市場經濟背景下的建筑經濟成本管理措施

石少鳳

摘 要：在現代建筑工程管理體系中，經濟成本管理既屬于重要任務，同時也是難度比較高的工程管理任務，主要是因為經濟成本是工程建設工作的基礎，如果經濟成本出現問題，后續的很多工程建設行為都是無法實現的，因此現代建筑工程建設企業必須要優先完成成本管理任務，做好管理調查工作，控制好各種影響經濟成本的各種因素。基于當前的市場經濟發展條件，一些新型成本管控方法也逐漸形成，本文對其加以解析。

關鍵詞：市場經濟背景；建筑行業；經濟成本管理；措施

市場經濟模式給各類現代企業限定了全新的發展條件，各類企業應當以現代市場經濟模式為根本，革新生產發展理念，應用創新理念來應對企業在市場經濟發展進程中遭遇的問題。建筑行業的發展受到工程管理、施工技術的影響，具有極快的發展速度，隨著工程擴大、市場經濟影響變得更為明顯，工程管理工作出現了極多的變動，一些新型的成本管理方法可供管理者運用，科學化的成本管理方法可以切實縮減成本，本文介紹可應用管理經濟成本方法。

1 建筑工程選用的成本管理原則

建筑工程在施工期間需要消耗大量的經濟成本，工程建設者需要將工程成本消耗在工程材料、施工機械以及聘請施工人員等工作方面，在成本消耗量極大的前提下，還有外部不可控因素的影響，市場經濟模式帶去的影響就是不可控的影響因素之一，這也給成本管控活動帶去了極多的阻礙，在經濟成本預測、分析、核算以及控制等環節均有概率出現錯誤情況。而進行成本管理的主要目的就是節省成本，而中間過程應用的管理途徑卻是極為多樣化的。遵守三個基本管理原則，可以建設出有條理性的工程成本管理系統。

管理人員首先需要將利、權、責三種元素結合，確保參與工程建設活動的各個部門都能夠把控自己具有的權利輔助管控工程成本這一項工作，在執行部門權利時，還要用于承擔自己的職責范圍內的成本問題帶來的后果，一旦出現了成本失控的情況，必需要有相關的工作人員承擔責任，接受合理的懲罰，相反與而需要獎勵管控成本效果比較好的部門；可控性原則也是成本管控的基本原則之一，成本是建筑工程的建設基礎，管理人員要始終保持工程成本的可控性，對施工物資與施工人員施加嚴格地把控，避免因這兩種工程因素失去限制而帶來成本管理問題；基于成本管理工作的最終目的，管理人員要始終堅持節流開源的成本消耗原則，通過科學的管控手段來控制成本，進而減少工程損失。

2 現有的經濟成本管理問題分析

2.1 過于追求工程經濟收益

隨著市場經濟模式下形成全新的成本管理理念逐漸形成，管理人員依照新型管理理念對成本管控工作進行了改進，形成了科學程度極高的新型經濟成本管理體系，而一些管理人員過于關注工程成本的消耗問題，過多地對成本消耗進行限制，以降低的工程成本來購進工程材料與大型工程機械設備，這就導致偷工減料這類不良行為頻繁出現在對質量要求極高的建筑工程之中，不僅形成了工程質量問題，還會使工程參與者不斷面臨工程安全問題的惡性影響，因此在管控成本時要綜合考量各類因素，不能僅僅將工程效益當做唯一的追求。

2.2 負責管理經濟成本的工作人員的問題

負責管理經濟成本的工作人員如果不能透徹地了解當前的市場環境，其成本管控工作也難以保持完善，其問題如下，主要體現在能力與意識兩個方面：

一些管理工作人員的認知中認為僅僅將銷售方面經營好，就可以不斷地獲得企業的利潤，以為不存在財務風險和成本管理問題。可見，一些企業的財務成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏。成本管理人員也缺乏積極主動、系統的成本管理意識，導致企業經濟活動成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性，并沒有正確的計算時間價值、風險價值、邊際機會成本等成本意識，導致成本沒有控制好，并且風險無法盡早防范。

2.3 工程經濟成本管控制度問題

越來越多的企業在對于成本控制上仍然存在著以前的注重材料控制、依靠財務部門來降低整個企業的成本。隨著市場經濟的不斷深入，此方法已經成為了阻礙企業占據市場的主要因素，因為當前企業的發展需要從長遠的眼光來看，不能僅僅從為了追求利益而過于苛刻基本生產上的成本，而忽略了在市場競爭中的企業發展潛力的追求。

3 科學的經濟成本管理措施分析

3.1 提升經濟成本管理人員的工作水平

一些管理人員不熟悉其工作的業務以及內容，沒有較好的核算能力，不能將工作按時保質保量地完成，針對這些人員，必須要加強對他們的培訓，使他們的工作能力以及素質得到提升。另外，還要將相應的激勵機制制定出來，激勵相關管理人員提高自身工作效率。

3.2 完善經濟成本管理制度

完善健全的管理制度是企業的保護傘，企業管理階層要針對本企業的實際情況制定健全完善的管理制度，同時并引進國外先進的管理理念，將管理制度落實到每個工作階層。切實落實責、權、利相結合的成本管理原則，施行獎懲制度，對于有功者給予獎勵，以此激勵員工努力工作，對于有過者要從嚴處罰，達到殺一儆百的效果。工程項目成本核算是成本管理的基礎，也是核心內容，沒了成本核算，其它工作就都無從做起。企業的成本核算部門要充分發揮自己的職能、調動職員的積極性，切實做好監督核算工作。成本核算部門要鼓勵職員之間的相互交流、學習、監督，勇于創新，將自己的工作做到位，不以權謀私。

3.3 做好基本的成本核算工作

企業在對建筑工程的速度與質量進行監管的同時，還要加強對工程成本核算工作的監督和管理。對于當前存在的各種成本核算管理體制，要運用企業的新思維，勇敢創新并改革，為了提高核算人員的專業素質，還要定期或者不定期采取措施促使他們進行學習與交流，并在考核后激勵他們通過競爭上崗，還要將其利益和工程項目進行合理分離，將科學合理的經濟成本管理和核算工作的相關程序建立起來，并做好監督與管理。

4 結束語

本文以當前的市場經濟發展模式為研究背景，研究了建筑工程內部管理中的經濟成本管理工作。管理者在管控工程的經濟成本時，需要遵守基本的成本管理原則，同時還需要結合建筑工程管理的具體要求，現有的經濟成本管理系統并完善，其與市場性經濟模式之中尚存矛盾之處，因此本文在第二部分又對幾個成本管理問題進行了細化，最后給出了與當前市場經濟模式具有較高的契合度的可靠的管理措施，管理人員的工程管理工作必須要建設在對工程的各種情況有全面地了解的基礎上，同時把控不穩定的成本影響因素。

參考文獻

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