試析工程進度管理現狀及解決措施

【摘要】如今現代化的進程日益加快，所以加快土木工程的施工進度已經勢在必行。要加快項目的施工進度就要對施工管理的現狀及前景進行全面性和深入性的思考，與此同時還需要根據當前的情況制定出健全的工程項目施工措施，以達到加快施工進度的目的，從而提高工程的效益。本文以工程進度的必要性為出發點，詳細分析了工程進度管理當前的現狀，同時提出了相關措施和手段來改善工程的進度，旨在以此為基礎對工作實現更好的改進，從而促進社會有效和穩定的發展。

【關鍵詞】土木工程；項目施工；進度管理；施工措施

一、前言

工程進度快慢與否直接影響工程最終的交付，同時，施工進度是一個施工企業收益和成本投資決定性的因素。如果不能按時交付，那么施工單位就會加大對成本的投入，這也就間接導致了企業經濟效益的減少，更不會有利于確保工程的質量。所以在進行項目的建設過程中，必須要關注工程進度以及進度的管理水平。目前，我國建筑行業進入了迅猛發展的階段，隨著我國經濟方面的建設，人民群眾對土木工程當中的施工進度以及其相關管理的要求也日益嚴格。在進行土木工程施工進度管理中，我們不僅要做到把握進度過程中的重點、難點以及相關技術型的原則，還需要綜合當今社會的發展狀況，在此基礎上制定出合理有效的措施，從而對施工進度進行高標準的管理，與此同時要不斷革新施工進度管理有關效益，使得土木工程項目進度進入一個全新的階段。此外，值得關注的是，因為有關施工建設項目對于施工進度和質量的管理十分復雜，涵蓋的范圍較廣，因此就綜合性方面而言是很強的，所以提高施工的進度要從多方面著手，才能夠實現進度管理標準化，從而達到制度上的不斷完善。

二、工程進度管理的現狀

當前中國的建筑行業迅猛發展，同時出現了各式的建筑物，這都表明了我國在建筑行業中取得的成績，不同種類的建筑類型為人民群眾的生活點綴了色彩。然而在建筑行業迅猛發展的同時還存在著進度管理以及質量方面的問題，耽誤了工期，造成了損失。這些問題的存在使得建筑進度和質量有了威脅，主要有以下幾個方面的問題。

第一，建筑工程管理機制不完善。在一個建筑工程開始之前必須要保證施工管理體制的合理和完善，制度的完善也就間接提高了工程的進度。如果在施工時沒有健全的施工管理體制，就會造成施工進度的混亂，最終導致建筑物在質量上的不達標。盡管此種狀況十分嚴重，但是在實際操作過程中存在很多這樣的情況。當前我國很多的中型城市和小型城市建筑行業也進入了迅速的發展，但是一些建筑單位缺乏合理的管理機制，只是盲目地進行施工，對人、物、料都沒有系統的管理，表面上也在按部就班地進行施工，實際上造成了進度方面的緩慢。如果有一套健全的管理體制來對施工企業進行相應的約束，無論是施工進度還是施工質量方面都能夠得到保證，從而讓整個工程能夠順利進行下去，最終促進建筑行業穩健發展下去。

第二，施工技術和施工人員素質導致的影響。首先，最近幾年來我國在經濟上的發展是有目共睹的，與此同時在科技上也得到了很大的發展，因此很多新科技和新技術都運用到了建筑行業當中，但是在運用新型技術和產品的同時也存在很多的問題，主要問題是施工在操作過程中流程不對、施工過程中工藝的錯誤，與此同時，在進行施工時，由于沒有合理的方案、新型技術運用不成熟等因素也造成了施工進度的緩慢。其次，在進行建筑過程中的施工者絕大多數是農民工，他們大部分是沒有接受專業性的培訓的，所以在施工時有著很多不足，與此同時，由于沒有相應的文化，他們很難接受先進的施工理念，這也就造成了他們只按自己的思想做事，因此造成了工程進度的緩慢。所以必須加強施工人員的專業培訓，從而提高施工技術，最終達到整個施工過程的順利完成。

第三，建筑過程監督力度不夠。在施工過程中一定要對工程的進度進行科學的監督，做到這點，才能夠真正地保證整個施工過程進行下去，與此同時，也間接地推動了施工進度的發展，從而促進整個施工質量的提高，總體而言也就推動了整體施工的發展。但是當前很多施工單位并沒有完善健全的監督記載，因此對施工的進度進行監督很多時候都成為了空談。更為嚴重的是，有很多的施工單位對于建筑使用的材料都沒有進行有效的監督工作，使用的材料很多都是不合格的，甚至是劣質的。盡管在某些時候表面上進度加快，但是一旦出了建筑物質量上的問題，嚴重會造成人員的傷亡。如果出現了以上的問題就會造成進度上的拖延，更會使施工企業產生更大的虧損。所以一定要對工程的進度以及整個建筑過程進行監督，加大監督力度，最終保證建筑的質量。

三、針對進度管理和質量管理問題的改革措施

第一，建立完善的監督機制。要制定一套完善的、反饋及時的機制，從而對信息的傳遞效率進行相應的提高。如果預期的風險產生，就能夠運用制定的措施進行積極高效的應對，從而最大程度上減少風險帶給企業以及社會的消極影響。同時，企業還可以設立監督小組，制定相應的計劃以及對之前的風險經驗進行總結。做到以上幾點就可以讓管理者以及后面的建設者有類似的經驗進行借鑒，從而能夠更好地規避風險，讓社會資源的效用得到最大化的發揮。與此同時，施工企業應當讓全體的員工參與到完善監督體制上來，讓所有人都深刻認識到監管管理體制的重要性，從而以身作則。如果有了健全的監督體制，無論是質量方面還是進度管理方面都能夠得到保證。

第二，對于施工技術和施工人員的管理。施工單位對于管理人員素質的要求直接決定了土木工程的施工進度以及質量，因此首先要對施工的管理者的素質嚴格要求，管理人員必須要持證上崗。另外，對農民工進行相應的培訓，使得他們能夠形成了相應的施工理念，這樣也就間接地使工程的進度加快。最后，使用新型的技術說到底就是提高人員的專業素質，讓所有的施工人員以及管理者能夠正確使用新技術，使其在操作流程中、工藝上、施工方案上、運用熟練程度上都能夠做到最好。

第三，在建筑過程中加強監督。首先，在建筑過程中要把控機器設備的質量，因為機械設備的好壞與否直接影響到工期的長短，如果所有的機械質量都合格，自然而然也會提高工程的進度。其次，要提高所用材料的質量，在進行采購時就要嚴格把關所用材料的質量，在建筑過程中建筑材料的好壞直接決定了建筑物的質量。因此施工單位在簽訂合同的時候，就要在合同中規定出所用材料的標準，施工企業在對施工材料的管理和控制上都必須管理到位，要杜絕讓不合格的產品進入到倉庫當中。與此同時，對于采購人員要定期進行相應的監察，以免發生采購和質量上的問題。如果所需的建筑材料沒有在合同當中進行明確的規定，那么就要按照國家標準來采購，還要嚴格檢驗此種材料。

四、結語

加強對工程項目施工進度管理的深入性分析有著深遠的影響，正如本文所說，在當今社會對土木工程的施工進度進行管理不僅需要把握當中的核心技術和思想，也需要掌握技術上的重難點，更需要注意的是，也不能忽視對控制進度和相關工作的管理。所以我們要從控制進度出發，再者加強人員素質、完善相關制度和監督體制。解決現有的施工管理工作的問題，提高工程的進度，從而提高工程質量，最終保證土木工程項目的順利進行。

參考文獻

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作者簡介：朱強（1982.01—），男，漢族，江蘇南京人，本科，工程師，研究方向：工民建施工現場管理。