建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設

羅衛湘

摘 要： 建筑行業的蓬勃發展已經成為我國經濟的重要支柱，將我國經濟推上高峰。要想使建筑行業穩步提升，首先要保證建筑的質量，其次，要具備完善的工程管理體系。如果在建筑工程施工過程中缺少完善的管理體系，在施工材料的質量方面無法進行有效的監督，在施工人員方面不能進行合理的管理等等，都會造成建筑出現質量問題，從而影響整個建筑行業的發展。因此，完善的管理體系是保證建筑施工質量的重要條件之一。本文將簡述工程管理體系的內容，并分析現階段建筑工程管理體系中存在的漏洞，最后探討加強建筑工程管理體系建設的措施，希望有關部門可以采取，使我國建筑行業在未來有更好的發展。

關鍵詞： 建筑工程；工程管理體系漏洞；規范化

建筑工程管理體系是我國建筑行業發展的基礎，在工程施工過程中，相關的人員要具備專業的管理能力，在科學合理的體系中對工程進行指導，是工程在建設過程中不但可以保證其質量，還能體現出企業嚴謹的管理制度。然而，在我國目前的建筑工程管理體系中依舊存在著多方面的漏洞，這樣的漏洞如果不進行完善的處理，也會極大程度上影響我國建筑行業的發展，所以，對建筑工程管理體系的漏洞進行規范化建設是目前建筑工程中的重要任務。一個建筑企業對于建筑所具備的基本要求就是用最低的成本建造高質量的建筑，并且帶來有效的收益，因此，在規范建筑工程管理體系時，不僅要對人員方面進行管理，也要對施工材料進行嚴謹的選擇。因此，為了實現企業利益最大化，促進建筑行業的不斷發展，我們將對建筑工程管理體系進行深入的研究。

1.工程管理體系內容

1.1建筑工程施工進度管理體系

在建筑施工的過程中，除了要保證其質量，還要保證建筑的施工進度，要求施工材料可以按時進入施工場地，要求施工人員可以按時竣工。在建筑工程中缺少進度管理體系的話，就會在施工過程中出現一系列的問題，比如要搭建腳手架時缺少工具，對建筑墻體進行施工時水泥等材料還沒有及時入場，這樣的情況都會嚴重影響建筑施工的進度，導致建筑無法按時交工，給企業帶來損失。因此，在工程管理體系的建立時要科學合理的制定施工進度管理，督促施工人員的同時保證建筑按時完工。

1.2建筑工程質量管理體系

工程的質量是直接與建筑企業的經濟利益掛鉤。在建筑工程中質量不僅是整棟建筑的使用質量，也包括施工材料的質量。管理人員要運用科學合理的手段對工程質量進行有效的管理。建筑工程質量管理體系是為了建筑質量可以達到優質，給人們提供更加安全的保障。施工過程中每一個環節及材料的質量都會影響整個建筑的質量，如果在施工時不能進行質量方面的管理，那么對施工人員及后續建筑的使用人員都會造成影響，如果發生質量方面的問題，對居民也會造成生命及財產上的危害。

1.3建筑工程投資控制體系

建筑工程的投資控制體系就是一個工程在建筑過程中所需要的全部資金，投資控制也是建筑企業所重視的問題之一，這不但影響著企業的經濟利益，也影響著整個建筑市場的經濟發展。因此，對建筑工程投資控制的管理有著嚴格的要求，管理人員不但要具備專業的預算能力，還要對工程中所有需要資金的環節都進行全面的掌握，使建筑工程可以給企業帶來最大的利益。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1質量管理責任機制不健全

在建筑工程施工過程中，往往出現質量問題后無人進行負責，導致很多建筑不能順利進行施工。這是因為在建筑工程管理體系中，質量管理責任機制不健全所導致，如果在一個企業中不具備負責的管理人員，那么也會影響建筑工程的質量。由于一些原因，在建筑工程的責任分化中會經常出現集體責任或者缺少責任這樣的現象發生，而在一些建筑企業的質量管理責任中也缺少相關的責任負責人，這樣就會使很多的管理人員抱有僥幸的心理，認為工程出了質量問題與我無關的想法，不能給施工人員樹立正確的責任意識，從而在質量方面缺少有效的管理，導致建筑出現質量問題，嚴重影響人們的使用，威脅人們的生命及財產安全。

2.2監督與激勵機制欠缺

在一個建筑工程進行管理體系建立時，為的就是提高建筑的施工效率，保障建筑的施工質量。但是在很多建筑企業中都缺乏監督和激勵機制，這樣的缺失也嚴重影響了施工人員的思想。缺乏監督機制就會造成施工人員出現散漫的現象，在施工過程中偷懶，得過且過，也會造成一些管理人員出現收受賄賂的現象。缺乏激勵機制同樣也會對人員進行影響，很多施工人員在剛開始工作時抱有積極向上的態度，對工作孜孜不倦，任勞任怨，為了讓管理人員看到自己的努力，很多施工人員都會在工作中努力，但是時間久了，相關的管理者并不會對這樣的施工人員進行獎勵，甚至連一句鼓勵的話都沒有，嚴重打擊了施工人員積極向上的心態，從此破罐子破摔，也墮落到偷懶的隊伍中，影響了施工進度。

2.3對從業人員管理不足

眾所周知，在建筑工程中所需要的施工人員數量相對較多，但是由于施工過程中具有繁多的工作，因此，在對從業人員進行管理上也會存在一定的問題。首先，在進行招聘的過程中，很多企業都會給人事管理者進行布置任務，要求必須招聘到多少工人，導致很多人事管理者在進行招聘時為了完成任務忽略應聘人員的資歷、技術等方面的要求，從而在后續的施工過程中出現人員管理方面的問題。其次，在對施工人員進行工作發布時，對于工作沒有進行合理的分配，出現一人多項工作的情況，因此，在進行對從業人員管理時出現一定的難度，很多時候想要進行統一管理時往往找不到人。最后，在施工過程中除了施工人員外還有管理人員，企業對管理人員在管理方面也出現漏洞，很多企業認為管理人員都會樹立榜樣的作用，管理別人的同時也會管理自己，這樣錯誤的想法使很多管理人員出現僥幸的心理，認為企業不會對我進行管理，所以只要睜一只眼閉一只眼就可以了，從而在管理人員的隊伍中出現了很多的腐敗人員。

3.建筑工程管理體系規范化建設策略

3.1現代化的管理方式

建筑工程體系的規范化建設應該充分的利用計算機技術，隨著社會文明等的發展以及計算機技術的應用，促使在工程管理過程中學到了非常先進的技術和模式，通過不斷的改進和應用促使工程質量得到提升，企業的經濟效益也不斷發展，在計算機技術的應用過程中會使得管理內容更快捷的進行分享，能夠及時的發現存在的問題，快速解決問題從而提升管理的效率。

3.2人才的管理與培養

建筑行業要加強對于管理人員的能力培養和提升工作，確保企業具有更多高素質管理人員，幫助企業不斷完善管理系統。任何領域想要長久發展，就必須吸納更多專業的高素質管理人才。一方面，建筑企業需要加大對于管理人員的培養工作，面向社會招募更多專業能力較強的技術管理人員；另一方面，企業需要成立專業的培訓機構，對技術能力較弱的工作人員進行相關知識及專業的培訓，促使企業可以有效的規避發展中可能遇到的風險。

3.3健全建筑市場準入制度

在建筑市場準入制度健全時，通過對非專業的企業和建筑施工從業人員的嚴格積極的評審，避免不符合條件的從業人員進入建筑行業，同時對于已經從事該行業的企業和個人進行專業技術等方面的考核，對于考核沒有通過的企業或者個人進行懲罰，從提升從業人員和企業的專業性方面來不斷優化建筑行業的市場，確保建筑工程質量。

結語：

根據上文我們的分析探討，在建筑工程中完善管理體系是非常有必要的一項工作，只有完善管理體系，保證施工質量，才能建造出優質的建筑，使建筑行業有著更好的前程，為我國經濟帶來更大的利益。

參考文獻

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