對加強建設工程管理技術的有效措施探究

丁大平

【摘要】建筑業的蓬勃發展離不開優秀的建筑工程，而建筑工程質量的好壞在很大程度上取決于建筑工程管理的落實情況。一項工程的質量與工程的經濟效益和人們的生命財產安全息息相關，因此，影響工程質量的建筑工程管理至關重要，必須重視建筑工程管理技術，建立有效的建筑工程管理機制，落實管理中的每一個環節，提高工程質量，在保障建筑企業經濟效益、推動建筑行業向前發展的同時，保障人們的生命財產安全。今天我們將探討如何加強建造工程管理技術的有效措施。

【關鍵詞】建設工程；管理技術；有效措施

一、當下建筑工程施工管理中存在的問題

（一）從根本的思想上重視程度不夠

在我國固有的房地產概念中，老百姓的想法是想買一套滿意的房子，既便宜又好，而開發商的想法是用最少的錢蓋更多的房子，而工人的想法是賺更多的錢，工人不在乎開發商花了多少錢。無論工資是否到位，在這樣一個概念下，無論開發商還是工人都會隨著時間的推移形成一種惰性，所以在這個過程中工程管理問題會逐漸被人們忽視，從根本的不重視工程管理的想法，導致工程管理的地位可以被取代。

（二）建筑工程管理方法不當

建筑工程管理方法不當會導致已有的管理效益低下，難以發揮出既定的管理要求。管理方法不當是由多方面的原因造成的：首先，管理觀念和管理體制上的缺陷，導致很多的方法難以執行下去，得不到上級的支持和其他員工的配合，管理工作開展十分艱難。其次，管理人員自身的素質整體水平有待提高，在我國很多的工程管理人員沒有系統的工程管理只是或者工程經驗，在進行管理的過程中，往往缺乏相關的依據，而是單純的憑借自己的一些想法進行。此外，近年來，社會日新月異，發展十分迅速，很多企業不注意將社會的發展變化融入到企業文化中，仍然沿用一些陳舊的管理方法，這也是致使管理方法不當的重要原因。

二、加強建設工程管理技術的有效措施

（一）明確管理責任，提高管理水平

（1）不斷提高各級管理機構和規章制度，實現責任的人。組織所有員工不時學習或從他們的前輩們學習。尤其要研究工程施工和工程管理規范，確定施工過程中各階段的要求、施工方案的審核，施工質量標準的審核，組織工程的施工和驗收作為重點。（2）不斷提高員工的綜合能力和質量，從預防開始發現問題，努力解決問題扼殺在萌芽狀態，消除隱患的管理，提高項目的質量。（3）員工的創新精神和意識是企業發展的無窮源泉。因此，我們應該積極鼓勵員工創新，極大地提高項目質量，突破技術瓶頸。（4）在實施技術管理的同時，我們不斷研究開發新技術，這樣他們就能在建筑行業的激烈競爭中獲得優勢。

（二）對人才的運用和管理

在建設項目的施工過程，每一個環節不能脫離專業人才。除了普通工人，有時，這些專業人才甚至可以影響到整個工程的質量。因此，在建設工程的管理中，我們也應該對這些才能進行有效的管理，這是可以適當地給予的。一些權力，比如一些大的建筑工人，通常他們有自己的團隊和他們自己的獨特的施工方法。面對這種情況，我們需要給他們一定的權力，這樣的人才可以遵循自己的施工方法。此外，我們還可以考慮組織一些培訓可以培養這些人才。

（三）對施工現場的施工計劃以及組織進行有效的管理

建筑工程，除了質量的重要性，施工期間也非常重要。一般來說，建設項目將制定相應的建設計劃。然而，在一些人類或非人類因素的影響，他們經常離開建設計劃的要求，這將導致一些質量問題。對于這種現象，我們需要嚴格控制項目管理。除非受到人為因素的影響，我們必須嚴格執行合理的施工按照施工計劃。一些非人類因素也應盡量避免，或者一些應采取措施。例如，在多雨的夏季，我們都知道大雨不能進行施工，這是非人為因素的影響，在這種情況下，當時間限制很緊時，我們可以考慮晚班時間，當時間限制不緊時，我們可以考慮快速施工等等。

三、加強管理者與被管理者之間的溝通

（一）澄清概念

在管理施工人員的過程中，建設項目的經理首先要明確溝通的內容和模式，選擇合適的形式并理解員工的能力。

（二）信息交流

隨著計算機和網絡技術的發展，各種各樣的信息都在影響人們的生活和影響人們的思維。作為管理者，我們應該善于選擇有用的和密切相關的信息從大量的信息傳遞給員工。只有用這種方法我們才能收到良好的反饋。

四、結語

建設項目管理技術在建筑施工企業中占有重要地位。要明確管理的責任，注重提高技術水平，認真落實每個技術管理體系，加強技術工作的管理，制定企業標準。建設項目管理技術的改進有利于提高中國的建筑企業的水平并促進建筑企業的健康發展。

參考文獻

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