高校體育賽事運(yùn)作分析

鄭夏童

摘 要：隨著越來越多高校體育賽事進(jìn)入人們的視野，如何運(yùn)作高校體育賽事、使其效益達(dá)到最大化成為一個新的問題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法，對高校體育賽事運(yùn)作價值鏈進(jìn)行分析，得出高校體育賽事的基本價值鏈系統(tǒng)。影響力與吸引力都十分有限。因此，如何辦好高校體育賽事成為賽事井噴環(huán)境下的重要問題。剖析高校體育賽事運(yùn)作的價值鏈有助于提高運(yùn)作效率。

關(guān)鍵詞：體育賽事運(yùn)作 高校體育賽事 運(yùn)作分析

中圖分類號：G807.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）07（b）-0171-02

1 研究背景與文獻(xiàn)回顧

體育賽事是我國體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，高校體育賽事具有多樣的開展形式和多元的賽事內(nèi)容，為優(yōu)秀運(yùn)動人才的培養(yǎng)和良好運(yùn)動氛圍的創(chuàng)造提供平臺，是體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)。

近些年來，良好的高校體育氛圍催生了更多的高校體育賽事，但其舉辦仍然面臨資金短缺、組織混亂等問題，多數(shù)賽事規(guī)模較小，影響力與吸引力都十分有限。因此，如何辦好高校體育賽事成為賽事井噴環(huán)境下的重要問題。剖析高校體育賽事運(yùn)作的價值鏈有助于提高運(yùn)作效率，增加贏利能力，培育品牌形象，從而提升其可持續(xù)發(fā)展能力。

國內(nèi)關(guān)于高校體育賽事運(yùn)作的研究主要圍繞著市場開發(fā)與品牌建設(shè)展開。劉建剛提出高校體育品牌賽事有利于提高高校知名度、開拓高校體育市場、增強(qiáng)大學(xué)生凝聚力、深化高校體育體制改革，并針對當(dāng)時的發(fā)展情況提出打造品牌賽事，提升市場熱度的對策[1]；趙見等首次提出高校體育賽事平臺的概念，從必要性與可行性的角度論證了平臺促進(jìn)校企雙贏的作用。并制定了一系列合作規(guī)則，對校企合作的策略進(jìn)行了可行性論證[2]；徐紀(jì)珂等論述了高校體育賽事無形資產(chǎn)的內(nèi)容，將無形資產(chǎn)開發(fā)與開創(chuàng)學(xué)校教育產(chǎn)業(yè)的新增長點(diǎn)聯(lián)系起來，提出了高校賽事發(fā)展的新方向[3]。近些年來，隨著市場與高校環(huán)境的變遷，更多的研究提出市場開發(fā)與品牌建設(shè)的對策與可行性分析。

2 研究方法

文獻(xiàn)分析法即通過對關(guān)于國內(nèi)外體育賽事運(yùn)作及價值鏈相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行整理，了解一般體育賽事運(yùn)作的環(huán)節(jié)，并參考了價值鏈模型在項目管理中的應(yīng)用。另一方面，通過對國內(nèi)外高校體育賽事相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理，了解當(dāng)前我國高校體育賽事運(yùn)作的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

3 高校體育賽事運(yùn)作價值鏈結(jié)構(gòu)解析

劉清早將體育賽事運(yùn)作管理定義為：一定的組織運(yùn)用財力、物力、人力、信息等資源，通過計劃、組織和控制，向社會提供體育賽事的全過程，其實(shí)質(zhì)也是由輸入到輸出的轉(zhuǎn)換過程[6]。這與一般意義上制造業(yè)中的運(yùn)作管理是一致的。因此，運(yùn)用于企業(yè)產(chǎn)品制造領(lǐng)域的價值鏈模型同樣可以應(yīng)用于體育賽事運(yùn)作管理。

依據(jù)著作《體育賽事運(yùn)作管理流程》的說明，體育賽事運(yùn)作的流程如下：一是體育賽事的選擇，主要研究不同的主辦機(jī)構(gòu)在選擇體育賽事時需要考慮的因素；二是體育賽事申辦，包括體育賽事的申辦步驟、主要任務(wù)，以及國際國內(nèi)重大體育賽事的申辦途徑及程序；三是體育賽事籌備，包括體育賽事的總體規(guī)劃、成立運(yùn)作機(jī)構(gòu)、競賽組織、宣傳報道、市場開發(fā)、后勤保障等8個方面；四是體育賽事的舉辦，這一階段是整個賽事運(yùn)作是否成功的檢驗(yàn)階段，重點(diǎn)研究競賽的組織實(shí)施、開閉幕式等重大活動的策劃問題；五是體育賽事收尾，包括表彰、財物處置、財務(wù)報告及評估總結(jié)內(nèi)容。

但賽事運(yùn)作流程與產(chǎn)品制造流程仍然存在差異，不能將價值鏈模型全然套用?；诖?，本研究參考了項目管理等研究中對價值鏈模型的引入和內(nèi)化。

李軍利提出：“項目價值鏈的成本包括項目內(nèi)部以及外部價值鏈的成本。內(nèi)部價值鏈的成本包括直接成本與作業(yè)成本，外部價值鏈的成本主要指交易成本?！彼未浩G認(rèn)為，項目管理的價值活動同樣分為基本價值活動和輔助價值活動?！皩⒔ㄔO(shè)工程項目的基本價值鏈按照生命周期的各個階段劃分，可以分為項目啟動、項目計劃、項目實(shí)施、項目收尾以及項目運(yùn)營五個基本價值活動?！薄翱梢詫⒐こ添椖抗芾淼妮o助價值活動分為：項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管理、項目人力資源管理、項目信息管理[8]。”錢圣與周春芳基于核心利益相關(guān)者視角，認(rèn)為項目中不同利益相關(guān)者之間的價值活動相互影響，構(gòu)成項目的價值鏈，價值鏈中不同屬性的價值活動構(gòu)成了不同的價值流，并最終為項目提供了價值。就項目而言，項目價值的傳遞和增值是通過資金、政策、產(chǎn)品和服務(wù)以及技術(shù)知識4個方面進(jìn)行。根據(jù)核心利益相關(guān)者之間的兩兩關(guān)系，構(gòu)建了4條不同形式的價值鏈。

在前人研究的基礎(chǔ)上，筆者依據(jù)高校體育賽事運(yùn)作的實(shí)際情況，最終確定從基礎(chǔ)價值活動和輔助價值活動兩個層面建立高校體育賽事運(yùn)作價值鏈體系。具體如圖1所示。

4 研究結(jié)論及建議

4.1 結(jié)論

本研究進(jìn)行了高校體育賽事運(yùn)作系統(tǒng)關(guān)鍵因素的識別，得出目前高校體育賽事中：

（1）系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)是賽事策劃、賽事宣傳、賽事組織實(shí)施、賽事進(jìn)度管理與人力資源管理，這些環(huán)節(jié)的缺失將導(dǎo)致賽事無法順利舉辦，是賽事運(yùn)作中的必要條件。因此賽事組織方對這些活動給予充分的重視。

（2）其次重要的環(huán)節(jié)是組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、后勤管理與賽事風(fēng)險管理。組織方在這些環(huán)節(jié)付出的努力能夠保障賽事在特殊情況下的平穩(wěn)運(yùn)作，因此這些活動得到了較高的重視

（3）重要程度最低的環(huán)節(jié)是賽事申辦、賽事市場開發(fā)、賽事成本管理與賽事收尾。對高校體育賽事而言，這些環(huán)節(jié)不具有必要性，因此不受重視。

4.2 建議

4.2.1 加大賽事市場開發(fā)

高校體育賽事贊助仍然處于起步階段，高校方應(yīng)當(dāng)尋找恰當(dāng)?shù)霓k賽時機(jī)，以更好地滿足企業(yè)的營銷需求；提高宣傳能力，提升賽事知名度；重視賽事贊助開發(fā)，提升與贊助商接洽的能力，贏得企業(yè)的贊助。

對于商業(yè)體育賽事而言，門票收入是主要的盈利方式。但高校體育賽事的逐利性較弱，目前大部分賽事都不設(shè)置門票。高校方可以對門票對學(xué)生群體、校友群體和社會人士進(jìn)行差別定價；瞄準(zhǔn)關(guān)注高校賽事、同時具備一定消費(fèi)能力的校友群體；也可以設(shè)定免票門檻；更加注重增加賽事觀賞性，提升賽事“硬實(shí)力”。

4.2.2 重視賽事收尾

賽事收尾的工作包括對賽事進(jìn)行評估，對人員進(jìn)行表彰，對財、物進(jìn)行歸檔等。賽事評估不僅有利于賽事組織者對自我進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)獲取與反思，也有利于提高賽事聲譽(yù)，為下一屆賽事獲得支持提供依據(jù)。

高校方應(yīng)當(dāng)將賽事收尾制度化。例如選取合適的賽事評估模型，量化衡量人員工作績效，建立嚴(yán)格的財物歸檔制度等。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉建剛.打造高校體育品牌賽事的思考[J].體育文化導(dǎo)刊，2004（1）：49-50.

[2] 趙劍，余雙立.高校體育賽事企校合作的雙贏策略構(gòu)想[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2004（2）：91-93.

[3] 徐紀(jì)珂，唐大鵬，賈建民.試析我國高校體育賽事無形資產(chǎn)的開發(fā)[J].內(nèi)江科技，2006（4）：107，162.