石油生產安全管理存在的問題與措施

吳予平

摘要：隨著全球人口以及資源需求的增加，石油的產業也隨之整長，因為工作內容其中存在的安全事故和環境風險也較高。這決定了石油公司必須將安全管理視為企業的可持續發展。多年來，中國石油公司注重安全，從上到下強調安全，普遍推進企業安全生產管理，并從中取得了顯著的效果，但是中國石油公司想要順利的發展石油生產安全管理問題仍然是需要不斷去探索和提出新策略的。

關鍵詞：石油生產 生產安全管理

前言：

事關我國石油工業和全社會的和諧與發展，如何使石油安全生產處于企業可控狀態，使企業安全生產管理的機制日漸成熟，也是確保中國石油企業持續健康發展必須解決的問題。石油和石油產品是易燃易爆的有機物，在生產過程中存在不同程度的安全隱患，如果這些安全隱患不及時處理，就會給石油企業和石油生產工人造成嚴重的威脅，本文首先分析了石油生產安全管理工作中存在的問題，然后就這些問題討論了其相應的解決對策。

1石油生產安全管理中存在的問題

1.1安全生產意識薄弱

安全生產管理制度也是提高企業運營狀態方式之一，石油生產公司是否能夠安全運營受到各種內部和外部因素的影響。企業安全生產管理的是多樣化的，同時也在影響企業安全生產管理的因素涉及企業和社會管理的各個方面，這些因素也受社會環境的影響在不斷變化。因此，可以說石油生產安全是企業和社會綜合管理的結果，是一種可持續的系統工程。不少地方政府和企業均未充分重視安全生產問題，相關規章制度也形同虛設，企業生產中違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的“三違”"現象在石油生產中并不鮮見，造成石油生產安全隱患。與此同時，企業員工以及其他石油產業中的勞動者安全生產知識匱乏，維權意識不強因此，石油生產安全方面一旦出現問題，解決問題的方式往往是物質性挽救為主，對于問題產生的根源未及時理清，對于經驗教訓的總結也往往僅停留于淺層面上，使問題未從根本上得到解決。

1.2安全生產監督不善

就內部監督環境來說，我國目前石油產業安全生產規章制度不健全，石油生產過程中的安全檢查工作也缺乏科學、合理、統一的工作標準和規范，監督管理力度的缺失也加劇了石油生產安全問題的嚴重性。對于外部監督環境來說，首先，政府對于企業安全生產的監督力度沒有嚴格的檢查監督流程，其次，媒體對于企業安全生產管理的曝光度不夠，民眾對于石油安全生產管理問題不夠了解，使得石油安全生產管理缺乏有效的輿論監督 [1]。大多數重大安全事故都是由企業安全生產管理認證引起的，這些經驗教訓告訴我們，非執行系統相當于放棄對業務運營細節的管理和控制。

1.3企業整體管理與思維方式的偏差

如果石油生產管理只注重外部發展，忽視內部生產安全管理和改善，就不可避免地忽視細節的管理和控制，從而產生矛盾，并影響企業的基礎發展。如果上層領導的主要注意力偏離了基層和現場，對于基層情況不夠了解，就會造成上級領導制定的制度和政策與基層的實際情況分開。例如，上層部門積累了大量人才，但是基層人員素質較低，經常出現操作失誤并無法自主解決現場發生的問題，長此以往問題長期得不到解決，一旦細節問題積累到一定程度發生爆炸，將造成巨大的災難。因此，石油生產現場的日常安全管理主要依靠安全人員，安全部門和上級領導對現場檢查進行監督檢查，維護安全。如果只通過扣除獎金和其他處罰來管理安全，缺乏更多實用的安全培訓和安全教育，是很難保持在傳達給工作人員安全管理疏忽帶來的嚴重后果的。企業整體管理方式和思維方式的任何偏差都將導致失去對細節的控制，導致企業經濟與生存發展的損失和失敗。加強企業安全生產管理的研究和創新，解決各種突出的矛盾和問題，是企業生存和發展的必然要求。

2針對石油生產安全管理存在問題采取的措施

2.1注重先進技術的引進、應用與創新

面對新的社會經濟發展形勢與趨勢，在企業安全生產管理中再繼續采用傳統的上級對下級的安全管控方式是低成本與人工資源浪費的方式，采用和創新先進技術是大型石油生產公司健康發展的必然要求。石油生產企業要不斷改進和更新設備，提高效率和智能，使設備更加便于控制，同時提高效率[2]。掌握現代信息技術，促進企業信息化和數字化，實現全面，全過程的數據信息采集和傳輸，利用信息技術監控企業運營，優化企業運營狀況，確保企業生產安全管理的順利運行。通過不斷研究和完善技術和操作標準，監督系統和機制的實施，為企業生產安全的科學管理提供可靠依據。

2.2注重基層與現場管理

石油安全生產問題的根本解決方案之一是加強企業生產現場管理，傳統的管理模式已經不能滿足現代企業發展的需要，單靠嚴格的嚴格監督檢查不能解決安全生產的根本問題。根據企業需要更新基層工作人員的工作素質，上級領導也要加強對生產現場的管理力度。石油生產安全管理中設備管理薄弱是事故發生的重要因素之一，現在全國許多企業都在推行設備點檢定修預知維修"五層防護體制”，這種制度是現代設備管理最有效的防止設備事故的方法。另一方面，有必要對企業員工進行危機預測培訓，通過持續安全操作、安全失誤導致的后果等培訓提高操作人員的安全意識，真正把安全工作放在生產活動的首位。國外先進企業沒有那么多復雜的規章制度，但崗位工作人員必須在操作前填寫“安全確認函”，所有需要注意的問題都一一反映在“確認書”中。這種做法具體而實際，非常適合石油生產企業借鑒這種方法來優化和升級內部生產安全管理體系。

3.結束語

只有通過開展制度創新，才能適應提高裝備現代化水平的客觀要求，國外先進企業安全管理意識與國內石油生產管理最大的不同在于他們有一個先進的，有效的日常安全管理方法。綜上所述，企業一定要清醒地認識到“安全第一"不能只是口號，要有實際的、具體的日常安全管理的內容和方法，才能確保企業的可持續發展。

參考文獻

[1]王瑞發. 石油企業安全生產管理對策探討[J]. 中國石油和化工標準與質量，2018，v.38；No.472（14）：30-31.

[2]郭永杰，張恬. 淺談石油化工企業承包商安全管理存在問題及對策[J]. 內蒙古石油化工，2018，44（07）：54-56.

（作者單位：中石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司）