中交二航局武漢港灣工程設(shè)計研究院有限公司工會搭建創(chuàng)新平臺 服務(wù)企業(yè)發(fā)展

文_孫硯紅

五年來，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室3個，其中1個獲評為2017年“武漢市示范性勞模創(chuàng)新工作室”、1個榮獲“湖北省勞模創(chuàng)新工作室”稱號；累計獲得國家專利授權(quán)57項，取得創(chuàng)新成果80項，1項成果榮獲中國專利獎金獎；解決技術(shù)難題42個，創(chuàng)造經(jīng)濟效益3600萬元。如此斐然成績的背后，是中交二航局武漢港灣工程設(shè)計研究院有限公司工會堅持的“三二三二”模式。

強化領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個到位”

勞模創(chuàng)新工作室作為群眾性組織，具有松散型、自發(fā)性的特點。要將它轉(zhuǎn)化為工會組織職工進行崗位創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)平臺，就必須強化領(lǐng)導(dǎo)，堅持“三個到位”。

領(lǐng)導(dǎo)推動到位。公司工會成立了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室工作小組，明確各自責任，工會負責總體策劃工作，積極與上級工會聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，做好工作室制度建設(shè)、人員安排、陣地建設(shè)等工作，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會搭臺、各方協(xié)同、職工參與”的格局。

組織措施到位。工會深入各一線單位，鼓勵支持各級勞模結(jié)合自身崗位和業(yè)務(wù)特點成立創(chuàng)新團隊，充分發(fā)揮勞模帶頭引領(lǐng)作用，激勵全體職工立足崗位開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。

上下聯(lián)動到位。在相關(guān)職能部門積極配合下，廣泛開展跨專業(yè)、跨部門乃至跨單位、上下聯(lián)動的技術(shù)交流和技術(shù)支持等協(xié)作活動，把創(chuàng)新工作室切實當作人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的孵化器，形成以點帶面、點面結(jié)合的工作模式和創(chuàng)新機制。

完善機制，狠抓“兩個管理”

框架搭起來后，該如何讓勞模創(chuàng)新工作室的效益和作用發(fā)揮到最大？公司工會的“秘訣”是狠抓“兩個管理”——過程管理和效果管理。

堅持過程管理。每年年初，工會都組織各工作室進行討論研究，制定科學可行的年度工作計劃，明晰工作要點、難點和創(chuàng)爭目標。在工作室運行過程中，進一步深化制度建設(shè)，定期開展跟蹤檢查和評價考核，年底組織評選優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室并開展工作經(jīng)驗交流，以促進工作室的整體水平共同提升。

突出“效果管理”。舉辦勞模講堂、專題講座、技術(shù)沙龍、論壇交流等活動，推廣和展示工作室的成果應(yīng)用，交流和分享工作室的創(chuàng)新經(jīng)驗。同時，工會對推廣效果好、適用性強的勞模創(chuàng)新工作室進行評比和經(jīng)驗交流，打造品牌效應(yīng)。

搭建平臺，做到“三個突出”

“把勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)成為職工成長的大學校、技術(shù)創(chuàng)新的催化場和企業(yè)發(fā)展的助推器。”工會主席熊彪說，這是創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的初衷。工會將勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動與導(dǎo)師帶徒、技能比武、每周兩小時學習等活動有機結(jié)合、科學對接，做好“三個突出”。

突出培育職工職業(yè)素養(yǎng)，弘揚勞模的奉獻精神。公司工會利用新員工入職培訓的契機，開展勞模講堂、技術(shù)骨干講座等活動，讓廣大青年員工從中感受勞模精神，提升職業(yè)道德。

突出職工創(chuàng)新技能，實施“傳、幫、帶”。工作室定期組織和開展成果培訓，通過自主學習、個案研究、專題討論相結(jié)合的方式，加強各成員間的學習與交流，總結(jié)推廣先進成果和經(jīng)驗，提升工作室成員的技術(shù)創(chuàng)新水平。

突出立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，弘揚建功立業(yè)的主思維。大力開展如商務(wù)英語、BIM技術(shù)為主題的技能比武活動，以及以降本增效為目標的“五小”活動，以賽促練，以賽促學，學練結(jié)合，學產(chǎn)結(jié)合，推動技術(shù)創(chuàng)新和施工生產(chǎn)。

營造氛圍，加強“兩個建設(shè)”

為了進一步擴大勞模創(chuàng)新工作室的影響力和吸引力，公司工會加大宣傳發(fā)動，營造勞模創(chuàng)新工作室的濃厚氛圍，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一方面，加強宣教建設(shè)。工會注重樹立和突出各類先進典型，通過企業(yè)文化小故事、宣傳片的形式挖掘工作室成員身上的閃光點，在企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站上廣泛報道，弘揚先模人物的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡，提升工作室的影響力。此外，在武漢市總工會的推薦下，“李宗哲勞模創(chuàng)新工作室”和“張國志勞模創(chuàng)新工作室”科技成果參加了武漢市總工會舉辦的“武漢市職工創(chuàng)新成果展”，典型引領(lǐng)得到進一步彰顯。

另一方面，加強服務(wù)企業(yè)建設(shè)。依托“勞模創(chuàng)新工作室”、“首席專家”、導(dǎo)師帶徒制度等載體，以專家型人才示范引領(lǐng)、團隊合作研發(fā)的人力資源培養(yǎng)模式，縮短技術(shù)人才培養(yǎng)周期，打造出了一支技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的新時期職工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了人才支持，促進了企業(yè)與個人的共同成長。

勞動模范是企業(yè)的寶貴財富，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室是弘揚勞模精神的新載體，是激發(fā)職工創(chuàng)新活力的新平臺，也是進一步推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展的新要求。通過加大勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建力度，不但能展現(xiàn)新時代下勞動模范的風采，還能有效地釋放職工隊伍的創(chuàng)新活力，進一步強化企業(yè)的核心競爭力，激勵廣大職工在工作實踐中建功立業(yè)，把勞模精神轉(zhuǎn)變成企業(yè)員工共同的精神與財富，讓勞模創(chuàng)新工作室真正成為廣大職工實現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)自我風采的平臺。