人力資源管理模式的問題分析及完善策略

孫玉琪

隨著社會經濟的不斷發展，各個企業間的競爭日益激烈，其競爭的實質是人才的競爭。作為企業的核心競爭力，人才所發揮的作用日益彰顯。現階段，我國企業中的人力資源管理存在了較多問題，在某種程度上嚴重制約了企業的持續健康發展，應當如何脫離這種困境，使企業與社會實現雙贏，成為人資管理人員必須面對的關鍵問題。

企業人力資源指的是在某個時期內企業員工所具有的可以為企業所利用，同時為企業創造價值的能力、技能等總稱。人力資源不僅是企業的核心競爭力，而且是一個國家參與國際競爭的基本動力。因此，企業所具備的人力資源管理能力及模式直接關系到企業的生存與發展。

一、人力資源管理的概念

對于企業的發展而言，人力資源管理是最根本的需求，對人力資源開展有計劃的管理，主要是對通過招聘、選拔、培訓、考核等相關操作來激發員工工作激情，促使員工自身的潛能得以發揮，從而最大化的為企業創造價值，實現企業的戰略目標。人力資源管理是企業人資政策及相應管理活動的統稱。這些企業活動主要含有員工績效及薪資管理、制定相應的戰略、員工關系管理等等。通常來講，人力資源管理就是為了實現企業的戰略目標而開展的一系列管理活動。

二、新形勢下人力資源管理中存在的不足

第一，未樹立起正確的管理理念。現今社會中，企業的發展離不開技術與管理，而核心力量就是人才。通過對一些成功企業進行研究，我們可以找到一個共通點，即堅持以人為本，將人才作為一種企業的寶貴資源。我國各個企業中都容納了較多的優秀人才，但是其管理人員卻未建立起真正的人本觀念。企業人力資源管理多是復雜的管理活動，其中最關鍵的內容就是行政管理活動。處于這種背景下，人才的潛能無法充分發揮，人才得不到重用，更不要說人才價值的發揮。

第二，未重視人力資源的培訓及開發。（1）企業未重視人力資源的培訓工作。企業管理人員及人資管理人員未認識到人力資源開發及培訓工作的重要性，過于重視入職之前的相關培訓，而忽略了員工在職期間的培訓及發展。（2）缺少培訓經費。大部分企業的管理人員存在錯誤觀念，僅僅將人力資源培訓經費當作是普通的成本支出，而并未意識到這項投資屬于一種戰略性投資，未認識到該項投資會為企業創造巨大利潤。在實際管理中，未對員工的培訓進行投資，或者在員工自費參加培訓時，企業未給予支持。

第三，不重視企業文化的構建。企業文化是企業在其發展中所形成的內部思想、價值觀及精神觀等，對于人資管理而言，企業文化所發揮的作用主要表現在制約性、向心力、導向性等多種功能上。現階段，我國大部分企業的人資管理部門未重視企業文化的建設，并且未在人資管理過程中融入企業文化，因此在人資管理中，企業無法發揮自身的作用。

三、新形勢下人力資源管理的完善策略

第一，培養起正確的人力資源觀念。首先，創新人力資源觀。即清楚了解在企業生存發展中人力資源所發揮的作用。充分掌握人力資源促進企業經濟增長的重要作用。對人力資源的開發、培訓及激勵給予足夠的重視。其次，在企業戰略布局中融入人力資源管理。作為企業的管理人員，應當充分認識人力資源管理的重要性，并將其提升至戰略層次，同時將其運用到人資管理中。

第二，完善人力資源管理措施。隨著企業的不斷發展，市場競爭的激烈，傳統的管理模式已無法與時代發展相適應，必須積極引入先進的管理模式。詳細的講，一方面，要創建起有效的制度，促使企業的內部管理模式逐漸發生轉變；另一方面，利用市場及競爭的機制來選拔經理及員工，為企業創造出適宜的外界環境。同時，在確定企業戰略布局之后，充分把握企業所處的內部及外部環境，改變傳統的管理模式，確保各個員工在企業發展中具有均等的位置。

第三，加快文化建設，樹立正確的價值觀。企業文化應當以以人為本為核心。企業通過建設自身的企業文化，將人資管理制度與其他制度相結合，對員工進行積極引導及約束，運用企業文化所具備的各項功能來激發員工的潛能，提升企業的競爭力及凝聚力，促使員工為企業創造出巨大的價值，使個人及企業的理想得以實現。因此，企業應當根據自身的狀況、所處環境及員工的情況等來創建本企業的企業文化。始終圍繞著員工，以市場為根基，以創新為動力，在企業的人資管理中融入企業文化，不斷創新企業人資管理的理念。

四、結語

隨著時代的發展，企業應當明確人力資源管理的重要性，積極創新人資管理模式，解決人資管理中存在的不足之處，促使人資管理工作更加規范化，從而實現企業的戰略目標。（作者單位為南京理工大學紫金學院）