杏子川油田打造精細注水管理高效示范區的研究

高江江

摘要：杏子川油田面對經濟新常態，在資源匱乏、品位下降、投資乏力、紅線政策趨緊的新形勢下，明確注水開發是破解難題的唯一出路。堅持以效益為中心，深化改革，推進注水管理創新，建立注水示范區。通過示范出效益、總結經驗，完善注水文化理念，樹立注水示范標桿。按照求真、做實、管細，確保注水工作大見成效。科學精細注水，高效開發油藏，提高單井產量和采收率，延長油田壽命，實現持續健康發展。

關鍵詞：注水開發；精細注水；注水文化；示范區

1注水示范區基本情況

開發歷程：示范區位于安塞縣建華寺以北，1995年投入開發，2007年進入注水開發階段。該區域總開發面積42km2，水驅控制面積9.8km2，動用含油面積37.8km2，動用地質儲量1500萬噸，主力層位為延長組長2。

注水開發現狀：截止目前，共有油水井751口。其中，采油井644口，注水井107口。日產液450方，日產油115噸，綜合含水率70%，平均單井日產油0.34噸，累計產油110.5萬噸。現有固定站1座，撬裝站2座，配水間12座，日處理能力3600方，日配注量1205方，日注水量962方。年注水量34.62萬方，年注采比2.5，累計注水量107.32萬方，

2注水示范區建設目的與思路

2.1注水示范區建設目的.推進建成特色鮮明、成效顯著的注水示范區，成為注水項目區建設的標桿、油田公司穩產增產主力軍。打造“四基地”：注水開發示范基地、管理人員實戰基地、技術人員培訓基地、操作人員實操基地。實現“三轉變”：由經驗管理向科學管理轉變、由以指揮部為管理重點向以示范區為管理重點轉變、由內容示范向方法示范轉變。推廣示范區經驗，逐步實現項目區注水開發科學化、專業化、精細化，提升油田整體開發水平。

對注水示范區進行先試先行，積極探索，通過示范出效益、總結經驗，樹立注水示范標桿，出經驗、出人才。整體規劃、分步實施、逐漸完善，保障與規范并舉，長遠與當前兼顧。完善注水文化理念，確保文化理念落地；提升管理水平，培育管理人才；加強技術創新，培養技術人才。科學精細注水，高效開發油藏，提高單井產量和采收率，延長油田壽命，實現持續健康發展。總體堅持四個“結合原則”，地面管理與油藏管理相結合、示范引領與有序推廣相結合、突出特色與整體推進相結合、經驗繼承與創新突破相結合、技術指標與綜合效益相結合

2.2注水示范區建設思路.以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為指導，按照“抓示范、樹標桿、重推廣、穩增產”的工作思路，以提質增效為主線，抓文化示范、管理示范、技術示范三項工作，并從構建信息平臺、健全激勵機制、建設基層特色五型班組、展示注水亮點、培育示范品牌五方面完善配套，形成油田公司特色的注采一體化模式，圓滿完成三年注水會戰目標任務。

3注水示范區建設目標與步驟

3.1注水示范區建設步驟.按照三年注水大會戰的總體布局，把握實施注水的戰略機遇期，一年樹立樣板，兩年全面推進，三年大見成效。首先用一年時間創建示范區，明確各示范區的示范重點，在實踐的同時不斷規范，豐富示范內容，完善示范體系，樹立示范標桿。其次示范區取得經驗后，用一年時間在其他項目區乃至全油田進行推廣與鞏固。最后示范區建設提升，通過示范經驗推廣促進精細注水，保障油田整體開發見成效。繼續提升示范區建設水平，進一步完善示范內容，不斷出經驗，推廣示范，甚至成為中國石油企業注水標桿。

3.2各注水示范區建設目標.各項目區從文化、管理、技術、安環、效益五大方面全面推進，郝家坪示范區以管理示范為重點，建設為注水管理標桿。以技術示范為重點，建設為注水技術標桿。

4注水示范區建設的措施

4.1構建信息平臺.以“互聯網+”注水，提高注水開發信息化水平[4]。一是推廣使用數字化井口、流量計、功圖測試儀、監控設施等，實現遠程監控、調控與數據傳輸。二是利用油田公司現有OA辦公信息化平臺，搭建精細注水信息平臺。由注水指揮部負責維護，包含動態發布、管理溝通、站內資料搜索等功能模塊。成為精細注水開發的動態展示平臺、注水指令下達平臺、精細注水日常管理的協調平臺、注水技術交流推廣平臺。

4.2健全激勵機制.逐步健全和完善注水項目區激勵機制，要建立績效結果與員工實際收入、職務晉級、職稱評定、評優選模、入黨轉正掛鉤的機制。要建立績效跟蹤機制，加強績效管理過程的監督與指導，管理者要根據績效結果及時發現、解決問題，并根據實際情況及時調整考核指標和考核標準。要建立相應的培訓機制，開展知識競賽、崗位練兵、技能比武等活動，給員工創造技能提升的機會，在員工之間、項目區之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，傳遞正能量，釋放員工的積極性、主動性和創造性。

4.3建設基層特色五型班組.班組建設應分為兩個層次。第一層次是根據油田公司的要求，由杏子川采油廠研究所統一部署，在有條件的班組積極創建大學生班組，發揮大學生示范帶動作用。按照油田公司五型班組要求，在示范區所有班組組織開展創建活動，力求盡早達到“五型”班組標準，最終創建為公司級“五型”示范班組[5]。第二層次是立足基層實際情況，建立特色的基層班組，包括“學習型、精細型、節約型、清潔型、安全型”班組，并根據各示范區實際進行調整，通過基層班組建設把注水工作落到實處。

5.結論

（1）完善配套建設，三個一體化全面運行，油區生產井然有序，注水強廠理念深入人心，黨建文化引領工程落地生根，內涵式發展效果顯現，油田開發技術水平提高顯著，示范重點突出，以點帶面，有序推進。（2）項目區建設提升。提升示范區建設水平，內容進一步完善，示范要點逐層推進，形成具有特色顯明的技術、管理、文化展示平臺及各項指標達標驗收。（3）各項技術指標圓滿完成，油水井利用率達98%以上，水質達標率75%以上，單井配注合格率達83%以上，單井計量平均誤差率（產液平均誤差率控制在±3%之內，基礎資料取全率93%以上，自然遞減率控制在4.0%以內，綜合遞減率控制在2.0%以內，注采對應率達到78%以上。持續加強“三基”示范隊站，“五型”班組建設，力爭成為油田示范點。（4）按照以技術支撐為保障，以高效運行為抓手，以精細注水為手段的工作原則，遵循采油四隊“三化兩轉移”（“三化”即：打造標準化、突出痕跡化、管理規范化，“兩轉移”即：油區建設由點向面轉移、油井管理由地面向地下轉移）的工作思路逐步提升各項工作的管理水平，為采油廠發揮好示范引領作用。

參考文獻

[1]黎雪源，陳曉莉，劉晶，Li Xueyuan，Chen Xiaoli，Liu Jing. 經濟新常態下影響社會穩定因素及化解策略研究——以萍鄉市為例[J].萍鄉學院學報 2017.

[2]喬峰. 地理信息系統在煤田地質勘探中的應用-以新疆準東煤田某露天煤礦為例[J].地球 2015.

（作者單位：延長油田股份有限公司杏子川采油廠）