建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析

梁維

摘要：當(dāng)前，建筑行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)就必須做好內(nèi)部控制，切實提高建筑工程質(zhì)量水平，同時有效降低投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的“雙豐收”。建筑工程具有周期較長、環(huán)境相對復(fù)雜的特點，需要做好細(xì)化的工程質(zhì)量管理工作，而現(xiàn)場管理又是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。本文分析了當(dāng)前影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要因素，并探尋優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效措施及關(guān)鍵思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

當(dāng)前，建筑行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)就必須做好內(nèi)部控制，切實提高建筑工程質(zhì)量水平，同時有效降低投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的“雙豐收”。建筑工程具有周期較長、環(huán)境相對復(fù)雜的特點，需要做好細(xì)化的工程質(zhì)量管理工作，而現(xiàn)場管理又是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。本文分析了當(dāng)前影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要因素，并探尋優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效措施及關(guān)鍵思路。

1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1 施工組織混亂

施工組織是現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的細(xì)分部門，它對于施工指令的執(zhí)行狀況具有直接的影響，由于建筑施工環(huán)境及施工程序的復(fù)雜性，施工組織混亂問題在各類建筑施工企業(yè)中時有出現(xiàn)，這大大阻礙了現(xiàn)場質(zhì)量管理的效率。例如，由于施工組織混亂而導(dǎo)致材料供應(yīng)不能及時滿足施工要求、返工現(xiàn)象、人員及機械設(shè)備配備與施工進(jìn)度存在落差等現(xiàn)象，均在很大程度上影響了現(xiàn)場管理水平。

1.2 材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在任何建筑工程中，材料問題始終都是中心問題，材料是構(gòu)成建筑物各項結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)，如果其質(zhì)量存在問題那么勢必會對建筑物的整體質(zhì)量造成惡劣的影響。當(dāng)前，出于經(jīng)濟(jì)利益最大化的需求，部分施工企業(yè)一味攫取經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了材料的質(zhì)量控制，為了減少成本投入而選用低價卻存在質(zhì)量問題的材料，或是在操作中“偷工減料”，如人為降低混凝土標(biāo)號等，都為質(zhì)量管理埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 安全落實不到位

安全生產(chǎn)始終是建筑企業(yè)施工過程的主要理念，如果安全工作落實不到位將直接影響到當(dāng)前的進(jìn)度水平與長遠(yuǎn)的建筑質(zhì)量水平。在實踐中，部分施工企業(yè)為了應(yīng)對較為緊張的工期進(jìn)度，往往過于注重工作速度，而忽略了安全措施與安全意識的推進(jìn)，甚至出現(xiàn)安全問題為工程進(jìn)度“讓步”的消極狀況，這也是造成各類安全事故發(fā)生的直接原因。

1.4 施工準(zhǔn)備不足

建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境極為復(fù)雜，且很多施工程度都需要交叉進(jìn)行，更增加了現(xiàn)場管理的難度，這就要求專業(yè)人員必須做好充足準(zhǔn)備，以把握各個施工環(huán)節(jié)的具體脈絡(luò)。但是在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，施工準(zhǔn)備不足是施工企業(yè)的常犯錯誤，往往是尚未進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)研與系統(tǒng)準(zhǔn)備就直接開工，如對設(shè)計圖紙尚未完全熟悉、組織計劃不清晰甚至施工工藝嚴(yán)重失控時仍然一味追求工期進(jìn)度，這都是影響現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的重要因素，也是優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理必須攻克的嚴(yán)重問題。

2 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要措施

2.1 完善現(xiàn)場組織管理

完善現(xiàn)場組織管理可以為涉及范圍廣、程度復(fù)雜的現(xiàn)場管理提供扎實的基礎(chǔ)，也是其發(fā)揮質(zhì)量控制的主要保障。在施工前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完整的組織管理制度，將各項職責(zé)落實到位，避免推諉、扯皮、職責(zé)不清的消極狀況，優(yōu)化現(xiàn)場組織管理的水平。要以“橫向到變，縱向到底”的原則開展管理工作，做好對各項施工過程的完整控制工作，在保證管理范圍全覆蓋、精準(zhǔn)到位的同時，切實提高工作效率。為了提高現(xiàn)場管理的科學(xué)化水平，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理三大原則，用經(jīng)濟(jì)效益的直觀指標(biāo)體現(xiàn)現(xiàn)場管理的直接效果，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)Ixia確保各項施工的有序進(jìn)行，以科學(xué)合理的視角處理各項復(fù)雜的現(xiàn)場問題，實現(xiàn)這三者結(jié)合的組織管理，可以提高建筑企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，即使是對于一些工序交叉、工序復(fù)雜、作業(yè)部門較多的狀況，也能保障現(xiàn)場管理的有序推進(jìn)。

2.2 提高現(xiàn)場材料管理水平

在建筑工程的施工過程中，需要設(shè)計大批量、多種類、復(fù)雜程度高的材料應(yīng)用，這也是現(xiàn)場質(zhì)量管理的“重中之重”。由于材料質(zhì)量參差不齊，在進(jìn)場前必須嚴(yán)格依照報送驗收程序，堅決杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)場。同時，要盡可能減少材料供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)在材料供應(yīng)中的影響地位，減少因材料供應(yīng)而帶來的額外成本投入。在現(xiàn)場管理中，要由專業(yè)的材料管理人員對各類材料的使用進(jìn)行實時化的監(jiān)督與控制，對于問題材料要及時停止使用，并立刻將其單列出來，避免與其他材料混雜在一起。對于混凝土等大宗材料，為了有效防止材料浪費，應(yīng)當(dāng)采用限額供應(yīng)的原則，對每一批次的材料領(lǐng)取做出嚴(yán)格的記錄，對于其中出現(xiàn)的異常用料狀況要進(jìn)行針對性的調(diào)查。為了解決好廢料問題，可以嘗試采用激勵性的獎勵措施，切實發(fā)揮施工部門的創(chuàng)造力，使得減少浪費、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的觀念深入人心。

2.3 扎實施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作時現(xiàn)場質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)預(yù)期管理效果的有效保障，為了扎實施工準(zhǔn)備工作，就必須把握準(zhǔn)備過程的各項重點：其一，優(yōu)化施工預(yù)案編制水平，為現(xiàn)場施工提供清晰明確、科學(xué)合理的指導(dǎo)，以實現(xiàn)對施工過程中材料、人力、機械設(shè)備等各項復(fù)雜因素的高效調(diào)動，減少施工環(huán)節(jié)銜接不足的狀況，針對于可能出現(xiàn)的難點問題配套以系統(tǒng)的應(yīng)當(dāng)方案；其二，做好施工現(xiàn)場平面圖的設(shè)計工作，并在施工正式開始前與施工現(xiàn)場的各個醒目位置進(jìn)行安置，為施工過程提供明確參考。必須注意的是，平面圖必須遵循全面、系統(tǒng)、清洗的原則，對于各類臨時設(shè)備、機械設(shè)備安裝位置、材料存量場地、半成品加工場地、線路走向等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)要予以明確標(biāo)識，同時還要從綜合布局的角度出發(fā)，兼顧通道位置、指示牌位置等導(dǎo)向環(huán)節(jié)的標(biāo)志，提高平面圖的導(dǎo)向功能。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對施工環(huán)節(jié)及工序流程進(jìn)行清晰標(biāo)識，以保障施工環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)；其三，優(yōu)化施工資源的配置工作。在施工過程中，各項施工資源種類繁多，要保障現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平，就必須做好對各類因素的協(xié)調(diào)控制，切實發(fā)揮施工資源的配置效率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，要綜合考慮工程現(xiàn)場的實際狀況，進(jìn)行針對性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，做好對幾大關(guān)鍵因素的控制空座：要依照材料供應(yīng)能力與近期工程進(jìn)度，決定材料儲備數(shù)量；根據(jù)工程實際要求決定是否增加計時工的引入；根據(jù)施工面狀況決定機械設(shè)備的配備狀況；要正視天氣因素等自然環(huán)境因素的影響，避免因盲目追求工程進(jìn)度而帶來的質(zhì)量隱患及安全風(fēng)險。

2.4 落實安全管理

安全管理始終是現(xiàn)場管理的重點，也是保障施工進(jìn)程有序推進(jìn)的重要因素，要落實現(xiàn)場安全管理，就必須關(guān)注如下幾個方面：其一，構(gòu)建起清晰完善的現(xiàn)場安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人，并將其與績效直接掛鉤，提高各施工人員的安全意識；其二，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平，做好對各項安全措施的檢查工作，并及時給出整改與調(diào)整意見，減少因安全措施落實不到位發(fā)生的意外事件；其三，定期開展安全培訓(xùn)工作，提高各級管理人員和實踐操作人員的安全生產(chǎn)意識與安全控制水平。

3 結(jié)束語

綜上，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)理想的施工效果，就必須加強現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，綜合考慮各項復(fù)雜因素的具體影響，重點突破當(dāng)前現(xiàn)場管理中的主要問題，通過科學(xué)化的控制手段與指導(dǎo)策略優(yōu)化現(xiàn)場管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]馬新超，周克強，聶永強，李凱歌. 房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究[J]. 居舍，（10）：151.

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（作者單位：四川省第十五建筑有限公司）