工程項目施工階段成本管理及控制研究

李曉鶴

摘 要： 隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程行業取得了快速的進步，想要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須對工程項目的各個階段進行嚴格控制。本文通過闡釋工程項目施工階段中成本控制及管理的原則，提出相應的對策。通過一系列有效措施，對工程項目施工階段的成本控制和管理進行研究，在合理控制施工成本的同時，不斷提高工程項目的質量，促進行業的持續進步和快速發展。

關鍵詞： 工程項目；施工階段；成本管理；控制

近年來，伴隨著房地產經濟的不斷繁榮，建筑工程如雨后春筍般出現在市面上，面臨著激烈的市場競爭。要想在激烈的形勢下站穩腳跟，就要加強對建筑工程成本控制管理，通過有效的成本管理控制來提高企業的經濟利益。

一、工程項目施工階段中成本控制及管理的原則

1、目標管理的原則

實施目標管理是成本控制管理的有效策略和遵守成本控制的基本原則。換句話說，要制定清晰明確的目標，配套相關措施認真執行這個目標，重視目標的日常實施和監督工作。此外，需要結合實際情況，合理的修改既定目標，保證成本控制在良性循環中科學實施。

2、開源節流的原則

為保證經濟效益的提高，需要增加預算收入，控制成本投入。因此，需要實施的有效策略是：設計成本較高的成本投入，嚴格查詢支出與收入的數量關系，并且檢查是否有相應的預算收入。對于一般項目的成本核算，應對收入和成本進行全面比較和預算，及時總結透支的原因，及時糾正出現的偏差。

3、全面控制的原則

整體成本控制是控制項目成本和全面成本控制的全過程。控制項目的成本是所有施工人員不可抗拒的義務和責任。想要讓施工成本控制在合理的范圍內，必須建立成本控制體系，使成本控制具有完整規范的模式，同時應加強施工人員的理念，使他們意識到成本控制的重要性，必要時采取強制措施，對浪費成本的行為進行懲罰。各級企業和各部門都應該達到相應的成本控制目標，對管理戰略的實施形成全面有效的控制。控制施工的成本可采取分步驟的方式進行，從前期的投標階段、中期的施工階段、后期的驗收階段，都實行有效的監督，將成本控制嚴格落實到施工的每個環節中，通過各個階段成本的控制，將最終施工成本控制在一個合理的范圍內。

4、責任、權利和利益有效統一的原則

對于成本控制，建筑公司各部門的管理人員和項目經理應承擔相應的責任。在企業內部建立成本控制責任網絡，使每個人都在成本控制的范圍內，在工作中自覺遵守相應的規章制度，保證成本控制在正確方式下成功實施。為了避免權力的濫用，應該對項目經理的權力進行限制，或者安排相應的人員對權利進行相互制約。項目經理的主要職責是根據工程建設的相關要求，在實際考察和嚴格計算的基礎上，確定所需的投入成本，并制定詳細的財務支出和收入計劃，以實現有效的成本控制。此外，建筑公司領導要嚴格檢查和審查項目經理的一系列賬目和各項業務記錄，將工作表現與業績相掛鉤，把工作中的表現與績效相結合，提高他們的職業責任感和重視程度，增強成本控制的有效性。

二、工程項目施工階段中成本控制及管理的對策

1、實施量、價相分離的策略

（1）控制機械和材料。根據工程建設的具體要求，合理的選擇符合需求的機械和材料，保證機械能夠在施工期間順利使用，對于材料的選擇應該綜合考慮價格和材質，可以借助有關系統進行市場考察，在保證工程質量的基礎上，選擇物美價廉的材料，最大程度的降低機械的購置費用，避免因材料質量問題導致返工。同時，選購的材料應與施工的設備和機械進行完美配套，充分發揮出機械的性能，保證施工的正常進行。

（2）控制人工費。首先，根據勞動的總額以及勞動力數量，計算出平均勞動力的定額，計算完之后，注意考慮勞動力的生活支出、意外事故、安全保險等因素，擴大勞動花費資金的金額，使其控制在一個合理范圍內。其次，借助培訓和現場講解的方式，對員工進行技能的提升，使員工的綜合素質不斷得到提高，以便在施工的時候，能夠充分出人才優勢，嚴格執行工作計劃，采取科學方式，削減經濟成本、提高施工效率，保證在最短的施工時間內實現最好的施工質量。

（3）健全質量監督。質量的好壞是工程項目最有力的保障，只有將工程項目的質量放在一個突出的位置，才能最大程度的實現工程建設的意義，才能保證工程項目可以在以后的運營階段正常使用，創造更大的價值。因此，在施工過程中，對于施工的每個環節和步驟，都應該嚴格監督，安排相關人員進行檢查，使人員的安排、工藝的選擇、技術的實施等各個細節都符合工程規定的標準。如果出現問題，及時解決，并在實踐階段對已經發生的問題進行檢驗，保證工程的各個環節都能夠順利進行。

2、搞好合同管理

（1）注重管理工程項目建設整個過程的造價。首先對工程項目的經濟指標進行測量，在此基礎上，對設計概算標準進行確定，同時建立工程投資估算依據。此外，在實施限額設計與管理投資估算的前提條件下，結合實際情況綜合分析，確定出工程項目的靜態投資計劃，并計算出相應數值，為保證工程項目的整個施工過程具備充足的資金，應實行動態性的投資，提升資金的流通性，并采取監控措施對資金進行準確的預測。在設計階段，對工程造價的控制需要格外重視，盡量較少施工的不必要支出。竣工驗收階段，需要與設計方案進行對照，如果設計方案變動，必須經過原項目部門的審核和批準，否則會對工程項目的造價造成較大的影響。如果沒有通過批準，對私自增加建筑面積、提高設計標準而致使投資增多，需要追究相關部門的責任。

（2）對工程項目的招標和投標工作進行科學管理，綜合分析各種因素，準確測定工程造價。市場經濟的發展導致競爭不斷加劇，招投標制度是促進工程造價，提高管理質量的有效方式，在專業人才和科學手段的支持下，合理的確定工程項目的造價，使工程施工成本由一個清晰的目標和規劃。

（3）重視項目工程收費和分類管理。 應制定相應的規章制度，避免項目類別的任意劃分。對不按照要求壓級壓價現象進行嚴厲查處。

（4）監督管理項目預算和決算。 根據建設項目目前的混亂狀態，不僅要管理編輯人員，還要把這作為項目執法監督的重點，并對項目決算進行檢查。

3、精簡項目機構，合理配置人員

根據組織設計的相關原則，科學的設置相應的工作職位，并通過合適的方式，選拔和培養有些人才，組建一支專業素質過硬、道德素養高、綜合能力強的高質量團隊，全面控制管理人員的日常支出費用，開除不負責或者不重要的員工，對已有的工作人員進行科學合理的配置，發揮出高效的工作效率。施工過程應當是富有節奏、均衡和連續的，對資源進行合理地利用。在施工階段，理清工程建設成本和預期目標的差距，針對實際情況不斷調整施工進度，以平穩節奏和安全狀態科學施工，在降低成本的同時，保障工程項目的順利竣工。

三、結束語

在工程項目建設過程中，對施工成本的控制直接影響和決定了最終的項目質量，應當采取科學有效的方式，站在宏觀角度，綜合分析影響施工成本的各種因素，針對工程項目施工階段中成本控制及管理的各項原則，提出量價分離、重視合同管理、精簡機構、合理配置人員的措施，在有效控制成本的基礎上，不斷提升工程項目的質量。

參考文獻

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