信息技術戰略價值及實現機制研究

[摘 要]：隨著信息社會的不斷發展，信息技術的影響范圍在不斷擴大。為了應對市場機制的信息化，企業也需要建立相應的信息技術戰略，切實提高企業的信息技術能力，才能順應市場經濟的發展。信息技術戰略對企業產生深遠影響，利于提高企業的信息資源搜集能力，提升企業自身的管理水平，提高企業的市政競爭能力，打破傳統的企業管理機制。如何實現企業信息技術戰略價值，需要制定適宜的企業機制，才能促進企業信息技術化的建設。

[關鍵詞]：信息技術 戰略 機制

我國已經進入大規模信息化建設時期。由于信息技術投資屬于無形投資，所以其投資產生的回報是難以估量的。信息技術戰略價值的爭論一直沒有停止。企業如何看待信息技術戰略價值，并建立科學合理適宜的信息技術戰略實現機制顯得尤為重要。本文從信息技術與信息技術戰略為出發點，分析了信息技術的發展特點，總結出企業信息技術戰略價值的體現，對企業信息技術戰略有了全新的認識，進而提出建立如何實現企業信息技術戰略價值機制，切實促進企業信息技術力量的發展，提高企業自身的市場競爭能力。

1. 信息技術戰略定義與價值體現

根據企業信息技術實施范圍與應用水平，我們可以把國家信息化發展分為五個階段：生產信息化、企業信息化、行業信息化、國民經濟信息化與社會信息化。企業是國家經濟發展的主導者。國家信息化的發展程度可以在企業信息技術應用范圍中充分體現出來。可以認為企業信息化是國家信息化發展的首要步驟。企業信息技術化體現了企業生產經營管理、生產技術等企業運營環節中逐步滲入信息技術的過程。制定信息技術戰略必須打破傳統的發展運營思維，打破原有界限，接受新鮮事物，建立適宜的企業信息技術戰略。通過信息技術戰略的領導，逐步規劃企業的信息發展，不斷提高企業信息資源開發利用率。制定信息技術戰略的本質是獲得成功，獲得更多的信息經濟效益。企業信息技術戰略價值可以體現在信息技術在企業的生產經營活動中不斷得到改善、發展與創新。企業信息技術戰略利于提高企業對信息技術需求的增長，開發企業信息資源，推動企業現代化建設不發，切實提高企業的市場競爭能力。信息技術戰略不僅可以促進企業經濟效益的提高，也會對企業人員產生一定的積極影響，例如可以調動企業人力資源信息潛能。為企業信息技術化發展營造良好的發展氛圍。

企業信息技術戰略不僅尋求企業現有資源與行業機會的匹配，還追求更高的發展目標。打破常規企業發展思維，發展趨勢沒有受到企業固有的可持續優勢的束縛，而是將發展眼光著力于設定新的企業規則，督促企業內部人員人員的學習，發現企業新的發展趨勢，及時掌握市場動態，消除企業競爭對手的優勢，獲得可持續的競爭優勢。能夠積極應對市場所產生的變化，有力提高企業的核心競爭力。信息技術戰略更利于保持與提高企業持續發展的能力。

2. 信息資源獲取機制和能力構建

企業信息技術戰略機制可以分為兩種：資源獲取機制與能力構建機制。建立企業信息技術站機制的首要條件是明確信息技術資源與能力的概念。縱觀企業長期發展情況，企業多偏重于企業起源的或許，忽略了提高企業資源獲取能力。資源獲取與資源獲取能力是相輔相成的。且具有一定的差異性。信息資源體現了企業生產過程的信息資源的注入。信息資源能力更體現了組織嵌入性，注重資源實現期望產出的過程。企業構建自身的信息技術戰略機制與能力機制，利于提高企業的選擇與自身競爭戰略。

良好的信息技術戰略機制可以幫助企業尋得與企業信息技術戰略相匹配的信息技術資源，促進企業績效的提高。通過機制的規劃改善企業系統運作管理系統，促進企業電子數據資源信息的交換，提升企業生產效率，促進企業業務過程創新。促進企業領導者信息技術知識量的增長與信息管理能力的提升。并不斷擴大影響范圍，提升企業整體的信息技術戰略氛圍。企業信息技術戰略機制需要根據企業自身的發展情況進行設定。根據行業發展趨勢進行制定。盲目夸大的信息戰略機制不能對企業發展產生積極影響，相反，會削弱企業的信息技術力量，造成消極影響。

3. 企業信息技術戰略價值實現機制

3.1 企業組織結構創新機制

信息技術對企業組織產生的影響滲透到組織的各個角落，其對組織人員、組織結構等產生影響，進而促進組織產生相適宜的應變能力與適應能力。同時企業組織與信息技術的影響是相互的。傳統的企業組織結構是建立在專業化分工基礎上的“金字塔”結構，具有權力集中、嚴格的企業組織等級制度等特點。傳統的企業組織結構不利于信息的傳遞，導致企業信息技術的阻滯。同時也對企業員工的創造性與工作積極性產生束縛。不利于企業信息技術戰略價值的實現。所以，我們要從企業組織結構創新開始，改變企業的管理現狀，鼓勵企業員工的工作積極性，提高企業組織的協調能力、可持續發展能力。提高企業人員的工作責任感，提高企業的市場動態監測敏銳度。

3.2 企業生產模式創新機制

企業的生產模式是否與市場經濟相適宜，體現了企業的發展趨勢。傳統的大規模生產模式已經不能適應當前市場環境。企業需要根據顧客的需求，制定相關的生產戰略。市場要求企業產品更具有個性化與服務性。企業出現大規模定制現象。實現信息技術戰略價值也需要對企業生產模式進行創新，否則會影響企業信息技術化的發展。筆者認為大規模定制模式可以針對特定產品進行大規模生產。提高企業的經濟競爭優勢。最大限度地滿足不同顧客的需求；不斷推出新產品，迅速地適應市場、技術、標準和潮流等方面的變化；能擴大現有市場；有效地降低成本；能增加企業收入、提高利潤。大規模定制是企業如何獲得更多經濟效益的一種新思維模式。通過企業生產模式創新機制，促進企業信息技術戰略價值的實現。

4. 總結

信息技術戰略對企業產生深遠影響。市場環境動態與實現機制均對信息技術戰略價值的實現產生影響。筆者在本文主要分析了戰略價值的實現機制。從創新企業組織機構、創新企業生產模式等方面促進企業信息技術戰略價值的實現。筆者在本文只是進行了簡略的分析研究，在企業信息技術戰略價值的實現過程依然存在較多的影響因素，我們要根據市場動態與企業發展情況，制定適宜的企業信息技術發展機制。切實提高企業的信息技術資源搜集與利用能力，提高企業自身競爭力的提升。

參考文獻：

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