在新舊動能轉換中發揮工會新作為

山東肥城精制鹽廠有限公司工會充分發揮橋梁和紐帶作用，主動融入中心，服務大局，將推動企業發展和維護職工權益有機結合，立足企業實際，積極探索和深化職工技術創新、“查保促”專項行動、勞動競賽、技能大比武和工資集體協商等工作，營造和衷共濟、共謀發展的良好局面，在推動新舊動能轉換重大工程中肩負新責任，擔當新使命，彰顯新作為。

一、開展勞動競賽活動，在新舊動能轉換中創造新業績

企業于2015年8月完成整體搬遷節能技改項目建設，受設備、操作、工藝等方面的影響，項目未能全面達產見效，在產量、能耗、成本等方面遠未達到設計標準。針對以上情況，企業工會組織各分會深入查找各部門的薄弱環節和不足，圍繞企業發展的重點難點問題，科學制定競賽方案，組織廣大職工扎實有效地開展競賽活動，努力把競賽活動覆蓋到企業的全領域、全過程，促進企業搬遷項目早達產、早見效。動力車間分會針對煙氣處理增加成本的實際，組織車間開展以“賽指標、控成本、降消耗”為主題的勞動競賽活動，既要求煙氣達標排放，又要求控制數據合理，減少消耗，降低成本，最終，通過這次活動使噸汽成本降低4.76元。制鹽車間分會圍繞穩定工藝提產量為重點開展勞動競賽，使日產量由3400多噸逐步提升到3470噸。

二、推進職工技術創新競賽活動，在新舊動能轉換中激發新活力

一是高度重視，大力支持，競賽活動順利推進。企業工會制定下發《職工技術創新競賽活動實施方案》，明確競賽活動的總體目標、重點任務、推進措施和工作方式，成立競賽活動領導小組，在競賽經費、成果評審、表彰獎勵、職工技術等級晉升等方面給予支持，為開展職工技術創新競賽提供了有力保障。

二是提升技能，激勵引導，構筑學習培訓平臺。以在職培訓、脫產培訓、技能競賽等形式，開展職工創新培訓，提升崗位技能，完善初級工到高級技師、初級職稱到高級職稱的梯次培養、激勵動態管理機制，對取得各類技能證書和職稱證書的職工給予不同數額的獎勵，打造學習型企業。

三是發揮優勢，交流研討，構筑技術交流平臺。充分發揮勞模、首席技師、有突出貢獻技師和技術能手的示范帶頭作用（公司擁有泰安市首席技師2名、泰安市突出貢獻技師1名、肥城市首席技師3名），舉辦技術交流研討，挖掘“絕招絕技”，推廣應用先進技術。同時，整合企業在化工檢驗技術力量上的突出優勢，積極創建“肥城市技師工作站”，目前進站職工20多人，分布在車間化驗分析、質量管控各崗位上，為企業長足發展發揮了作用。

四是以賽促學，以學促用，構筑職工競技平臺。選擇具有專業代表性、技術含量較高、人才相對短缺的工種，開展常態化技能大賽，以賽促學，以學促用。相繼開展叉車工、焊工、化學檢驗工、包裝工等技能大賽，發掘企業急需人才，建立優秀人才庫，并推薦比武涌現出的優秀選手參加各級技能大賽。其中，推薦叉車、焊工冠軍選手參加省國資系統職工技能大賽分別榮獲三等獎、優秀獎；推薦化學檢驗工冠軍選手參加省輕紡工會和省鹽業集團聯合舉辦的全省鹽業系統職工職業技能競賽斬獲一等獎，并被授予“富民興路勞動獎章”；十多名同志參加全市技能人才職業技能大賽榮獲一二三等獎。

五是活動引領，激發潛能，多元創新驅動。堅持開展“兩個創新”活動（技術創新、管理創新），形成創新活動長效體制機制，通過技術創新成果征集、評選，挖掘職工創新潛能，平均每年有十多項創新成果受到工會表彰，并給予200-2000元不等的物質獎勵，充分調動了職工創新的積極性，為企業發展做出了較大貢獻。企業被泰安、肥城兩級工會評為“職工技術創新競賽活動示范企業”稱號。不斷深化“工人先鋒號”創建，以“學習一門新技術、提出一項好建議、創造一項新成果、改革一項新工藝、消除一個隱患點”為載體，組織職工針對具體工作中遇到的設備“瓶頸”、技術“短板”、崗位“難題”、安全“隱患”等進行創新實踐。制鹽車間維修班創新成果層出不窮，成效顯著，被授予“山東省工人先鋒號”“肥城市創新型班組”稱號。兩名同志因創新成效突出被肥城市總工會授予肥城市“十大金牌工人”稱號。

三、深化安全生產“查保促”行動，在新舊動能轉換中彰顯新作為

企業工會把抓好安全工作當作職工的最大福利，把維護職工的生命安全和身體健康放在各項工作的首要位置，扎實推進“查保促”行動開展。

一是加強領導，形成合力。企業工會按照活動要求，制定“查保促”活動實施方案，確定活動的主題和內容，明確活動各個階段的具體時間和重點工作。認真落實工會干部聯系基層單位制度，工會干部分別包片到人。工會委員在所包車間、科室中任選一個班組和科室作為具體承包點，每周不少于3次進行督導，督促活動開展，指導隱患排查治理工作，形成推進“查保促”行動的強大合力。

二是教育引導，提升意識。工會把教育培訓作為活動實施的一項基礎工作來抓，精心編制安全知識問答100題，下發各車間，結合各自崗位實際組織學習，實現了安全理論與工作實踐的有機結合。各分會根據自身實際，充分利用班前班后會，對職工進行安全一小時教育培訓，并組織職工開展“安全生產從我做起”大討論，剖析以往事故案例，并寫出學習心得體會，全面提升職工自我保護意識和安全防范能力。分批次組織特種作業人員外出參加培訓，特殊工種全部做到持證上崗。每年6月份，組織各車間關鍵崗位職工開展應急事故處置演練，杜絕操作不規范造成安全生產事故。

三是不留死角，認真開展隱患排查治理。工會充分發動職工參與到自查中來，建立健全隱患排查治理檔案，對查出的各項隱患問題認真落實整改，不留死角，全面提升企業安全水平。健全查隱患制度，堅持每周集中開展一次隱患排查，對查出的安全隱患及時下達安全整改通知書，限期整改，明確獎懲，并及時上報總工會隱患整改周報表。今年以來，累計查出安全隱患40多處，全部落實整改。

四、深化工資集體協商，在新舊動能轉換中營造和諧新局面

一是加強溝通，協調雙方關系。企業工會堅持互利共贏的原則，加強雙方相互溝通，讓職工和企業這一矛盾統一體和利益共同體都認識到，只有促進企業發展，職工工資收入增長才有堅實的基礎，才能從根本上保障職工權益的實現；只有維護職工權益特別是工資分配權益，讓職工共享企業發展成果，才能充分發揮職工的積極性、主動性和創造性。

二是規范操作，嚴格協商程序。企業工會堅持溝通、協商、簽約、審核、監督五個程序缺一不可，協商前充分調研，廣泛征求職工意見要求，準確掌握工資增長的幅度和條件，提出調整工資的基本目標；主動與行政方進行充分事前溝通，取得理解，達成共識；向行政方發出要約，組織召開規范的工資集體協商會議，形成有效的工資集體協商會議記錄和工資專項協議草案；工資集體協議草案并報肥城市人社部門審核；通過工會監督每年工資協議和集體合同履行情況。

三是把握重點，確保工作實效。企業工會始終堅持把工資分配制度、工資調整幅度、獎金、津貼、加班工資計發、企業最低工資標準等職工最關心、最現實、最直接的利益問題作為協商重點，認真研究企業經營狀況，切實找準協商雙方的利益平衡點，在促進企業效益增長的基礎上，推動企業建立正常的工資分配共決機制、調整機制和增長機制，確保工資集體協商為企業和職工帶來實實在在的利益。企業被授予“泰安市工資集體協商先進單位”。

2018年是山東省新舊動能轉換取得突破性、實質性進展的關鍵一年，企業工會將在加快推進新舊動能轉換中繼續發揮主力軍作用，只有找準位置，發揮優勢，積極擔當新使命，才能助力新舊動能轉換。同時，在網上工會建設工作等薄弱環節上，克服職工年齡偏大、學習能力較差等困難，按照“互聯網+”的新特點和新要求加強網上工會建設，創新工會工作理念、服務內容、工作載體、運行機制、組織形態，為工會工作改革創新提供有力支撐。