如何調薪不尷尬？

年底年初，企業里最忙的莫過于HR們了。什么績效考核、獎金分配、紅包發放、年會組織、調職調薪……忙也就罷了，為難的是，如果獎金發不好、調職調薪做不好，則年后將迎來離職潮，何時能省省心呢？！

好幾個HR給我吐槽關于調薪的事兒，若調不好，不僅沒有激勵性，還會有破壞作用。在此我們就談談如何調薪不尷尬。

內部公平大于外部公平

調薪這件事，公平性是第一位的。公平性包括兩個維度，即內部公平和外部公平。內部公平是指企業內部的員工，是否能夠認為組織是公平的。當然，有人會說，公司的薪酬都是保密的，不公平誰會知道？雖然如此，但公平仍然是第一位的，而且對于員工來講，不患寡患不公，意思就是說在企業內部，發的少員工不是不能接受，而不公平才會導致員工的離開、抱怨，甚至傷及企業文化。

因此，公平性是調薪的前提，而內部公平性一定是優于外部的公平性，首先要考慮內部公平。當然，這并非指外部公平不重要，就像有很多個孩子的家庭一樣，如果家長偏向于哪個孩子，其他孩子就會不開心，而自家孩子和其他人家的孩子攀比是在其后的。而外部的公平性，會影響員工的去留或者外部優秀人才的引進。

調薪的規則須透明

很多企業調薪是保密的，不僅金額保密、調整誰保密，甚至為什么調、怎么調也保密，造成了整個企業處于非常神秘的狀態。所有員工都在不斷地猜忌中，被調整的員工認為自己可能調少了，沒被調整的員工心情非常不爽，不明其理。原本調薪是好事，結果造成了企業里哀鴻一片。

那么調薪的規則是否要封閉呢？錯了，規則不能封閉，否則企業所倡導的文化將無法體現。當然，僅限于規則透明，具體每個人的調薪額度是不可以透明的。

什么是調薪規則？即企業在什么情況下調薪，什么樣的員工（不是具體人員，是指調薪員工的畫像）會被調薪，要調的幅度是多少；在調薪這件事情上，企業倡導什么反對什么等，這些越明確越好。

想想看，為什么企業要做人才盤點，或者績效考核、素質評估？其核心的目的之一，即找出企業里的優秀人才，予以調薪調職等的激勵。

為什么說規則越明確越好？因為規則明確了，人為干擾因素就減少了，事情的操作則簡單有效。尤其和“人”相關的事情，一定是越明了越好，而非模糊狀態。舉個例子，筆者在幫某企業做人才盤點時，發現做業績評價時，沒有明確的考核指標，在沒有辦法的情況下，讓員工自己先寫2017年的重點工作，再進行自評分，同時主管領導再評出分數來，這純粹是主觀評價。我想每個管理者都會覺很頭疼，因為這是在拍腦袋！而這個結果用來做調薪的依據時，很多員工不能接受，因為覺得不公平，覺得不公平的原因就是績效考核是拍出來的，而不是根據年初定的指標考核出來的。

員工主動要求調薪怎么辦？

年初考核、加薪，成了很多企業不成文的規定，于是很多“動心思”的員工，趁加薪前主動找主管領導談心、談工作，其實核心是談漲薪。于是領導則不自然地將調薪傾向于那些提出了需求的人，這其實違背了所謂內部公平的原則。

而員工有一個特點，當自己的目的達到了的時候，并不能做到自己偷著樂，而是將這一法寶告知周邊要好的同事，于是一傳十、十傳百……后來主管領導發現，去年一個員工在調薪前找他聊天，而今年變成了好幾個……這該如何是好？

這就變成了會哭的孩子有奶吃！那些打死也不提漲薪要求的布爾什維克戰士，雖然工作優秀，但在漲薪面前變成了弱勢群體，不是傷心離開就是變成了苦菜花。

那些談了話并被漲薪的員工被激勵了嗎？開心了嗎？沒有！因為他們并不認為這個漲薪是領導或者組織對他的認可，而是認為這是自己爭取來的！這樣既沒有達到激勵效果，還讓那些原本應該漲薪的員工沒有得到應有的回報。同時也使組織文化受到了極大破壞，即會哭的孩子有奶吃，而非會干的員工有錢漲！

調薪額度一次不得大于30%

調薪這事兒真是專業活兒，到底調整多少合適呢？有的企業真是土豪啊，一漲就是翻番，最少也是50%，這合理嗎？其實不合理！為什么？因為漲得多，一是員工認為他真的特別優秀，漲薪是應該的；二是下次再漲薪的時候，如果低于這個漲幅他會很難接受。

到底漲多少合適，一般來講，漲薪的幅度在8%-30%之間為宜，低于8%不痛不癢，高于30%將出現上述問題。

當然，企業里不乏會出現員工的薪酬在內部或在外部不公平的情況。即使這樣，也不要一次調整到位，可以采用小步快跑的方式。當然，漲薪是基于員工的能力或業績，而不是無緣無故地白漲。小步快跑即從年度調薪開始，可以優化為每半年調整一次。

管理好員工的預期很關鍵

調薪能否產生效果，管理好員工的預期非常重要。也就是說，不要讓員工覺得一定會調或一定會調多少。

某創業公司，一直處于不盈利狀態，員工的薪酬在行業里屬于中等偏上，并非無競爭力。在企業謀生存的情況下，創始人依然拿出資金給員工調薪，他覺得可以苦自己但不能苦員工。同時，他覺得只要對員工好，員工一定會回報公司。可惜不是。如果創始人不把經營壓力往下傳導，員工并不能感受到壓力與危機，而員工也不可能因為你對我好，所以我就會加倍努力。當然不是沒有這樣的員工，只是不太多而已。

企業在調薪的時候，一定要和員工溝通清楚為什么調，甚至在調薪前降低員工的心理預期，而員工發現調薪且額度超出其預期時，會更加開心、更有動力。

因此，調薪這件事，每年都遇到，每年都頭疼。但一定要掌握方法，讓調薪真正有效、有用、有益！