進行統一綜合化的管控，除此之外，相關的管理人員還要重視對于整個工程項目運作過程中的資金流動情況。建筑工程造價的定義是，在整個建筑項目的周轉運作的過程中所消耗的全部金錢總和，這就要求相關的管理人員在進行造價管理的過程中就要對耗費的資金進行一個更加全面而又系統化的處理，要保證對工程項目造價控制的合理性和結構性[1]。綜上所訴，由于建筑工程的獨特特點，這就要求相關的管理人員在進行具體的生產生活中，要根據不同的層次按照不同的標準進行整合工作。但是在實際的生產生活中，管理人員很多都忽略了對于整個工程項目的成本控制，反而是更加關注于資金的流動方向。

（二）施工管理項目的價值內容探究

相比于整個建筑項目工程來說，管理人員要在不同的階段出現的不同問題進行與之對應的處理措施，這樣才能保證整個工程管理體系的完整性和健全性[2]。建筑工程對于社會來說，是一個很重要的民生工程，如果質量出現了問題，那么會對人們的生活產生很嚴重的影響，而且對于企業來說也會造成很嚴重的經濟損失，甚至出現一些安全問題。所以，在實際的施工管理項目中，要對整個工程的每個環節進行管控，包括對項目的流程和基礎設施以及生產設備還有基礎材料進行管控，對于工程的質量采取集中式的管理方式，這樣才能保證整個施工的順序和施工的規則可以按照相關的標準進行。除此之外，還要加強相關人員對于施工現場的管理力度，要結合實際的工程項目的需求建立一個符合其發展的工程計劃。

二、建筑工程造價和施工管理項目的相互聯系

在實際的建筑工程項目管控中，要對建筑工程造價進行合理的管控，要對施工管理項目的融合進行體系化的管理，這樣才能促進整體工程的開展進度。首先要求管理人員要深刻的探究兩者之間的關系，要進行合理化的探究，并且對于出現的問題進行更加集中化的處理[3]。相關的管理人員要把對于整體建筑項目的成績提高作為一個方向，要為在施工原有的管理基礎上進行進一步的完善工作，以此來保證在整個項目的開發中避免不必要的經濟損失。做好管理工作的前提就是要根據質量為一個前提和標準，所以相關的管理人員要做好相關的管理工作，在這個過程中要充分的發揮施工工程造價項目的實施體系的優點，做好對兩者的融合工作，才能更好的保證管理系統的性能穩定和兩者的和諧發展。在對建筑工程造價和建筑工程管理過程中，負責管理的人員要加大對建筑的管理力度，要對工期進行一個合理的管控，工期過長會對整個建筑工程的質量產生不利的影響，而且建筑工程的造價構造與項目的推進速度也是息息相關的。只有當相關的管理人員做好體制的有效化，保證兩者的發展相互協調，這樣才能更加提升整個建筑行業的水平和質量，這樣才更加符合社會的發展趨勢。

三、如何有效的提高建筑工程造價和施工管理的融合

（一）對管理制度進行合理化的更新

每一個項目的運行開發都需要一個制度為一個控制基礎，只有保證好監督體系和管理體系的合理化，才能保證整個項目的開發過程的順利，這樣才能夠實現對造價項目和建筑施工管理工作的高效融合。在實際的管理工程項目的實現過程中，管理者可以進行兩者之間更好的關聯，要保證兩者可以實現更好的相互牽制和相互發展。在實際的管理過程中，管理者要注意兩方面的問題，第一點，管理人員要有充足的法律知識儲備，這樣才能在很大程度上保證整個管理過程的通暢無阻礙，當面對一些具有制約性的項目時可以進行一個更加全面的分析，進而可以提出一些建設性的意見，這樣可以保證整個管理控制體系的時代性，保證其更加的符合社會的發展需求，這樣才能在制度和管理體系上實現更加的統一和融合。在工程的項目實際的開發過程中，管理者還要對工程項目中所用到的材料和基礎設備進行一個嚴格的管理控制，對于材料的采購和基礎設備的維護工作都要進行的及時，要做好充分的前期工作，要發揮市場調研的有效性，可以和相關的項目進行合理化的比較，這樣可以有助于成本的節約，對于成本的控制更加有效

（二）對于結構化的管理模式進行優化

要實現建筑造價和施工管理的高度融合，就要對兩者進行集中化的管理，就要在結構上進行優化，實現兩者更好的融合[4]。首先是要保證兩者的整體性，然后在結合實際的發展需求，進行進一步的更新升級。除此之外，相關的管理人員可以對整體的項目進行一個集中式的管理，然后再把綜合后的結構分配給城建方進行具體的工作處理。施工項目的相關負責人還要對這個過程中出現的具體問題進行進一步的分析處理工作，這樣才能保證兩者之間的信息可行性，可以避免工程造價控制和施工管理兩者之間出現一些差錯和問題，可以更好的保證建筑工程項目的建設，在工期內有效有質的完成。

四、總結

隨著社會的不斷發展進步，建筑工程的發展需求也是越來越多，對于建筑工程提出了更高的要求，而建筑造價和施工管理都是建筑工程的重要工作內容，這就要求相關的管理人員要更加重視項目的發展程度，要在原有的管理控制基礎上進行進一步的更新升級。同時，在保證兩者高度融合的基礎上，還要保證兩者的發展是一個協調而且具有可持續發展特性的，只有這樣才能幫助建筑工程的發展水平可以更上一層樓。

【參考文獻】

[1]卓明貴.建筑施工技術的管理優化措施分析[J].裝飾裝修天地，2016（2）：247-247

[2]郭翔，王珣曉.如何做好優化建筑施工技術及其管理[J].建筑工程技術與設計，2015（29）：1654.

[3]藺彥強.建筑施工技術的管理優化措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015（21）：6725-6725.

[4]龐萌，劉少鋒.建筑施工技術的管理優化措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（27）：42.