房建工程中的土木工程施工管理和措施

林曉君

1房建工程中施工管理的實施情況

在建筑企業的施工管理過程中，需要切實保障和維護房建工程的總體規模質量。房建企業在工程項目中實施積極有效地管理不僅有利于提高房建工程的質量和保障居住安全，更有利于提高企業工作人員運轉效率，推動房建工程高效推進。我國的施工管理的很多方面仍存在問題，在一定程度上阻礙了房建工程的順利實施。結合房建工程施工管理的各個方面，總結出房建工程中施工管理的實施的缺點體現以下幾個方面。

1.1缺乏規范有序的施工管理制度

保障房建土木工程質量的前提基礎是要規范和健全完善各項管理規章制度，以完整有序的制度去要求具體的實際操作過程，要求相關工作人員嚴格執行規章制度。然而我國的建筑業尚未發展完善，房建工程的施工管理仍處于探索發展的階段。同時，企業管理層人員領導對房建管理關注較少，此種情況不僅會導致施工管理的過程進度非常緩慢，并且會阻礙企業各項規章制度的具體落實。如果沒有具體劃分企業工作人員各自相應需要承擔的責任，就難以按照嚴格的規章制度處理企業內部事務。

1.2建筑人員的專業素質水平較低

房建土木工程具體運轉過程中，建筑類人員包括管理人員和施工人員，但是我國目前建筑人員所體現的專業素質仍處于較低水平。建筑管理人員在保障房建土木工程的質量以及提高工作效率的問題上所發揮的作用是至關重要的，但是如果其缺乏必要的專業素質，則不僅無法保障房建土木工程的順利進行，并且可能會對企業的長足發展造成嚴重的影響。土木工程建筑類從業人員一般來自我國農村地區，由于在長期的發展過程中缺乏相關專業知識和安全知識的培養，以及文化教育力度不足，其從業素質水平并未得到有效提升，此種情況容易導致在具體操作過程中發生安全事故，影響整體工程進度。

2提高房建工程施工質量的相關措施

2.1建立有效的監督機制

房建工程中的施工管理機制并不是固定不變的，在具體的施工過程中需要根據不同階段的實施具體狀況做出更改，這樣能夠更加靈活有效地管控創建企業的管理人員以及控制整體工程建設進度，達到提高企業的工作效率的目的。例如：施工過程中圖紙設計的審核、技術服務的管理等都是重中之重，需要特別加以重視。工程企業在制定針對企業內部的規章制度時，需要結合現階段的具體情況進行具體分析，根據施工工程進行調整，并且需要廣泛吸收和借鑒前人留下的經驗，幫助組織和管理工作人員，規避施工過程中存在的諸多風險。房建企業領域內土木工程類似的案例都具有巨大的參考價值，建立監督運行機制時需要綜合考慮多方面的具體狀況，推動整體工程的開展與實施。

2.2提高施工工作人員綜合素質

參與封建土木工程管理控制人員的綜合素質是影響整體施工過程和質量的關鍵因素，房間土木工程施工過程中涉及多種因素，工作內容較為復雜并且專業性強，這要求參與土木工程建設的工作人員具有較高的綜合素質。施工質量控制人員不僅需要具備豐富的工程實踐經驗，并且應當具備大量熟悉掌握的理論基礎。技術專業人才是開展施工質量控制的核心力量，在整體施工進程中起著至關重要的作用。面對企業提高施工質量控制水平的要求，可采取的方案是加強對工作人員的培訓，提高其綜合素質的使其具備對家專業的技能和豐富的理論知識。另一方面，可以針對性加強施工質量控制人的思想政治教育，提高其工作責任感和思想覺悟，認真負責施工工作，以達到有效保障房建土木工程的施工質量的效果。

2.3及時維護和定期檢修施工設備

在房間土木工程施工具體過程中，除了需要保障是中彩票的安全性能外，施工人員具體操作過程中遇到的機械設備等工具對方見同工程的整體質量也有著重要的影響。但是在使勁的監督控制過程中，施工設備往往是最容易被忽視的一部分。因此，施工工作人員不僅要及時對破損、故障設備進行有效的修復，并且在施工工作前，要定期對施工設備進行檢查維修，保障其工作效能。

3結語

在現階段建筑業的不斷發展過程中，房建工程質量管理得到了很大提高。但是由于現實因素的影響，房建土木工程中施工管理和施工組織上存在的缺陷是難以避免的。此種情況會導致土木工程項目的施工時間較長而效率低下，同時也難以保障工程施工的質量。建筑行業若想獲得更加長遠的發展，必須在保證房建工程數量的同時，提高其質量。除了解決施工工程方面的問題外，在具體企業內部的監督管理過程中，需要具體落實每個人工作人員的工作任務，增強其工作責任心，嚴格把控房建土木工程施工質量。

（作者身份證號碼：441702198711284282）