企業物流風險管理與預警探析

王娟

摘 要：社會主義市場經濟正朝著光明的道路穩步前進，隨著電商行業與快遞行業的飛速發展，企業物流風險管理與風險預警越發重要。本文首先介紹企業物流相關概念，其次簡要敘述了企業物流風險管理涉及的主要方面，最后談及企業物流風險預警產生的主要原因以及相關解決辦法。

關鍵詞：企業物流風險；風險管理；風險預警

商品與我們日常生活息息相關，企業作為商品生產者承擔著愈發重要的角色與責任，商品流通的重擔也落在企業身上，因而企業物流管理在生產、流通與經營中發揮著愈發重要的作用。此外由于物流系統本身的脆弱性與大多企業對物流風險重視不夠，較為容易受到突發性事件的攻擊，隨時隨地都有可能給企業物流業帶來不利影響。因此對企業物流風險管理與風險預警的研究十分急迫且必要。

1.企業物流相關點概述

1.1何為物流

大多資料表明，“物流”一詞與美國軍事相關，原本意指美國軍事后勤供應保障系統。由此可見，以系統論角度來看，物流指的是一個物體的流動與儲存的過程，在這一過程中包含著信息資源的傳遞以及物質資產的轉移，同時在物質流通過程中存在著一定的風險與挑戰。

1.2何為物流風險管理

隨著社會主義新時代的來臨，商品經濟持續增長，物流行業成為人們產業也伴隨著大量風險。那么何為物流風險管理？大意指的是由于在一定階段和歷史條件下，物流行業存在諸多不確定的風險，因而企業主需要對物流風險從初步認識、詳細分析、及時采取防范及處理措施等相關步驟進行全過程的管理。

1.3何為物流風險預警

當前即便物流行業不斷擴張，企業長期以來由于管理層風險意識淡薄，對物流風險的預警機制嚴重缺失。物流風預警主要是指企業在物流風險管理過程中，通過分析企業面對的內部條件與外部環境，管理者對潛在的物流風險發出相應警示信號的過程。在商品轉移和傳遞過程中，企業物流相關管理部門對此進行分析、評價、推斷、預估等，同時根據物流風險走勢、程度和可能性發出預報預警消息，以期提醒企業物流管理決策者警惕風險發生，并且及時采取有限措施以防范和規避物流風險。

2.企業物流風險管理

2.1企業物流風險管理的涉及的主要方面

2.1.1涉及的目標與部門

新生事物的發展需要經過時間沉淀，同時必要的人為操作同樣重要。企業物流風險管理者需要圍繞確切的企業物流風險管理目標進行確定，以求保障企業能夠按照企業生產目標、經營目標和社會目標實現的規劃來完成。

2.1.2適宜的技術與方法

企業物流風險管理者采取適宜的技術方法能夠取得事半功倍的效果，其中主要方法例如定量分析法、定性分析法以及定量與定性結合法。無論使用何種技術與方法，企業物流風險管理過程都需進行動態轉換與不斷改進，方能適應物流發展步伐不至于產生時間滯后造成不必要的損失與傷害。

2.1.3階段性環節與方案

由于企業物流風險管理是一個動態性和連續性的風險控制過程，因而需要相關環節配合，主要包含四個環節和方面：第一，管理前期準備，該階段主要涉及物流項目相關的具體項目、收集與整理物流產業的相關資料與信息、根據管理目標制定具體的計劃與方案、向下方工作人員下發規劃與通知。第二，管理中期實施，項目確定后執行力則成為成功的關鍵點，該階段涉及風險識別、應對、評估、預警和控制等相關方面。第三，管理后期報告，不論在物流風險管理階段是否真實出現風險，最終的階段性報告風險分析則將成為此次項目的經驗總結，以及未來項目的實踐成果借鑒。第四，管理回顧監督，該階段是針對物流項目完成后各個環節執行情況進行監督評價與管理改進，為不斷完善物流行業項目的做好準備。

2.2企業物流風險管理的主要目標是什么

企業物流管理活動涉及方方面面不管是前期規劃、中期執行、后期總結都事關重大，企業物流風險管理則屬于其中一大重點。企業物流風險管理目標服務于實現企業物流管理目標。

從企業效益最大化角度出發，企業物流風險管理主要有兩種方式影響企業現金流與價值實現程度。第一，風險損失成本，預估損失數量有助于激烈管理人員的執行力；第二，風險管理成本，分析管理成本有利于厘清物流中消耗的人力物力財力等資源開支，以求實現利用最優化。

3.企業物流風險預警

3.1影響企業物流風險預警的因素有哪些

3.1.1外部因素

第一，社會環境，例如就全國范圍而言，企業的日常運營經常受到社會政治經濟條件和相關政策的影響，因而時刻關注經濟、政法方面的相關條款則成為提高物流風險預警工作效率的關鍵因素，就全球范圍而言，我國企業正常的物流運作還受到國際政治和經濟大環境的影響。第二，自然環境，商品在流通過程中，突發的自然環境變化等狀況不可避免，因而不管是企業管理者還是物流運營者都需要對可能發生的情況進行實時監控以求避免不必要的損失。

3.1.2內部因素

那么影響企業物流風險預警的內部因素又有哪些？大致可從四個方面進行分析以此來提高企業風險預警的完成效果：第一，關于商品流通管理技術分析，主要是涉及企業管理人員的自身素質的培養與提高，這與管理過程效率密切相關，具體而言可借助內部培訓和進修等方式來達到目標。同時因為物流管理硬件技術是影響企業硬件環境的關鍵要素，企業硬件條件環境要求關系員工所受到的工作環境等方面。第二，關于商品流通所處的發展階段分析，一環扣一環的運營過程要求每個環節都需要保證安全性、可靠性、穩定性等要素。第三，關于高層管理者對實際工作得重視程度，領導者通過正式宣講的方式、或者解讀國內外企業物流風險預警工作的方式等來提升認可程度，有助于滿足企業主對于通過物流風險預警工作能夠給企業帶來實在經濟效益的目標。第四，關于物流行業的整體分析，因為物流行業與國家整個物流大環境相關，若要進行合適的物流風險管理則需要進行內部改造和調整以求適應外部環境的變化。

3.2應對企業物流風險預警的措施有什么

3.2.1政府層面，發揮權威影響力

第一，第三方法規的完善，建立符合行業的規范。現代物流業發展速度與現狀要求盡快建立一套符合實際情況標準的，以求創造良好的運行環境與體制環境。第二，物流基礎設施建設的健全，滿足基本營運規則。政府相關部門應加強基礎設施的規劃，以求配合發達的交通網絡和先進的物流信息平臺。第三，企業物流外包業務的引導，爭取信息抵達企業內部。由于新媒體時代各類信息極度泛濫，信息指導中心的技術統計、交流進程、科學算法等方面需要滿足企業信息多樣化的需求，以求最大限度滿足渠道暢通的需要。

3.2.2企業層面，推動自身高效率

第一，選擇重要物流服務商，減少外包的不確定性。由于外包業務會產生信息差，大大增加物流風險的產生，因此企業可通過直觀判斷法、招標法、協商選擇法等方式來選擇最佳合作對象。第二，規范合作合同的簽訂，避免執行管理不順。意外不可以避免但可以盡量減少，因而企業應該根據自身物流業務特點規范合同內容，擬定相關細則和條款，分析利弊得失求得效益的擴大。第三，成立風險管理機構，盡可能求得專業化協助。工作人員應對突發性時間通常會顯得手忙腳亂，財務、倉儲、質檢和法律等相關問題需要專業化的責任體，以求人員能夠保持認真的態度。

結語

企業為了在日益激烈的競爭市場以及全球化進程獲取成功，物流風險管理機制和預警機制的建立極為迫切，因此企業必須要加強風險管理和預警機制來提升企業的品牌競爭實力、滿足利益需求的目標。

參考文獻：

[1]樓亞強.生產型企業物流風險管理研究[J].內燃機與配件，2016，（11）