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市政工程管理的現(xiàn)狀及加強市政工程管理的措施探討

2018-06-17 10:48:10王磊
科學(xué)與技術(shù) 2018年22期
關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀

王磊

摘要:我國的經(jīng)濟正處在高速增長的快速發(fā)展期,人民的生活質(zhì)量不斷提高,市政工程提供的公共服務(wù)也不斷地完善,市政服務(wù)承擔(dān)的服務(wù)和功能越來越多,涉及到城市服務(wù)的方方面面,為了支撐這些越來越龐雜的施工內(nèi)容,管理也需要與時俱進。本文首先對當(dāng)前市政工程建設(shè)中存在的問題進行分析,然后提出一些有效的工程建議,以提供市政工程的服務(wù)能力,進而更好地給人民提供公共服務(wù)。

關(guān)鍵詞:市政工程;管理現(xiàn)狀;應(yīng)對措施

1 市政工程管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1 市政工程建設(shè)中對質(zhì)量的把控不足

目前市政工程建設(shè)中存在很多的亂象導(dǎo)致工程質(zhì)量把控不足。當(dāng)前市政工程項目一般都是短期工程建設(shè)項目,通過建設(shè)單位發(fā)起招投標(biāo),然后由市場的各個建筑公司來參與競標(biāo),競標(biāo)成功的建筑單位會承擔(dān)該市政工程項目。有些建筑公司通過惡意競爭競標(biāo)成功獲得市政建設(shè)項目,但在后期施工過程中偷工減料或者采用了廉價的原料材料,對建筑的質(zhì)量不能提供保障,還有些建筑公司承擔(dān)下市政工程項目后,將建設(shè)項目外包給其他小的建筑公司,其中不乏建設(shè)水平不達標(biāo)但造價便宜的小建筑公司,而且項目外包經(jīng)常會出現(xiàn)在建設(shè)工程文件上信息傳遞不完整的現(xiàn)象,導(dǎo)致實際施工與市政單位的初衷相差較遠,施工質(zhì)量也達不到預(yù)期,嚴重者市政工程淪為豆腐渣工程。

1.2 工程預(yù)算人員缺乏對建筑市場的了解

市政工程的項目經(jīng)費大多由國家出資,取之于民用之于民,在政府倡導(dǎo)反腐倡廉的時代背景下,要堅決抵制鋪張浪費,市政建設(shè)項目屬于復(fù)雜的大型項目,中間涉及的各個環(huán)節(jié)很多,所需資金也較多,將每一筆款項都花費在實處是最理想的情況,但這也是一個非常大的挑戰(zhàn)。實際市政項目建設(shè)過程中涉及到的環(huán)節(jié)很多,比如鋼筋混泥土、石料木材玻璃等原料材料,施工人員和監(jiān)管人員的人力成本,和工程設(shè)計費用等,預(yù)算人員在實際施工過程中需要根據(jù)實際市場的價格和工程實際的建設(shè)項目來給出工程造價進行結(jié)算,但能做到這一點需要具有豐富工程經(jīng)驗,對市政工程建設(shè)流程非常熟悉,并且對各環(huán)節(jié)原料材料、裝置設(shè)備和人力成本等的當(dāng)前市場價格非常了解的預(yù)算管理人員,實際施工過程中這樣專業(yè)素質(zhì)較高的預(yù)算人員是比較稀缺的,所以在實際施工過程中往往會存在虛擬報價、虛假上報施工項目等亂象,企圖從工程建設(shè)經(jīng)費中騙取更多的利潤。

1.3 施工建設(shè)存在效率低下和安全隱患問題

市政工程施工建設(shè)涉及到多個部門之間的協(xié)作配合,配合同步則施工建設(shè)效率高,但實際施工建設(shè)過程中各部門往往會流程阻塞,下游任務(wù)需要等待上游任務(wù)完成才能繼續(xù)進行,每個小環(huán)節(jié)的阻塞最終會降低整個施工效率,使得整個施工建設(shè)流程延期。另一方面,由于施工人員大多是臨時聘用的農(nóng)民工,在完成施工任務(wù)時安全意識不夠,施工過程中容易出現(xiàn)意外傷害情況,施工時也會出現(xiàn)與圖紙出現(xiàn)偏差造成安全隱患的情況。正是上述施工隊伍溝通協(xié)作存在的問題,還有施工人員思想意識和專業(yè)素質(zhì)的問題,使得市政工程項目的質(zhì)量很難得到符合預(yù)期的保障。

2 市政工程管理的優(yōu)化措施與對策

2.1 建立并遵循科學(xué)高效的工程管理制度

市政工程建設(shè)是一個復(fù)雜的工程系統(tǒng),涉及的人員和流程很多,如果沒有規(guī)范的工程管理制度,施工過程就會凌亂低效,因此,必須結(jié)合市政工程施工具體流程設(shè)計分級管理的制度,從前線施工人員逐級向上匯報施工進展,由核心管理人員對施工質(zhì)量和造價進行評估,控制施工的進度和著重點,在這個層次管理制度中,應(yīng)當(dāng)明確各級角色的責(zé)任,保證各個部門的任務(wù)都在規(guī)定時間期限內(nèi)完成,不能阻塞施工流程,并給出各級角色應(yīng)該提供的量化指標(biāo),包括對質(zhì)量評估的指標(biāo)和工程造價的指標(biāo),并給出相應(yīng)的文字描述和結(jié)論依據(jù),方便上級管理人員分析數(shù)據(jù),也方便最終工程結(jié)算時對整個施工過程進行復(fù)盤分析,做到施工有理有據(jù),符合規(guī)范。

2.2 加強施工質(zhì)量監(jiān)管

正如上一節(jié)所述,目前市政建設(shè)施工過程中存在偷工減料、項目外包給不符合規(guī)范的小建筑公司、工程文件信息傳遞不完整等問題,導(dǎo)致項目施工質(zhì)量大打折扣,但市政工程是給人民群眾提供公共服務(wù)的場所,可能會出現(xiàn)大量人流同時涌入的情況,如果工程質(zhì)量不過關(guān),可能會造成非常嚴重的事故,所以市政工程建設(shè)對質(zhì)量的要求應(yīng)當(dāng)更加嚴格,質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)當(dāng)更加苛刻。具體實施時可以通過建立合理有效的質(zhì)量評估體系,對于每個環(huán)節(jié)都指定出明確的質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準,規(guī)定清楚必須達標(biāo)的點和必須避開存在威脅的注意點,另一方面,在施工過程中必須加大質(zhì)量監(jiān)督的力度,投入更多人力去做質(zhì)量監(jiān)督與檢查,對于后期可能造成危險的地方提前做好預(yù)防工作。

2.3 提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和安全意識

市政工程建設(shè)涉及到的人員眾多,包括工程設(shè)計人員、預(yù)算管理人員、質(zhì)量監(jiān)管人員、施工人員等,對于每個參與市政建設(shè)的隊伍都需要具備符合要求的專業(yè)知識和能力。工程設(shè)計人員需要對建筑的整個施工流程非常熟悉,在把控項目進展和最終驗收項目是否符合預(yù)期時起到關(guān)鍵的作用。質(zhì)量監(jiān)管人員需要對施工細節(jié)非常熟悉,確保每個施工細節(jié)都是符合工程規(guī)范,工程質(zhì)量符合要求。預(yù)算管理人員需要對每個施工環(huán)節(jié)和施工所采用的原料裝備的當(dāng)前市場價格非常熟悉,這樣才能避免出現(xiàn)虛擬報價等惡劣現(xiàn)象,控制工程造價。施工人員往往是站在一線干體力活,但是也需要具備一定的工程技能,一定要具備安全意識。可見市政工程建設(shè)過程中涉及的角色眾多,每種角色都需要具備一定的專業(yè)知識和技能,不達標(biāo)則可能造成施工事故或施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,因此,施工單位必須定期或不定期地組織對各方角色進行培訓(xùn),并建立施工知識庫,方便各方角色能夠及時高效地在知識庫中查詢他們所需掌握的知識,保證工程建設(shè)的高效率和高質(zhì)量。

3 結(jié)語

市政工程建設(shè)是城市服務(wù)的重要基礎(chǔ),其工程管理必須引起足夠重視,當(dāng)前市政工程建設(shè)中存在質(zhì)量監(jiān)管不合格、參與人員專業(yè)素質(zhì)不達標(biāo)、施工團隊效率低下和施工過程存在安全隱患等問題,本文針對這些問題提出了一些有效的應(yīng)對措施和對策,幫助施工單位更好地把控施工進度,更安全地進行工程建設(shè),更有力地保障工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]沈偉華. 加強市政工程管理辦法及措施探討[J]. 江西建材,2017(23):257-257.

[2]張鵬玉. 關(guān)于加強市政工程管理及措施的探討[J]. 民營科技,2017(6):104-104.

[3]劉志宏. 淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J]. 四川水泥,2018(4).

(作者單位:南京公用水務(wù)有限公司)

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