建筑工程管理中的進度管理研究

龍大發

摘要：進度管理是根據施工組織中確定的施工計劃來進行的管理工作，也就是對于工作時間的管理和控制。進度管理越來越受到人們的關注，通過將進度管理進行加強可以使得建筑工程按照預定時間完成，提高工作的效率。本文具體論述建筑工程管理中的進度管理的現存問題，并聯合實際提出優化措施。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；問題與措施

1 建筑工程管理中的進度管理的現存問題

1.1 施工環境不了解

在進行建筑工程的時候，需要對施工環境有著基本的了解，可以通過實況勘察以及與土方施工隊取得聯系，了解地形構造等可以使得工作人員對于自己的工作有個基礎的了解，針對在勘察中出現的問題，工作人員可以先進行討論，得出最初的解決方法。施工環境的不了解會導致工作的展開有一定的困難，對地質的結構以及它會發生的一些自然災害問題沒有了解會使得工作在實際操作過程中產生很多的問題，使得后期的工作手續比較多，最終工作無法在規定的期限內完成。

1.2 施工技術的不成熟“科學技術是第一生產力”，這句話一切實踐檢驗都是真理。在

建筑工程中，施工技術是建筑工程管理中的重要影響因素之一。施工技術決定著工程是否可以在規定的期限內完成。而在現代的建筑工程中存在中施工技術不成熟的問題，其中可能是施工技術存在著問題、施工流程存在錯誤、施工方案的不合理等問題，這些問題的堆積使得建筑工程管理中的進度管理中的弊端顯露出來。

1.3 施工物資的供應

施工物資的穩定的供應是使得建筑工程可以一直平穩進行的保障因素。在現實生活中，總是出現施工物資供應不足的現象，這樣就會使得建筑工程中斷，在人力等方面都會有荒廢的時間。加上外在環境等因素的存在，會出現施工設備的故障問題，對于施工物資的不合理使用以及對于施工設備的維修，這樣花費的時間比較久，使得工程的完成按時完成。

1.4 施工資金的拖欠

施工資金是工程開工的基礎，資金存在問題的運轉使得工程的運轉存在問題。施工資金的拖欠可能是在施工物資方面、工作人員的工資方面等，使得資金在每個階段的運轉都存在著大大小小的問題，對最終工程的完成有著比較大的影響。

1.5 勞動人員配置不合理

勞動人員是工程完成的基礎之一，只有將勞動人員合理配置，才能將工作的效率發揮到最大。建筑工程需要圖紙的設計人員、勘察實地的人員、工程的管理人員以及技術實施人員等，這其中是一環套一環的連續關系，需要他們之間及時溝通好工作之間存在的問題并提出可實行的解決方案才能夠讓手施工的進度保持一個平穩的狀態。

1.6 施工流程的設置不合理

施工流程是指將建筑工程的工作順序有了計劃性的規劃指導。它包括著前期的地質勘查工作、合同審批、施工計劃的調整安排等內容，他們是有著明確順序性的工作，安排的不合理使得施工進度無法如期進行，在施工配合上的失誤體現了組織管理的不合適。

2 建筑工程管理中的進度管理的優化措施

2.1 提高工作人員的技術水平

技術水平是使得建筑工程可以進款完成的因素之一。對此，要提高技術人員的技術水平，可以對參與該工程中的技術人員進行培訓，讓他們對于自己在這次工程中的工作有一個基本的了解，并給他們相類似的實踐機會，在類似的環境中如何處理發生問題的訓練可以提高工作人員的素質。參與完工程后，可以請其中的一位代表發言，講自己的總結可以歸納成經驗，供其他員工學習。對于其他工作人員也要定期培訓，提高他們的專業水平和技術能力。同時公司可以引進一些高素質的人才，因為在實際工地操作的人員的學歷比較低，他們的專業知識相對比較貧乏，故通過引進高素質人才對施工技術進行改進提升，可以更好的幫助施工企業達到比較好的效益。

2.2 完善制度的管理機制

完善制度的管理機制可以從工作人員的分配、施工物資的配置、施工流程的完善等內容出發。比如說，對于在工程中使用到的物資有明確的規劃以及初步的預算，對于工作人員的分配及時下達，這樣可以使得工作人員對于自己的工作可以有事先的了解，將前期工作做到完善。同時建立一套應急措施的制度，這主要是針對在實際的工作中出現的問題有一個比較完善的流程，既可以做到在緊急情況中妥善處理問題，也可以將企業的制度完善，提高企業整體的工作水平。

2.3 制定合理恰當的施工計劃

施工計劃是對整個建筑工程的藍圖設計。施工計劃需要盡可能的將這些細化，使得工作人員可以對于工作有著最大的了解。在施工計劃中，對于人員的分配以及分配的區域要做到合理化。在施工計劃的制定前，需要先自己先對施工的地質進行勘察，使得制定的施工計劃是具有合理性的，在施工的過程中，制定計劃的員工需要對施工的進展情況有著了解，可以根據施工中的具體問題來合理調整施工計劃，使得建筑工程可以盡快完成，確保了施工的質量水平，提高企業的形象。

2.4 分工制度明確

在施工的過程中，分工制度的確切可以使得工作人員的工作效率達到最大化。要嚴格落實分工制度，同時可以與獎罰制度掛鉤，一方面可以使得工作人員的工作熱情被激發，另一方面使得整個工程體系更加完善。分工制度的實施需要工作任運的嚴格遵守，對于存在異議的要盡早提出并作出合適的調整，做到不耽誤工程的施工進度也保證施工質量的水平，提高公司企業的經濟效益。

2.5 優化工作方案

工作方案的制定不可能做到啊完善完美的地步，故需要對于工作的方案進行時刻的調整與優化。例如說，在遵守分工制度的人員在自己的區域內進行工作時，工作人員選擇的施工方案有時候可能會有著一些不科學的技術手段使得工作的進度受到影響這個時候需要工作人員以及上級的負責人及時的反映這一情況，對于工作中存在問題逐級向上找到問題的根源，改變工作方案，使得工作的進度可以如期進行。優化工作方案，需要秉持著一切從實際出發的原則，只有這樣企業才會越來越優秀。

3 總結

本文結合當前建筑工程管理實際，針對進度管理中存在的問題，從提高工作人員的技術水平、完善制度的管理機制、制定合理恰當的施工計劃、分工制度明確以及優化工作方案這幾個方面展開了分析，有助于進一步提升進度管理水平。

參考文獻

[1]王寧. 加強建筑工程管理中進度管理的方法分析[J]. 住宅與房地產，2016（24）.

[2]董強. 建筑工程管理中進度管理的應用研究[J]. 智能城市，2016（10）.

[3]程巍. 探析進度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 科學技術創新，2017（4）：247-247.

[4]夏林武. 關于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J]. 建筑工程技術與設計，2016（22）：00044-00044.

（作者單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司）