進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響

郭志鈞

【摘要】在建筑工程的建設(shè)施工中，施工進(jìn)度對(duì)工程整體的影響較大，且在實(shí)際的施工之中材料、設(shè)備、人員、計(jì)劃等因素會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整體施工的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程管理工作的開展之中，必須從多方面考量，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的管理。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；模式改進(jìn)；建筑工程；管理；影響

建筑工程施工進(jìn)度對(duì)整體建筑水平和質(zhì)量存在重要影響，與此同時(shí)，還能為施工單位提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，相關(guān)企業(yè)想要保證工程質(zhì)量的完善，增加經(jīng)營(yíng)效益，需要對(duì)進(jìn)度管理工作提高重視程度。整體來看，建筑企業(yè)進(jìn)度管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理效果，相關(guān)工作人員可以以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的有效推動(dòng)。

一、進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理的影響

（一）全面提高建筑工程的整體質(zhì)量

想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，不但需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和創(chuàng)新，還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位內(nèi)部的管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利開展，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體管理過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，如果不能達(dá)到相關(guān)的要求就勢(shì)必會(huì)造成施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會(huì)造成更加嚴(yán)重的情況，比如簡(jiǎn)化施工工藝或者是盲目追趕工期都會(huì)在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現(xiàn)代化新型技術(shù)不斷提高施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。……