淺談如何加強(qiáng)國有企業(yè)職工隊伍建設(shè)工作

【摘要】國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和壯大，離不開一支素質(zhì)高、技術(shù)硬、能力強(qiáng)的職工隊伍。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)想要更快的穩(wěn)定發(fā)展，就必須有一支專業(yè)性強(qiáng)的人才型隊伍，因此，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)是國有企業(yè)的重中之重。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；職工隊伍建設(shè)；人才

一、國有企業(yè)員工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）人才隊伍流失現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國有企業(yè)一直以來都不斷面臨著各方面的挑戰(zhàn)。特別是在人才隊伍方面，由于工資待遇不高，發(fā)展空間有限，造成人才隊伍不穩(wěn)定，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然人才隊伍的流失有各方面原因，但是在與人力資源的管理、工資待遇不高的問題上卻是不爭的事實。在任何企業(yè)中，如果人才不斷流失，那將會嚴(yán)重影響企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

（二）員工隊伍素質(zhì)參差不齊

國有企業(yè)人員基數(shù)一般都比較大，在普通性的人才和帶有專業(yè)技術(shù)的人才占據(jù)的比例比較大，而高尖端的人才和智慧型的管理人才相比較而言就少之又少了。在國有企業(yè)中，現(xiàn)有的管理人員特別是基層的管理人員，在管理理念上大多數(shù)是比較陳舊的，對于現(xiàn)代化的技術(shù)和管理經(jīng)營模式不匹配。當(dāng)今社會的快速發(fā)展和科技設(shè)備的不斷更新，企業(yè)除了要具備生產(chǎn)需要的硬件設(shè)施外，還要有在創(chuàng)新和經(jīng)營方面的知識型、智慧型人才。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制下，繼續(xù)采用……