■ 劉麗琴

盡管早已放棄了電商業務,但這并不代表騰訊放棄了新零售的風口。相反,擁有巨量用戶的微信,正成為品牌零售商覬覦的流量洼地。
在新零售催生出巨大風口的今天,一直被詬病缺少“電商”基因的騰訊走了一條與阿里截然不同的道路——利用社交流量優勢吸引商家進場。
作為一家上市互聯網巨頭,騰訊要獲得更高的增長,滿足股東和投資人的利益,要通過兩種方式來實現,第一,涉足原本未涉足的領域,第二,原有的業務進行國際化擴張。
但騰訊的出海之路,走的并不順暢,對于騰訊來說最有效的方式就是對原本業務并未涉及到的領域拓展,來完成企業增量,零售/交易這個領域是目前騰訊必須抓住的板塊。
騰訊在過去幾年一直試圖在這個領域切出一塊蛋糕,除了直接通過財務手段買買買之外,小程序可以說是目前切入到零售這個領域來的最好的一個方案,通過小程序來拓展騰訊的企業邊際。
在傳統經濟中,商業模式是一種中心化體系。所謂的中心化就是一個廣播模式,所有的用戶都是圍繞這一個主體進行,我們見到的大多數的傳統商業模式都是這個類型,例如制造業、門戶網站等等。
在新零售的體系中,阿里巴巴提出了: “以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態”, “重構人貨場”,將以往的 “經驗供貨”、 “分渠道場景”以及 “模糊的消費者”,變成 “數字化的消費者”、 “按需智能供貨”以及“無處不在的消費場景”。……