“開放”給電信業帶來新機遇

國家政策對“開放”的強調，給電信行業發展帶來了新的機遇。在國內市場，用傳統的電信服務和業務來拓展增量市場已經非常困難，而經濟全球化、市場一體化、區域間發展不平衡帶來了新的機會。運營商“走出去”參與全球化競爭、謀求國際化發展就成為了一個新的戰略選擇。

全球化的開放要求市場的參與者具備全球性服務的能力，以適應未來的多邊貿易體制。經濟的全球化必然帶來通信的全球化，相應的通信的全球化發展也能夠為經濟全球化提供良好的信息設施基礎。

落實到具體的操作方面，運營商可以采用“走出去”，如直接收購海外運營商、參股海外運營商獲得投資效益或是協同效應、成立分支機構實現網絡延伸和業務拓展、虛擬運營的方式，積累國際運營經驗。同時尋找新的相對市場機會。運營商同樣可以采用“引進來”的方式吸引投資或是引入新的技術、運營模式和經驗，在國內開拓出新的市場需求，或是借助資源投入更加創新性的市場拓展。

更為“開放”地將我國電信市場逐步融入全球市場，骨干電信企業實施國際化經營，不僅是開拓海外市場的需要，更是運營商提升核心競爭力的必然之舉。當前，我國運營商的國際競爭力仍然比較低，雖然借助規模優勢取得了一定的經營規模，但距離成為“世界級電信運營商”還有差距。為了企業自身生存與發展的需要，我國電信運營商需要以更加積極、開放的姿態，按照市場主導、優勢互補、資源共享、創新發展的思路，在網絡、業務、服務等多個層次、多個領域廣泛實施國際交流與合作。

值得一提的是，運營商開展業務需要提供的是服務，這里涉及到的軟性實力因素很多。必須在深入了解一個國家的宗教、文化、習俗、法律、制度、政策的前提下，才能夠有效實現服務的本土化要求。同時考慮管制政策環境不同，運營商在國內成功的經驗是不太容易簡單復制到另一個國家的。這也可以解釋為什么運營商對進入其他文化氛圍中開展業務持非常審慎的態度。

“開放”的機遇需要運營商更好地練習內功、增強軟硬實力，真正將機遇變成發展現實。