李珍
行業洗牌中,2018外賣市場新的生機到底在哪里呢?
與傳統餐飲不同,外賣更像是工業化的產品,是一個大眾、日常的消費品類,既要有高質量、穩定的出品,又要有超高的性價比。
優糧生活合伙人閆寒認為,在平臺規則之下,外賣品牌要想活得更久,持續不斷給顧客提供高性價比的產品,連鎖化是不可逆的進程。
在外賣行業中,品牌化趨勢越發明顯,逐漸形成了壁壘,外賣行業進入了“下半場”連鎖/精細化運營,才能適應行業的新變化。
通過連鎖,提高投資回報率,更好的放大利益。并且連鎖之后,無論產品價格、品牌勢能、采購議價能力,都是單店無法相比的。
比如職業餐飲網曾經報道過的外賣品類全國TOP3的曼玲粥(粥類外賣品牌)、炒FUN(炒飯類外賣品牌),通過單店突破將一個品類做透,然后在全國連鎖化規模化,從供應鏈和品牌溢價里拉利潤。
以往外賣品牌的競爭,主要集中在線上,誰能獲取更多品牌曝光,以及流量轉化,誰就是勝者。
但平臺掌握著流量入口,“平臺就是純外賣品牌的爸爸”,以現在的發展趨勢來看,只靠一條腿走路必定走不遠。
外賣品牌要打通線上、線下業務,做全渠道運營,增強品牌勢能,才能夠在行業競爭中活下來。
在打造品牌方面,焦耳外賣的方法是開街邊店為品牌刷臉;而何師燒烤在外賣運營上,也不再只依賴線上流量,在地鐵、酒店、京東等電商平臺做線上線下全渠道運營。……