■陳秀萍
內蒙古第三電力建設工程有限責任公司
隨著我國社會經濟的不斷進步和發展,我國的基建施工企業也日益重視文化建設。正確處理好企業的思想政治工作和文化建設之間的關系有利于企業的長期發展。筆者結合多年的工作和實踐經驗提出一些看法和見解,希望為相關的工作人員提供有益的參考和借鑒。
從根本上來說,思想政治工作和企業文化的意識形態是相同的,二者的政治方向相同,所遵循的重要原則都是服務企業。進行思想政治工作和文化建設工作之間的融合,能夠使企業更好地開展工作,保障企業發展的大方向的正確性。在開展思想政治工作和企業文化建設的時候,主要關注的點是思想問題的解決,工作所要實現的最重要的目的是調動企業內部員工的積極性和工作熱情,打造優秀的企業團隊,提高企業內部員工的團結合作的精神和意識。
1.2.1 實現方式不同
在開展思想政治工作的時候,為了更好地調動公司員工工作的積極性,提高他們的責任意識和職業道德素養,公司一般會依托于黨的組織和隊伍,以黨的工作標準和方法來嚴格要求公司員工;在開展企業文化教育的時候則完全不同,由于文化所具有的潛移默化以及深遠持久的特點,企業文化的建設主要憑借的是企業內部的員工自身的行為約束和自我教育,以此來推進企業內部員工的道德和行為建設。
1.2.2 基本性質不同
思想政治工作和企業文化建設的基本性質是存在很大的差別的,從根本上來說,企業文化是在企業長期的發展過程中形成的一種共同的價值觀,企業文化的一個最為突出的特點就是管理性和自我約束性。但是在進行思想政治工作的時候,所要遵循的一個重要的原則就是要僅僅圍繞我們黨的思想政策和主要方針、組織原則,思想性和組織性、目的性非常突出,旨在影響公司員工的價值觀。
1.2.3 內涵不同
相對于企業而言,企業內部的文化關注的重點是如何調動企業內部員工的工作積極性和創造性,如何促進企業的進一步的發展;而思想政治工作所重點關注的問題是如何正確引導企業的發展方向,確保企業沿著正確的道路前進。
基建施工企業想要實現進一步的發展,一定要堅持創新發展的重要原則。在開展思想政治工作的時候,需要從工作內容和工作方法兩方面著手,有效地融合企業的思想政治工作和企業的文化建設。在基建企業的實際運行的過程中,公司員工的數量較多,在分配工作的時候,許多員工的積極性并不高,拈輕怕重的現象普遍存在,一些工作環境艱苦的項目,根本沒有工作人員愿意主動去做,很多時候都是強制進行安排,很多時候還會出現員工思想穩定的情況。基于這種情況,在進行思想政治工作教育的時候,一定要找好切入點,更好地融入企業的文化,不能單調地重復一些又紅又專的理論知識,要結合企業自身的發展狀況把思想政治建設和企業的文化建設進行融合,豐富思想政治工作的開展的形式,使思想政治工作更加具有吸引力。為了更好地推動二者之間的有機融合,確保整個思想政治工作與文化建設的有序銜接,需要從組織框架層面進行優化,如下圖所示:

將管理思想作為核心,持續深入地將思想變革、方法變革落實到實處,許多企業在進行內部拓展的時候,思想政治工作的形式非常陳舊,許多時候只是把空洞的大道理擺在員工的眼前,根本沒有和企業自身的發展相結合,導致工作的效果比較差。想要真正地使企業的文化建設和思想政治工作影響到廣大員工的日常行為,就要把枯燥的理論知識具體化、形象化,把精髓融入到工作內容和工作方法當中,增強工作的針對性。
當下我國大部分的基建施工企業中的員工構成是非常復雜的,比如勞務用工主要包括合同職工、返聘職工等[1],在工程施工發展迅速的當下,如何更好地避免安全風險,更好地適應工作強度逐漸變大、投資量逐步提升、質量的標準逐步提升的當代企業都是需要工作人員和管理人員重點研究的問題。在這一發展現狀下,如何尋找思想建設工作和文化建設工作的切入點關系著企業的其它工作的能否順利開展。因此應該從以下幾個方面來開展和組織企業內部的工作:第一明確工作內容和表現內容。在以往的開展企業思想政治工作的時候,存在一個非常嚴重的問題就是過于重視表面文章,并沒有發揮實質性的作用,也就是說,相關工作在很大程度上缺乏深度。因此在今后在建設企業文化和思想政治文化的時候,一定要注重挖掘思想的深度,在思想文化建設的時候,融入企業的文化建設,把愛國主義、集體主義、奉獻主義具體化;第二明確企業的發展方向。企業文化的建設是思想政治工作的重要載體,因此融合企業的思想政治建設和文化理念建設對于樹立企業員工的價值觀和發展理念是非常重要的,只有員工內部思想真正發生轉變,才能使思想和行動充分統一,更好地實現自我管理和自我約束,才能在企業內部形成強大的凝聚力,這與思想政治理念中的奉獻、創新等都是相契合的。
通過上述的介紹和闡釋我們可以發現,在基建施工企業中,企業文化和思想政治工作二者是相互依存、相互促進的關系,只有正確處理好二者之間的關系,才能實現企業內部的長期、穩定的發展。
[1]韓宗剛.淺論建筑施工企業思想政治工作與企業文化的關系[J].科技與企業,2013(07):279.