建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

雍小永

摘要：本文從建筑工程土建施工現場管理的現狀分析開始，對建筑工程土建施工管理的重要性做了說明，并對如何優化建筑工程土建施工現場管理做了探析。希望能對我國建筑工程施工現場的管理工作提供一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場；管理；優化對策

引言：

土建施工現場管理是施工管理中的重要環節，我國城市化進程的加快，要求建筑工程必須要在質量和效益上實現突破，而良好的土建施工現場管理不僅能夠提高建筑工程的質量，在施工過程中對安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識，還可以最大程度地實現施工資源的合理配置，從而提高施工企業的經濟收益。因此，在實際的建筑工程土建施工現場管理中，必須要注重從管理質量和管理水平出發，利用先進的管理技術，更新自身的管理理念，從而促進施工建筑企業的良好發展。

1、優化建筑工程土建施工現場管理的意義

要想真正的提高建筑工程的經濟效益和社會效益，就必須優化工程建設中的每一個項目，其中也包括優化土建施工現場的管理。優化建筑工程土建施工現場管理的意義主要表現在以下幾個方面：首先優化建筑工程土建施工現場管理能夠減少建筑工程土建施工現場管理的潛在性疏漏和不足，在各項工作的安排和處理層面上，不會造成新的挑戰，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績，全局發展未展現出嚴重的阻礙；其次優化建筑工程土建施工現場管理比較符合我國的發展趨勢，應堅持在自身的優化力度上大幅度的提升，從而確保相關問題的解決。只有優化了現場管理，才能從實質上提高工作效率和保證施工過程中的安全，保證了施工質量和安全，就是提高了工程項目的經濟效益和社會效益。所以優化建筑工程土建施工現場管理的意義非常重大。

2、建筑工程土建施工現場管理的現狀

2.1監督管理力度不足

土建工程施工的現場管理工作主要包括以下幾個方面：工程項目質量的監督管理、工程項目材料的管理、工程項目進度的管理、工程項目現場安全的管理這幾個主要的方面。做好土建工程現場施工的監督管理工作能有效的保證工程的質量和工程的進度以及整個施工現場的安全。但是目前很多土建工程施工現場的監督管理力度都不足，現場很多施工人員都素質不高，不按規章制度辦事，現場的管理團隊看見了也不及時的制止，甚至有一些土建工程的施工現場，施工單位為了節約成本，把工人宿舍建在施工現場，把施工現場變成了工人的宿舍。這些都是因為現場的監督管理力度不足導致的，都會給施工過程造成很大的負面影響。

2.2施工技術和設備管理不到位

現在的土建工程項目對設備和技術的要求是越來越高，但是在很多土建工程施工現場，我們看到的設備都是很陳舊的很爛的老設備，很多施工單位為了節約施工成本，沒有及時的更換新的設備，用陳舊的設備施工不僅工作效率很低，而且在施工過程中安全得不到保障，很容易出現重大的安全事故，用陳舊的設備施工，對工程的質量也沒有保障，對環境的污染也很嚴重，另外，設備老化發出的噪音對周邊居民的生活也會有很大的影響；施工技術的欠缺對土建工程現場管理的影響也很明顯，在項目啟動之前，沒有對現場的環境做詳細的考察，在土建工程施工的過程中，就會帶來很大的麻煩，技術人員的專業技能和經驗的缺乏，在施工過程中遇到問題不能及時的做出正確的判斷，影響工程進度。

2.3現場管理不夠全面

土建工程施工現場，都需要很多大型設備和機器作業，也會有很多的操作人員和現場施工人員，由于現在的工程項目都很大，所以人員和設備都很分散，這就給土建工程施工現場的管理工作帶來一定的難度。很多的建筑施工項目都是由于某一個施工現場的施工人員沒有安裝施工要求施工，導致質量問題的產生，以致產生了安全事故。因此，建筑工程施工企業必須采取有效的措施，對土建施工現場進行全面的控制，確保施工的安全和順利，是必須解決的難題。

2.4現場安全問題沒有引起足夠重視

安全第一，不管走到哪里干什么工作，安全永遠是排在第一位的。在土建工程的施工過程中也不例外，安全也是第一位，但是大多數土建施工安全管理人員往往都忽視安全管理工作的必要性，不愿意花費太多的精力對落實施工現場安全，導致現場施工人員對安全問題認識不到位，造成嚴重的安全事故。

2.5施工人員素質不足

現在的建筑工程土建施工工程的規模越來越大，需要的施工人員也就越來越多，聘用臨時工人作業是現在很多建筑施工單位常用的手段，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質審核和體檢就直接進入施工現場，可想而知，臨時招聘的施工人員素質普遍都比較低，做一天算一天，不管做得怎么樣，也不會去管質量和安全的問題。在專業能力不足、缺乏安全意識的情況下，他們對于工程施工質量以及施工安全的影響都是比較大的，會給施工質量和安全埋下很大的安全隱患。另外，部分施工企業為節約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓，這樣都會給施工的整體質量帶來很大的影響。

3、建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

3.1加強現場的管理力度

首先是選擇一家資質和口碑都比較好的監理公司來進行現場的監督，再就是項目管理層應該高度重視現場的管理，制定出相關的現場管理規章制度，任何施工單位和個人都嚴格按債規章制度辦事，沒有例外，一旦遇到違反規章制度的施工單位和個人，應該嚴肅處理，絕不姑息。例外制定出明確的獎懲制度，對那些舉報的施工單位和施工人員應該予以獎勵，只有用嚴格的現場管理制度來管理才能保證工程的質量和安全。

3.2優化施工技術和設備

施工技術和設備就相當于土建工程施工中的軟件和硬件，只有及時的優化施工技術和設備，才能保證土建工程的質量和效率，才能保證土建工程施工現場的安全，所以在土建工程在管理中，應該及時的更新設備，不斷的用新技術來應用到施工管理中去，只有這樣才能有效的保證工程的質量進度和安全。

3.3對施工現場進行全面的管理

在今天的建筑工程土建施工現場，規模是越來越大，施工人員和設備越來越多，所以一定要對施工現場進行全面的管理，要進行全面的管理就必須要對人員和設備進行協調和安排，對整個土建工程現場施工要有計劃有安排，不能盲目的施工。

3.4安全第一

在建筑工程土建施工現場的管理工作中，一定要把安全放在第一位，不管工程有多大，現場有多少施工人員和設備，都要時刻敲響安全的警鐘，一刻也不能松懈。加強對施工人的安全教育已經在施工現場，加強對現場安全設施的建設和管理，成立專門的應急小組，專門處理在施工現場管理工作中遇到的一些突發狀況，保證現場人員和財產安全。

3.5提高施工人員的綜合素質

素質有多高，工程質量就有多好，這句話很明確的支出了施工人員的素質高低對整個工程建設是至關重要的。針對現階段建筑工程施工隊伍綜合素質較低的現狀，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業崗位技能水平得以快速提升。

結語：

針對建筑工程土建施工現場管理的現狀，說明優化土建處土建施工現場的管理是非常有必要的。優化現場管理工作，不僅可以影響到整體管理水平的提升，還直接關系到施工質量的提高，因此，在實際的發展過程中，建筑企業一定要加強對施工現場的管理，只有優化現場管理工作，才能真正的提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]曹程；建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析；居舍；2019-04-15

[2]王俊宇；建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析；科技風；2019-01-29

[3]常亮；論建筑工程土建施工現場管理的優化策略；建材與裝飾；2018-12-14

（作者單位：南京灝奧建筑工程有限公司）