關于簡述市政工程現場施工管理

阮永樂

摘要：當今社會市場經濟體系日趨完善，人們生活水平不斷提高，加速了城市化的建設。隨著城市建設快速發展，國家對基礎設施的建設力度不斷加大，對各市政工程企業的要求也不斷提高，特別是市政工程施工現場管理是市政工程企業水平的一項重要標志。

關鍵詞：市政工程；工程現場；現場施工管理

1 引言

隨著社會經濟的發展，大量市政基礎設施需要新建、改建，使我國建筑行業發展迅速。特別是市政工程市場競爭日益激烈，社會資源日益緊張，施工技術日新月異，給企業的生存和發展帶來了挑戰，迫使企業不得不內抓管理，外抓市場。其中現場施工管理至關重要，為此，論文將對市政工程現場施工管理進行簡述。

2 現場施工管理中，安全管理至關重要

市政公用工程通常具有專業工程多、地上地下障礙物多、施工現場與社會之間配合工作多、互相干擾多。根據市政工程現場條件復雜、多工種集中在一個場地，施工人員流動性大，作業現場不安全因素較多，是事故多發現場，這就要求在工程開工前，要識別工程的安全風險并制定預防措施，建立安全生產保障管理機構、安全保證體系、安全管理制度。具體如下：

1安全教育是現場施工安全管理工作的重要環節，是提高項目管理水平，防止事故，實現安全生產的重要手段。對進入施工現場的人員應進行安全培訓和考核，合格后持“安全生產資質證書”進入施工現場。并由專業人員向施工人員進行書面安全技術交底并歸檔，同時對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，進行專項施工方案的專家論證。2專職安全員要加強日常巡檢，并做好詳細記錄，及時反饋。對危險點必須檢查安全措施落實情況，必要時要全過程監控。通過安全檢查活動，提高和加強施工人員的安全意識。通過檢查活動可以發現事故隱患并及時通報，對現場的違章指揮、違章作業行為要及時制止。為現場人員提供良好的安全作業環境。3在施工過程中，分階段進行本項目的危險源辨識和風險評價，并進行動態管理。4施工現場建立應急、消防組織。對于項目部辦公活動、施工活動中可能出現的緊急事故，應成立緊急事故處理領導小組，全面負責緊急事故處理，要定期組織施工人員針對現場的危險源按照應急預案進行實際演練，并總結經驗。現場布置足夠的消防器材，任何人不準挪用。消防管理人員定期檢查，及時更換損壞和超期的器材。現場消防設施隨施工進展設置。

3 加強施工質量管理，確保工程滿足技術標準和合同的約定

質量是企業生存、發展的根本，是企業經營的準則。項目部應根據公司質量手冊，建立與質保體系相適應的組織機構，配備充足的各項資源，以確保有效地貫徹公司質量手冊和質量體系程序文件，對施工的全過程進行全方位、有效的質量管理和控制。項目部進場后應由技術負責人組織相關人員進行工程現場和周圍環境的調研和詳勘，在此基礎上，針對工程現場不確定因素和質量影響因素，進行質量影響分析和風險識別，因此施工現場需做好以下幾方面的質量管理工作。

3.1項目部設置各級質量管理機構，并配備合格的各級質量管理人員；項目部設置質保部，質保部配備專職質檢工程師、質保工程師、計量工程師和專職質量資料員，各專業均配備專職質檢員，班組設兼職質檢員，確保各級質檢人員滿足工程需要；設質保工程師，監督、檢查、管理項目質量保證體系，保持體系有良好運行狀態；同時項目部設專職計量管理工程師，監督、管理項目計量確認體系，保持體系有良好運行狀態，并按規定監督、檢查、管理項目中所需計量檢測器具，滿足工程需要。所有人員均持證上崗。

3.2根據工程質量特點，將工程質量目標按各專業進行細致分解，目標分解展開之后，分解的目標必須有保證措施的支持，同時在技術上、管理上也應有保證措施；技術保證措施由與質量目標相關的專業經理組織技術人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責組織相應人員編制。管理部門每半月對本部門質量目標的實施情況進行評價檢查，及時對保證措施進行修正。

3.3設置工序質量控制點，為了保證工序質量需要確定質量控制的重點、難點或關鍵部位、薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。在設置控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。

3.4必須加強質量檢驗工作，及時檢驗工序的質量效果。工序活動包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。必須將這些因素有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，應對工程質量狀況進行綜合性的統計與分析，及時掌握質量動態。

3.5對于現場施工材料質量控制是全方位、全過程的，各類材料、配件等質量必須符合規范及施工圖所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的必須符合設計批準的樣品標準，該供應商有完善的質量保證體系。

3.6配備完整的監測設備，根據工程需要配備完整的監測設備，對測量設備進行校準和檢定，保證使用監測設備處于合格狀態。配備足夠的計量檢定人員，保證工程質量。

4 加強施工管理，確保工程進度滿足施工合同要求

加強現場施工管理，確保工程提前竣工，不僅確保了業主投資盡快發揮效益，也對本企業產生很大的經濟效益。所以應做好以下措施：

淤施工前期的策劃非常重要，準備工作不但是開工前的中心任務，而且要貫穿于整個施工過程，主要進行施工策劃，及資金、人員的安排，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。同時掌握工程的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從人力、技術、物資、組織和機械等方面為施工創造條件，使工程開工后的施工連續進行。針對施工中遇到的技術難題，制定課題，組織專家和工程技術人員共同研究，指導現場施工，學習新規則、新工藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的機械設備和試驗檢測設備，攻克技術難關，力爭在施工技術上有所突破，確保“四新”技術的實施，全面領會設計意圖，建設精品工程，對施工全過程施工嚴謹、科學，掌握實踐第一手資料，指導施工、控制質量。以人為中心、工程為對象；以保工期、創優質為目標；以合同為依據，強化項目現場的各項管理，確保各項目標的實現。盂均衡施工原則。以提高企業綜合經濟效益為目的，項目部應合理、及時組織配置生產要素，達到均衡施工。從施工安排上采用先進的科學管理方法，力求做到均衡投入原材料、周轉材料和勞動力，協調分、承包穿插作業，做到施工生產的連續性，避免產生前松后緊或前緊后松的現象，保證施工計劃達到最佳狀態。

5 加強現場施工管理，從而降低施工成本

面對競爭日益激烈的市場，企業在向社會提供產品和服務的同時，也要獲得最大的經濟利益。加強成本管理，減支增效，已成為大多數企業的長期經營戰略。項目部要做好成本管理工作，必須要加強成本管理觀念、加強定額和預算管理、完善原始記錄和統計工作、建立健全責任制度和考核、激勵機制等相關措施。

6 結語

基于市政工程的工期一般不會很長，屬于“短、平、快”的建設性質，這就需要企業要有雄厚的實力，使管理不斷創新，特別是要使現場施工管理有活力，才能不斷推動項目向前發展，從而使企業立于不敗之地。

（作者身份證號碼：441702197712183315）