建筑工程造價及其風險探析

徐智剛

摘要：通過對建筑工程項目造價風險的管理流程分析，可以了解并降低項目工程造價以及工程造價風險。文章從兩個方面來闡述業主方（甲方）和施工承包方（乙方）在工程項目造價風險中存在的各種問題。

關鍵詞：建筑工程項目造價風險；業主方；施工承包方

引言

任何一個建筑工程項目風險性造價的核定、控制是該建筑工程項目造價方面風險管理控制的核心。只有對于我們日常中存在的各種不確定的工程建設項目造價風險性進行嚴格、科學的監管，這個建筑工程項目實際成本最小化和建筑工程的凈利潤最大化目標才可能實現。當前我國現有的造價管理模式主要是以建筑建設項目的確定性造價為重點進行控制，對整個建設過程中風險的處理，常常我們是使用兩種辦法：一是按照工程項目的金額計提10%的風險準備金，第二就是假定工程結束不會出現風險。

1建筑工程項目造價的概念

每一個建筑工程，常常具有規模大，涉及施工流程的內容很多，經常會使用許多水泥、鋼材等建筑材料以及施工人員、機械設備。在整個施工過程中，導致建筑工程施工成本上升往往有可能就是在某一個建筑施工的環節處理不當，影響整個建筑工程的總進程。為了實現建筑項目的可持續發展目標，確保利潤最大化，可以提前對整個建筑工程施工各個環節所需要支出的貨幣資金進行測算，精確計算出建筑工程項目所需要應該支出的總成本[1]。

2建筑工程造價出現風險的因素

沒有與時俱進的改革工程造價管理控制體制是使得建筑工程項目的造價出現風險原因之一。近年來，我國城市化進程步伐的加快，促進了建筑工程行業快速發展，整個建筑行業也實現了一個質與量的飛躍。但是快速發展的建筑業，在施工環節等過程中也存在不少問題，其中，缺少完善的造價控制管理體制是較為嚴重的問題，主要反映在現階段我國建筑工程造價控制沒有隨當今時代發展而改革，依然沿用老舊的造價控制管理體系，使得建筑工程造價的控制還是處于較低狀態。

3工程造價風險分析

3.1風險含義

風險在博弈理論中就是生產目的和勞動成果之間的不確定性，它有兩層意思：一是強調了收益不確定性是風險表現結果，二是強調不確定性中表現為成本或代價的付出。

3.2工程造價風險中業主方面的因素分析

通過合同把風險轉移給承包商是業主降低風險的普遍做法，例如在合同中業主這樣約定：施工方應該承擔建筑施工現場發生的設備損失以及人身傷亡等事故的全部責任和費用。這樣就把風險轉移給承包商。同樣，施工方也通過保險合同再將建筑施工現場發生的事故風險轉移給保險公司。建筑項目所需要的建筑材料的價格是受多方面的影響，并且有時價格波動很大，所以建筑材料價格的變化存在不確定性很大風險。業主可以通過合同把工程項目規模小、周期短的建筑施工項目這一風險全部轉移給承包商，假設該項目是施工規模較大、施工的周期較長，還是這樣將把此類風險全部轉移給施工方是不合理的[2]。

3.3施工方工程造價風險因素

3.3.1經濟風險

經濟風險是指假設建筑項目風險事件發生，它直接或間接后果將造成建筑項目工程造價的變化。造成經濟風險的原因一般有以下三個方面：①宏觀經濟的變化造成建筑項目的原材料價格的波動。②建筑項目工程設計的不完整、不詳細，給施工方在日常施工、投標報價帶來的很多不確定性。③建筑工程項目的合同中承包范圍、內容表述的不清晰，造成互相扯皮，增加建筑項目在施工中的風險[3]。

3.3.2建筑工程施工量風險

①日常施工的工程量確定單據與實際工程量存在數據有差異的風險。依據國家對于建筑工程量清單計價規定，建筑工程量清單中工程量存在數據有差異由招標單位負責其偏差，待工程結算時進行實際調整。但在日常實際的建筑工程項目施工中，有許多的招標單位通過在招標文件中規定多少范圍內的偏差不進行調整，同時還規定由投標單位復核最終的建筑項目的工程量的方式來規避工程量計算差異的風險。②建筑工程施工量清單缺項的風險。國家計價規范中要求：“施工工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包企業提出，經發包人確認后作為結算的依據”。但是，在日常施工中施工方提出的漏項事項應在投標書中有所體現，才有利于業主接受并在價格上協商。

3.3.3建筑項目合同風險

業主為了提高建筑工程合同內容質量和控制風險，他們會聘請經驗豐富具有實際操作水平的法律專家和工程咨詢顧問來擬定工程建筑合同。在該合同中常常會存在不利于施工方的風險責任條款和業主的反索賠條款，這樣就很容易被業主牽著鼻子走，就增加了履行合同的風險性。

4工程造價風險管理控制的有效措施

4.1完善風險管理制度

工程造價的科學管理與控制，是實現對風險控制有效方式。然而在制度設置方面，卻仍然存在諸多問題與不完善之處，針對這一情況，建筑施工企業需要從國家政策、國家經濟等宏觀調控等方面著手，充分了解現階段市場經濟形式，分析在市場競爭中可能存在的潛在隱患，以此為基礎制對市場發展現狀及未來發展趨勢進行分析與預測，同時也需要對現階段的施工材料價格、機械設備價格、人力價格等方面，做好相關調查工作，將各項影響因素進行歸納與總結定出完善管理制度。除此之外，企業也需要基于自身內部管理控制的實際情況，依照相關理論指導，將工程造價風險管理方面的各項內容進行科學分析，規范操作流程，為工程造價風險管控的有效進行提供直接參考[4]。

4.2實現動態管理控制

由于建筑工程造價涉及到眾多內容，也會受到建筑工程復雜性、風險性、周期長等的影響，其風險性也有所提升，而在施工過程中存在多種不可控因素，也使得工程造價管理成為一項貫徹至項目各個環節的重要管理內容，若是無法實現對工程造價的事實掌控，就會增加工程成本，同時對企業其它決策造成較大影響[3]。因，在今后企業需要從實際角度出發，對市場發展現狀及未來發展趨勢進行分析與預測，同時也需要對現階段的施工材料價格、機械設備價格、人力價格等方面，做好相關調查工作，將各項影響因素進行歸納與總結。除此之外，在實際施工過程中，應重視數據收集、歸納與整理，保證數據可以及時更新，并依據這些數據信息來對工程造價進行動態計算，為企業各項決策提供參考依據。

4.3優化監管機制

監管不力是影響當前工程造價風險管控效率的主要因素，而缺乏完善的監管機制則是導致這一現象的主要原因。因此，在今后企業需要從多方面對現有監管機制中存在的問題以及制約因素進行詳細分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對性的策略。一方面，企業需要針對監督工作標準、尺度、規范等進行統一，讓監管人員可以充分認識到自身所肩負的重要責任，以及自己的使命，進而在今后發展的過程中，依據這些標準，結合實際情況完成自己的各項工作。另一方面，企業應對監管人員自身的思想意識進行培養，同時制定一些激勵手段，充分調動監管人員的工作積極性，促進監管人員綜合素質的全方位提升，對工程造價風險管控的各項工作予以有效監督與管理，減小工程造價風險。

5結束語

綜上所述，企業需要通過完善風險管理制度、實現動態管理控制、優化監管機制等方式來有效改善上述問題，減少企業造價風險，提高企業競爭力，促進其可持續發展。

參考文獻

[1]吳敏.建筑工程造價的風險分析及控制方法[J].建材與裝飾，2016（8）.

[2]紀麗萍.建筑工程造價的風險分析及控制方法[J].房地產導刊，2017（5）.

[3]佚名.建筑工程造價的風險分析及控制方法[J].城市建設理論研究（電子版），2018，264（18）：54.

[4]程遠.建筑工程造價的風險管理措施分析[J].江西建材，2015（3）：263-263.

（作者單位：華潤置地鞍山（開發）有限公司）