淺析企業中長期戰略的人力資源規劃

邱春節 張雅婕

摘要：現如今，企業為了能夠取得更好的發展，人才是企業健康、可持續發展的不竭動力和源泉。因此，企業的人力資源部門必須要為企業做出中長期的人力資源規劃，不斷為企業輸送更多優秀的人才，為企業的經濟發展提供良好的人才基礎和保障。本文主要對企業中長期戰略的人力資源規劃進行研究和討論，不斷為企業培養出更多優秀的人才，為企業的長期、可持續發展和壯大貢獻力量。

關鍵詞：企業；中長期戰略；人力資源；規劃；研究

在企業的發展過程中離不開人才的推動和支撐。企業要想取得更加長遠的發展，就必須要重視企業中長期戰略的人力資源規劃。但是很多企業并沒有對企業的人力資源予以充分、有效的重視，也沒有對企業的人力資源做出長期的規劃，這對于企業的長遠發展是非常不利的。因此，企業必須要重視人力資源的培養，為企業選拔出更加優秀的人才。

一、企業開展中長期人力資源規劃的重要性分析

近些年來，人才的發展越來越受到國家和企業的重視。我國一直以來都在實行科教興國和人才強國的戰略，可見人才培養對于國家和社會發展的重要性。而企業為了能夠去的更加長遠的進步和發展，人才是必不可少的內動力，也是企業發展的重要核心內容。企業必須要充分尊重人力資源的重要性，結合企業的人才發展現狀和企業的發展規劃和需求，不斷制定中長期的人力資源規劃，并科學、合理的實施企業的中長期人力資源規劃建設，不斷培養和調動企業人才的工作積極性，為企業的健康發展添磚加瓦，從而更好的組建人才隊伍，強化人才培養的方略和措施，促進企業的發展更加快速和健康。由此可見，在社會的眾多企業當中開展中長期人力資源規劃對于企業的發展和壯大是非常重要且有利的。企業必須要將目標放長遠，制定中長期的人力資源發展規劃，為企業的長久發展提供更好的人才保障。

二、企業中長期戰略的人力資源規劃方略探究

企業在制定中長期發展戰略時，必須要重視人力資源的長遠規劃，將人力資源規劃建設的內容于企業的中長期發展規劃充分的結合企業，不斷完善和創新人力資源規劃的方案和措施，促進企業逐漸取得更好的成長和發展。下面對企業中長期戰略的人力資源規劃方略進行研究和討論：

1、企業要重視人力資源的規劃建設

在企業的中長期發展戰略計劃和建設時，企業必須要重視人力資源的規劃建設。企業必須要充分認知當前企業人力資源的發展現狀，并結合人力資源的現狀特征以及企業的中長期發展戰略需求來合理規劃和配置人力資源，招聘和選拔出更加符合企業長遠發展的人才，建立健全企業的人力資源管理機制，對企業的人才開展全面的培訓工作，不斷提升企業人力資源管理的效果和質量。通過人力資源的充分規劃與管理，促使企業的中長期發展更好的得以實現。

2、確定崗位，明確崗位職責

企業在進行中長期發展規劃上，人力資源的規劃必不可少。在企業的人力資源規劃建設方面，企業的要完善和優化人力資源管理架構，確定好人員崗位，明確崗位職責，不斷建立科學、合理的人才發展機制，良好的晉升機制和條件，從而使得企業的員工能夠更加清晰自己的努力發展的方向，在自己的崗位上更好的發揮聰明才智，為企業的科學發展提供源源不斷地的動力，并促進企業的員工能夠更好的在自己的崗位上發光發熱，貢獻自己的力量。

與此同時，企業要結合中長期發展的目的和要求，不斷優化和配置人力資源，提前為企業的經營和發展培養相對應的崗位人才。企業的人力資源部門要統計、分析與預測公司的中長期發展規劃中的人員需求，對人員的儲備數量、專業、素養與技能等方面做出更加全面的分析和把握，從而更加有針對性的做出有效的人力資源規劃，合理配置公司的人力資源，做好企業的內部聘用和晉升以及外部優秀人才的引進和選拔，從而推動企業的經營活動以及日常管理活動得到更好的開展和進行，為企業的健康發展保駕護航。

3、拓寬人才培養的途徑

企業在進行人力資源規劃時，不能夠一味的運用一種或者兩種方式來進行人員的選拔和任用。企業要內部員工提供晉升和成長的機會，同時也要對外開放，從社會上聘用更加符合企業發展的人才。在企業的人力資源規劃建設時，企業可以從企業的內部篩選出更加優秀的人才，也可以外部聘用專業技術水平較強的人才，也可以對企業的招聘人員進行專業化的指導和幫助，從而使得企業的人力資源規劃的更加合理和科學，無論是從內部晉升還是從外部選擇，都能夠為企業的生存與發展儲備更多的優秀人才，推動企業更加高效的發展。

4、優化企業的薪酬機制

在企業的人力資源規劃方面，企業要想更加長期的發展，可以從薪酬方面入手，不斷完善和優化企業的薪酬機制，既要保證員工的合理權益，同時也要保障企業的經濟效益。企業要結合當前市場上的薪酬情況以及企業自身的薪酬狀態來合理優化薪酬制度，不斷激勵員工更加主動、熱情的進行工作和創新，推動企業取得又好又快的發展。

5、強化對企業人才的素質培養和提升

企業人才的素養和品質直接影響著企業的生存和發展。企業人才的素養和品質的培養和提升對于企業的健康發展非常有利的。因此，企業必須要強化對相關人才的培訓工作，不斷建設和完善人才發展的良好環境，不斷做好人力資源的全面規劃，符合公司的中長期發展目標和要求，不斷促進企業更加和諧、穩步發展。

三、結束語

綜上所述，現如今，企業在激烈的市場競爭中必須要不斷改革和創新企業的人力資源管理機制，充分結合當前企業的人力資源管理現狀來實施專業化的管理。但是很多企業并沒有對人才的管理予以足夠的重視，也沒有意識到人才對于企業生存與發展的重要性，這使得很多企業在經營與發展過程中存在很多的局限和問題。基于此，企業在制定中長期發展規劃時，必須要將人力資源規劃納入進去，要重視企業人力資源的重要性，讓企業的人力資源部門充分結合公司未來發展需要和要求儲備相應的專業人才，不斷組建高精尖的人才隊伍，做好薪酬激勵機制的籌劃與準備，做好對應的專業培訓工作，不斷強化和提高人才的專業能力和素養，為企業的更好發展添磚加瓦，促進企業的各項生產經營與管理活動得到更好的進行。

參考文獻

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（作者單位：三峽大學）