淺談如何加強國有企業職工隊伍建設工作

【摘要】國有企業的穩定發展和壯大，離不開一支素質高、技術硬、能力強的職工隊伍。隨著社會經濟的高速發展，科技的不斷進步，國有企業想要更快的穩定發展，就必須有一支專業性強的人才型隊伍，因此，加強職工隊伍建設是國有企業的重中之重。

【關鍵詞】國有企業；職工隊伍建設；人才

一、國有企業員工隊伍建設的現狀以及存在的問題

（一）人才隊伍流失現象嚴重

隨著國家經濟體制的不斷改革，國有企業一直以來都不斷面臨著各方面的挑戰。特別是在人才隊伍方面，由于工資待遇不高，發展空間有限，造成人才隊伍不穩定，人才流失現象嚴重。雖然人才隊伍的流失有各方面原因，但是在與人力資源的管理、工資待遇不高的問題上卻是不爭的事實。在任何企業中，如果人才不斷流失，那將會嚴重影響企業的安全穩定發展。

（二）員工隊伍素質參差不齊

國有企業人員基數一般都比較大，在普通性的人才和帶有專業技術的人才占據的比例比較大，而高尖端的人才和智慧型的管理人才相比較而言就少之又少了。在國有企業中，現有的管理人員特別是基層的管理人員，在管理理念上大多數是比較陳舊的，對于現代化的技術和管理經營模式不匹配。當今社會的快速發展和科技設備的不斷更新，企業除了要具備生產需要的硬件設施外，還要有在創新和經營方面的知識型、智慧型人才。在快速發展的市場經濟體制下，繼續采用計劃經濟模式的思維和方式已經無法滿足現階段企業發展對于人才的需求，加上國有企業人才管理出現的各類問題，導致國有企業中專業性人才的數量雖多，但是會經營、懂管理、有創造性能力的全能型人才卻嚴重不足，特別是在管理干部隊伍當中，更是缺乏這種有創新能力、智慧型的年輕管理干部。

（三）培訓機制不健全

國有企業中的領導機構設置較為復雜，在人力資源管理的方法上，經常出現滯后且管理措施執行落實不到位等現象。在企業中，對于員工的績效考核和技能培訓，都存在機制不健全問題，一些領導層對于在人才評選的過程中，也沒有給予足夠的肯定和重視。在培訓方面，員工的培訓計劃都過于形式、單調，缺少目的性，培訓的內容與實際的工作結合不緊密，針對性不強。這些都嚴重影響著國有企業員工向技術型和智慧型人才的轉變。培訓應結合企業實際情況，以專業理論知識、規章制度及標準化、規范化為主要點，通過開展形式多樣的培訓、測試、競賽等活動，確保達到實質性的效果。使員工學以致用，用以促學，不斷加強專業技術水平，提升執行能力。

二、提高國企職工隊伍建設的相應措施

（一）建立健全國企職工的評價體系

在增強員工的積極性和提高員工的素質上，要不斷根據企業規劃和業務創新的發展需要，建立健全職工隊伍素質，用制度化嚴格要求，健全相應的有利于人才培養、施展專業技能的機制和環境，根據崗位的需求打造一支高素質、技術過硬的人才隊伍，為企業的安全穩定發展提供有力保障。這就需要建立完善的檔案管理體系，根據職工的學歷、資歷、技術、能力、榮譽等情況，針對性地進行開發培訓，量身打造出與崗位相符的合格型人才。

（二）合理化分配機制

建立一套與職工技術等級、評先評優、薪酬待遇等相匹配的績效考核制度，形成一種能直接從“崗位技術、能力、業績”三方面突出工作薪酬待遇的考核制度，通過按勞分配的方式，激勵廣大職工在學習和工作中更加積極主動，調動廣大干部職工的責任意識、擔當意識、競爭意識，根據按勞分配加強三種意識，讓每一名職工都能夠在自己本職工作中更好地發揮自己的專業技能和工作水平。

（三）獎罰制度明確

要真正做好獎優罰劣，就要明確獎勵的對象。如果企業的職工能夠積極學習業務知識，熟悉掌握崗位技能，并取得了一定的成績，這樣的職工就需要適當地給予一些獎勵作為鼓勵，而且在獎勵的發放上一定要有的放矢，要真正地獎勵那些表現突出并為公司創造了價值的職工。另外在獎勵的方式上應當注意，也不能總是給予一些物質上的獎勵而忽視了其他。在現今社會市場的經濟條件下，物質生活相比較下大多數人都是比較看重的，于是大部分企業在給予獎勵時，基本上都是以物質獎勵為主。相對應的，企業職工在對于物質獎勵的同時，精神獎勵也是必不可少的一部分，這就需要企業去深入地了解、研究職工們的需求，有針對性地去進行一些獎勵。

（四）強化培訓提升能力

目前對于在國企職工隊伍中，職工培訓都是根據崗位需求開展的基礎性培訓。雖然培訓多種多樣，但都是大同小異、內容單一、千篇一律，不能發揮出應有的培訓效應。培訓內容是否專業直接影響著職工的能力體現，特別是在我們化工企業，更應該把職工的崗位培訓抓出實效，必須要以專業理論、操作實務的規范和標準、企業的政策法規為要點，通過形式多樣的專題培訓、專業能力測試、各類競賽等方式開展，從而使培訓達到針對性和有效性，使職工能夠學有所用、學以致用，強化其專業知識水平，提升各方面能力。

參考文獻

[1]楊艷芝.全面提高國有企業職工隊伍的整體素質[J].環球市場信息導報，2017（25）.

[2]劉學佳.當前國有企業職工思想政治教育對策研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2013.

作者簡介：郭銳（1984.05—），山西洪洞人，大學學歷，經濟師。