基于MES系統的企業信息化系統的集成

李林 臧林

摘要：隨著數字化和信息化技術的發展，為了滿足市場的需求，企業也逐漸加強信息化建設，可以增強非企業的分析和判斷能力，提高工作效率。MES系統作為企業生產制造單元中的執行系統，可以監控整個生產流程，收集生產數據之后，發送給其他部門進行分析。但是，目前有很多企業中的信息化系統是相互獨立的，形成信息孤島的情況。所以，本文針對這種情況，設計基于MES系統的企業信息化系統集成方案。

關鍵詞：數字化；信息化；工作效率；MES系統；信息化系統集成

引言

隨著網絡和科技的發展，互聯網技術和電子信息技術已經逐漸融入了我們生活工作的各個環節。在企業中，企業信息化程度的高低也直接影響到企業的運營。企業要想得到快速長遠的發展，就要利用好信息化技術手段。當前，在很多的企業中都已經存在了信息化系統，但是各個系統之間沒有集成，每個系統都單獨工作，也就產生了信息孤島的情況。所以，企業信息化系統集成已經成為了企業長足發展的必要途徑[1]。

1 企業信息化集成的概念

加強企業管理是構建企業信息化系統的初衷，就是在企業運營的過程中，利用信息化的手段，將工作中設計到的流程和數據信息、人員信息等進行系統的整合和管理，以達到企業集成化管理的作用。

一般情況，在企業中的信息化系統主要分為兩個部分。第一個部分就是面向生產的信息化系統，第二個部分就是面向企業管理的信息化系統。MES系統就是面向生產的信息化系統，貫穿企業的整個工程鏈，包括產品的設計、工藝路線規劃、產品加工、物料流轉質量監控以及數據收集等，貫穿整個產品的生產制造過程，主要負責企業生產過程的管理和控制，也是企業組織管理的重要組成部分。

2 當前企業信息化系統集成面臨的問題

2.1 缺乏足夠的資金支持

盡管企業已經意識到信息化系統集成的重要性和必要性，但是，系統集成是一個復雜的工程，由于企業內部各個系統都不是基于一個版本平臺進行開發的，所以信息化系統集成工作的前期投入需要大量的資金。而且信息化系統的集成是一個長期的過程，不能在短時間內取得收益，導致一些企業不得不延緩信息化系統的集成進度[3]。

2.2 信息化技術應用不透徹

部分企業中，雖然已經搭建了信息化系統，但是很多員工依然保留傳統的工作理念，沒有把現代科技應用到實際工作去，在很多情況下，依然保留郵件和傳真的溝通方式，造成了信息化辦公系統的資源浪費，這也是阻礙信息化系統集成發展的重要因素。

3 企業信息化系統集成的必要性分析

加強企業資金的運作管理能力。企業發展的關鍵就是成本控制，只有在各個環節上對成本進行嚴格的監控和把關，才能增加企業的收益。企業成本控制的對象主要是企業資金的投入、使用和回收的過程。企業的產品成本控制主要包括產品設計。產品制造等各個階段，通過對企業信息化系統整合的手段，可以有效的利用信息化技術，通過信息化管理，將整個生產過程的數據進行監控和分析，進而達到加強管理、提高效率和增加收益的目的[1]。

4 基于MES系統的企業信息化系統集成方案設計

4.1 功能設計

對企業內部的信息化系統進行集成，就要打破傳統的工作模式，按照信息化的理念，重新梳理整個企業內部的所有工作流程，明確集成之后各個系統之間的關系和數據傳輸方式，這樣可以縮短流程鏈，避免功能的重復開發，也有利于后期的系統維護。

MES系統在整個企業的信息化系統中處于中間層的位置，起到承上啟下的作用，接收頂層決策系統的指令，將生產過程的信息反饋給上級系統，同時，也會將相關的任務分配給下一級自動化執行系統。其中頂層系統包括PDM系統和ERP系統，底層系統包括生產執行系統以及其他的輔助系統等。基于MES系統，將企業內的各信息化系統集成之后，頂層系統起到決策的作用，中間層系統起到傳遞和控制的作用，底層系統起到執行和輔助的工作。將整個系統進行集成，可以實現數據和信息實時無障礙流通[5]。

4.2 MES系統與上層決策層系統的集成

在企業中的上層決策層主要以ERP系統為核心，是企業的戰略決策層，與MES系統具有上下傳遞的關系。其中，ERP系統復雜管理，MES系統負責執行。

（1）生產調度集成

在生產計劃與生產調度方面，系統集成之后，有ERP系統和MES系統共同協助來完場生產計劃的制定與下發，根據MES系統反饋的生產數據進行分析，制定生產計劃，然后再下發給MES系統。根據對計劃的需求信息進行整理，集成系統平臺需要與對應的小系統之間進行數據交互，生產計劃模塊可以隨時調用其他系統的信息，是指令傳達具有實時性。

（2）過程監控與質量管理集成

MES系統主要負責生產任務的執行與管理，但是ERP系統無法直接獲得這些數據。將系統集成之后，MES系統可以實時的為ERP系統提供數據，有利于生產計劃的安排。系統集成之后，有MES系統收集和記錄產品批次的核查報告以及供應商的產品報表等信息，ERP系統可以直接調取這些數據，根據企業的實際生產水平進行評估，制定下一個周期的原材料采購計劃。ERP系統通過獲得的質量數據進行分析，可以對生產進行適當的調整，保證產品的質量和合格率。

（3）物料管理集成

成本工程在企業的運行過程中非常重要，要想做到物料管理的準確實時，企業就需要將物料計劃進行分解，提供給各個供應商，保證供應商能夠在規定的時間內給企業提供物料。這就需要對MES系統的生產信息進行跟蹤，在MES系統中將產品物料進行編號并登記，再反饋給ERP系統，實現數據的實時交互。

4.3 MES系統與底層控制系統的集成

MES系統還對企業的生產作業層進行控制和管理，包括生產車間的調度、實時數據采集、產品工序跟蹤、資源分配、質量管理以及設備維修等多個方面，為生產工作提供指導。

（1）過程跟蹤集成

在企業產品生產的過程跟蹤管理中，集成后的系統，MES系統從下層系統中獲取詳細的生產信息，收集底層的生產數據，對生產過程進行跟蹤，適當的調整成產計劃。

（2）質量管控集成

MES系統在質量控制的關鍵節點收集產品數據，實時監控產品的質量狀態。通過收集各工序的質量報表，進行整理和分析，進行簡單的SPC質量分析，找出影響產品質量的因素，并制定相應的質量管控策略。

（3）維護管理集成

維護管理集成包括設備的硬件管理以及設備的維護保養信息。企業中的生產設備一般價格昂貴，系統集成之后，可以將靜態的管理模式轉變為動態的管理模式，實時的記錄設備的狀態信息，協助操作工人進行定期維護，對于出現故障停機的情況可以及時的反饋，做到生產設備的有效管理。將信息系統集成之后，可以對生產設備的采購、資產、運行、維修及生產控制綜合管理，提高設備的利用效率和生產效率。

5 結語

現代科技的快速發展為企業的信息化集成奠定了堅實的基礎，為了擴大市場占有率，增加經濟收益，越來越多的企業已經逐漸開始建立企業內部的信息化系統，將這些信息系統進行集成，可以實現信息資源的實時共享，做到資源的合理運用。在企業信息資源的共享范圍之內，對企業內部信息系統的有效集成，可以提高企業的生產管理效率，提高企業在市場中的競爭力，還可以獲得更大的經濟效益。

參考文獻

[1]孟曙艷.構建企業管理信息系統，提升企業市場竟爭力[J].電子商務，2011，（6）：54.

[2]任云峰.我國中小企業管理信息系統的現狀及思考[J].現代經濟信息，2010，（04）：26-28.

[3]胡伏湘.基于GIS技術的個業信息化系統訓究[J].中國管理信息化，2010，13（13）：65-68.

（1.作者身份證號碼：身份證號：1306271983****1810；

2.作者身份證號碼：身份證號：1306361989****5410）