建筑工程施工管理的進度管理與控制

張帥

摘要：隨著社會經濟的發展，我國各行各業都發生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業最為明顯，建筑工程建設不僅推動了城市化進程，也提升了人們的生活質量。為確保建筑工程施工項目順利進行，需要依靠各種管理方法，進度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進度的因素，并提出了進度管控措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度；管理；控制

新時期背景下，建筑施工企業面臨日益激烈的市場競爭，迫使建筑施工企業轉型發展，改變以往粗放的項目管理方式，優化項目管理組織，積極運用信息技術，制定科學合理的項目實施計劃、采購計劃、機具租賃計劃等，提高項目準備工作的預見性和科學性，加強對施工設計的會審和技術交底，盡可能降低各方面因素對項目施工進度的影響，確保施工計劃順利實施，降低項目施工成本，提高企業項目經濟效益。促進建筑企業健康發展。

1影響建筑工程施工進度的因素

1.1進度管理缺乏有效性

建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內容廣泛，施工復雜，進度管理也沒有結合各個環節的特點，有針對性的制定施工計劃，導致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現代科技有效結合，為進行管理信息化建設，發揮不出進度管理的作用。

1.2進度計劃編制不夠科學

建筑工程施工前，需要先進行進度計劃的編制，只有科學合理的進度計劃才能確保建筑工程穩定進行。但是，在進行建筑工程進度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進度的因素全面地考慮進去，比如施工環境、施工人員配置、施工設備部署、施工材料供應等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，剛遇到問題時，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進度，還會導致大量人力、物力、財力的損失，嚴重影響施工效益。

1.3現場施工環境較為復雜

建筑工程項目大多是在室外開展，建筑工程施工進度會受到天氣、地質的影響，同樣的建筑施工項目受到施工環境的影響，會呈現出極大的差異。比如，南方氣候濕潤，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項目地質問題突出，會遇到各種不良地基，不良地基的出現，加大了地基處理難度，也進一步影響了施工進度。另外，地震、洪水、泥石流等災害也會對建筑工程施工項目造成影響，不僅會延長施工進度，還會影響施工質量、施工安全以及施工造價。

2建筑工程施工管理的進度管理與控制

2.1建立專業的項目進度管理部門

為了提高項目施工管理的專業性、科學性，改善項目經理負責制實施中存在的問題，建筑施工單位應定期召開項目實施進度匯報會，由項目經理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業領導對項目管理的重視程度，提高企業領導對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協調支持。同時，企業應建立專業性的項目管理部門，成立以項目經理全面負責、專業經理分專業負責的項目管理部門，明確各專業經理權責，提高項目管理的專業性、全面性，促進項目各項工作協調開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業性，建筑施工企業應加強專業人員的引進力度，優先招聘具有豐富專業知識、實踐經驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

2.2BIM技術在建筑工程施工進度管理中的使用

2.2.1通過 BIM 技術來改善工程進度管理

通過 BIM 技術來改善建筑工程施工中管理的具體方案為：把整體計劃分割為分計劃，逐步的安排，從每天計劃到周計劃，再到月計劃，再到季度計劃，一步一步明確施工進度。各級計劃都有對應的由各級負責人員來安排，把責任細分到個人，每個人做好自己的事情。最后，通過 BIM 技術平臺來對所有的信息進行整理和完善，得出更加合理和符合實際的方案。

2.2.2 依靠 BIM 技術優化施工進度方案利用

BIM 技術與建筑工程施工計劃互相聯系在一起，突出工程的要點和問題，在此基礎上進行完善和改良。尤其是對那些比較繁雜的工程和工藝進行先期模擬。通過 BIM 技術解決工程施工圖紙的局限性，把握各個細節，做好施工規劃，提升施工效率。

2.3強化項目實施管理

項目實施是項目進度管理的關鍵環節。進度延誤大多是在項目實施階段發生的，加強項目實施管理是確保施工進度的重要保證。在項目實施階段，施工單位應加強項目材料采購計劃管理、人員配置、器具調配和技術攻堅等方面管理。首先，依據項目施工計劃制定科學的材料采購計劃，綜合考慮市場供應波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預見性，針對低值易消耗的材料，應適當增加采購數量，避免因采購數量不足而影響正常施工。同時還要注意在工序完成后，應及時回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應在加強自有工人管理的基礎上，加強對優秀施工人員、管理人員的引進力度，結合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機具是各項工序開展的前提，提前做好施工器具的保養和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質量，因此，施工單位應盡量與機具租賃公司簽訂長期合作協議，確保各類機具提前到位。同時，在施工前和施工過程中，施工單位應加強對機具的維修與保養，避免因機具損壞、維修而造成的施工進度延誤。最后，施工單位應加強技術攻關，加大對重點、難點技術的研發力度，提高施工技術水平，降低因施工技術問題而引起的返工問題發生概率。

2.4保證施工材料、設備等資源供應的及時性

建筑材料是建筑工程施工項目的基礎，確保建筑材料質量達標、供應及時才能保證施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號、材質等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時，要求供應商出具材料合格證等資料，采購過程中和進場前都要進行材料檢驗檢測，確保材料質量達標，以免不合格的材料進入到施工現場，材料入場后，要做好存儲和領用管理，將材料按照各自性質，做好存儲管理，避免因外在因素影響材料質量，還要做好領用管理，確保材料供應及時的同時，避免出現浪費情況。施工設備是施工的輔助，施工設備正常運行，才能確保施工進度不受影響。在使用施工設備前，必須要進行提前進行試運轉，運轉正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設備的維護、保養，確保施工設備能夠正常使用，降低故障發生率。

結束語

綜上所述，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規定期限內完工。

參考文獻

[1]王宗余.建筑工程施工現場進度控制管理研究[J].建材與裝飾，2017（52）：131-132.

[2]薛勇.建筑電氣工程施工的質量控制與安全管理[J].建材與裝飾，2017（52）：172.

[3]代發云.房屋建筑工程施工進度的管理策略思考[J].信息記錄材料，2017，18（S1）：166-167.

[4]惠斌.建筑工程項目管理中施工進度控制探討[J].建材與裝飾，2017（51）：192.

[5]胡殿海，祁紅.建筑工程施工進度的影響因素及管理探析[J].門窗，2017（12）：60.

（作者單位：鐵嶺市銀州區第二建筑工程有限公司）