探究建筑造價成本預算風險成因及對策

原萬芯

摘 要： 眾所周知，改革開放對于我國經濟可以持續(xù)增長有著極為密切的聯(lián)系，并且極大的提升了人們的生活質量。與此同時，隨著人民群眾改善住房條件的需求逐步提升，使得我國建筑工程行業(yè)獲得了重要發(fā)展機遇。其中，為了強化建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升其經濟效益，有必要對建筑造價成本預算風險成因及對策進行有效的分析，方可保證其可以持續(xù)性的發(fā)展。鑒于此，本文將對建筑造價成本預算風險成因及對策進行深入分析，以供參考。

關鍵詞： 建筑工程；造價成本；預算風險成因；對策

對于建筑工程而言，科學合理的造價成本預算控制不僅可以提升建筑企業(yè)的經濟效益，而且為預算的順利實施起到良好的控制作用，從而使得預算控制與工程造價相匹配，避免經濟失控以及相關造價失誤問題的出現。此外，在建筑工程造價管理過程中，成本預算控制在其中占有非常重要的作用，所以積極對建筑造價成本預算風險成因對策進行分析，有助于建筑工程可以順利的開展，而且對于提升建筑企業(yè)的經濟效益有著極為重要的意義。

一、建筑工程造價成本預算風險存在的具體原因

1、預算編制不科學

建筑工程造價預算中，編制不科學會引起超支的問題，本身預算編制就是一項繁瑣的工作，期間很可能出現各種的影響因素。例如：預算編制中，采用傳統(tǒng)技術與新技術混用的情況，就會導致編制中出現漏洞、缺陷，直接影響了預算編制的結果。預算編制不科學，容易引起控制問題，導致工程預算出現實效性的問題，無法保障造價預算的一致性。

2、工程變更的影響

工程變更現象，最容易誘發(fā)預算超支，建筑工程受到環(huán)境、市場的影響，導致施工現場出現了工程變更，預算就會在變更的影響下發(fā)生超支的問題。造價預算受到變更的干擾，會出現一定程度的偏移，阻礙預算控制的過程，再加上變更管理的問題，就會增加預算管理的負擔，致使預算中出現不合理的情況，尤其是設計預算與實際預算，產生很大的矛盾，而且合同也會有不科學的現象，在很大程度上增加了預算的風險。

3、忽視階段性造價

階段性造價，是指建筑工程不同時期的造價，如：設計階段、施工階段等，不同階段內，工程造價預算控制的方法不同，部分建筑工程忽視了預算控制的階段性信息。如果某一個階段的造價預算發(fā)生失控或超支的情況，就會影響到整個工程的預算信息，導致造價預算控制難以準確的控制。

4、預算管理不到位

建筑工程造價預算控制中，需要全面化的預算管理，實際建設單位在造價預算控制方面，嚴重缺失預算管理，導致預算控制不到位，不能健全的編制預算信息，致使實際預算和編制脫節(jié)、矛盾，增加了預算控制的困難度，還能在審計、監(jiān)督等方面引起問題。

二、合理控制建筑工程造價成本預算風險的對策

結合建筑工程造價預算風險存在的原因，綜合提出預算控制的有效措施，保障工程造價預算控制的實施價值。列舉建筑造價預算的控制措施，如下：

1、控制變更與簽證

建筑工程造價預算中，合理控制現場的變更、經濟簽證，嚴格控制預算控制的過程。建筑施工中，變更和簽證，都是比較常見的內容，實際造價預算控制中，要盡量避免發(fā)生變更、簽證，在建筑工程之前，嚴格審核工程圖紙，避免圖紙出現漏洞或缺陷，減少現場變更、簽證的頻率。為了控制造價預算，當建筑工程中面臨變更、簽證問題時，施工人員要根據造價預算控制的要求，提前實行設計變更，避免現場施工中進行變更，以此來降低變更的損失程度，大型的建筑工程變更，就要采取先算賬、再變更的方式，充分發(fā)揮預算控制的經濟效益。

2、審核圖紙的預算

建筑工程造價預算控制中，采取圖紙預算審核的方法，根據施工圖規(guī)劃進度項目，按照合同的工程資料，計算出圖紙的預算信息。如果審核圖紙時發(fā)現預算超支的情況，就要準確的分析預算超支的實際情況，責任人之間加強交流和溝通，規(guī)劃出預算控制的目標，實現動態(tài)化的控制，加強圖紙審核預算的控制力度，防止圖紙預算出現失控的問題。

3、提高預算人員素質

預算人員的素質，在根本上決定了建筑工程造價預算控制的效果。預算控制具有復雜、繁瑣的特點。建筑企業(yè)在工程造價預算控制方面，主動提高預算人員的素質、專業(yè)技能，采取培訓的方法，要求預算人員掌握造價控制的方法，熟悉預算管控的知識內容，除此以外，預算人員還要學習和預算控制相關的設計、技術和材料知識，以便掌握好造價控制的內容，做好造價控制的工作，建筑企業(yè)為了提高預算人員的學習能力，運用獎罰體系，注重培養(yǎng)預算人員的積極性，輔助落實預算控制的工作，保證預算控制的可靠性。

4、樹立以人為本的理念，制定完善的項目成本管理

機制對于建筑施工企業(yè)來說，人是組織開展工程項目的核心與關鍵，所以，在日常工作中，需要做好施工作業(yè)人員的管理工作。通過樹立以人文本的管理理念，制定完善的項目成本管理機制，不斷強化施工作業(yè)人員的責任心，在一定程度上充分激發(fā)施工作業(yè)人員的積極性。在工程項目施工過程中，通過實施目標責任制，細化成本管理目標，同時落實到具體的人，借助完善的獎懲措施，明確劃分責任與權利，通過績效考核，將個人收入與項目效益進行關聯(lián)，進一步強化項目成本控制。

5、對項目成本實施過程化管理

對于工程項目來說，為了有效地控制項目成本：（1）從源頭上對項目成本進行控制，一方面科學合理地預測投標過程中的成本，同時分析競爭對手情況，另一方面準確預測報價成本，最大限度規(guī)避經營性風險，不斷鞏固強化自身的成本控制能力。（2）加強項目成本管理，在工程項目施工過程中，需要根據工程項目的實際情況，設置相應的管理機構或部門，減少管理層次，實施垂直化管理，以此管理控制項目成本。（3）對成本控制進行監(jiān)督，在工程項目施工過程中，需要深入分析成本超支的具體原因，同時采取有效的措施，調整成本控制偏差。另外，建筑施工企業(yè)可以從企業(yè)、項目、工序等角度有效控制項目成本，做好監(jiān)督管理工作，跟蹤、監(jiān)控責任成本執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)管部門的監(jiān)管作用，及時解決檢查工作中遇到的問題，確保項目效益的最大化。

6、加強建筑工程預算的措施

（1）對工程項目中涉及到的工種、人員數量等進行科學預測。其中，工種可以根據工程項目的施工內容進行預算，對于人員數量，可以通過計算工程量，結合施工定額計算等方式進行確定。另外，還要考慮人工費用問題，對于這一問題可以對人工單價、施工地點，以及勞務市場的市場價格等因素進行綜合衡量，然后確定一個科學合理的人工費用。（2）對機械費用進行合理預算。在工程項目成本控制中，機械費用也是一項重要的成本開支，對此需要對施工過程中涉及到的機械費用進行預算，在預算機械費用時，需要對機械設備進行綜合分析，例如機械設備的來源（租賃、購買等）、機械設備的性能和效率，以及機械設備的運行狀況等，然后對機械設備的使用費用進行科學合理地預算。

三、結束語

綜上所述，在建筑工程當中，為了確保建筑工程可以順利的開展，避免預算超支情況的出現，應對造價預算進行全面的控制，在保證建筑工程質量的前提下，提升建筑企業(yè)的經濟效益，對于建筑企業(yè)今后的發(fā)展有著極為重要的現實意義。

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