六大MT：導(dǎo)師制支撐學(xué)生管理

文 王慧

青島二中采用走班制，讓學(xué)生選擇自己感興趣的選修課，以拓展學(xué)習(xí)的寬度和深度。同時(shí)，學(xué)校開設(shè)了10個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室滿足更專業(yè)發(fā)展的需求。但校長孫先亮覺得這還不夠，驅(qū)動學(xué)生學(xué)習(xí)最有效的方式是興趣，有了興趣就有了問題驅(qū)動，學(xué)生帶著問題就會更高效地自主學(xué)習(xí)。如何落實(shí)這一切呢？2016年，青島二中正式開啟六大MT育人模式。

MT全稱Magnet team，可意譯為“吸引力團(tuán)隊(duì)”，是青島二中為了充分尊重和發(fā)展學(xué)生興趣特長及優(yōu)勢智能，推動學(xué)生開展自我發(fā)展規(guī)劃，提升管理工作效能的一次重大變革。

具體的方式就是取消以前的班級概念，取而代之的是6個(gè)MT，分別為人文MT、外語MT、數(shù)學(xué)MT、經(jīng)濟(jì)MT、生化MT、理工MT（物理科學(xué)與工程技術(shù)），學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛好與發(fā)展規(guī)劃，自主選擇合適的MT。每個(gè)MT設(shè)立首席導(dǎo)師一名，首席導(dǎo)師負(fù)責(zé)組建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)MT的運(yùn)行。每個(gè)MT又根據(jù)學(xué)生人數(shù)分為幾個(gè)微團(tuán)隊(duì)，比如自然科學(xué)MT，6個(gè)班，300人，那就是一名首席導(dǎo)師+5名助理導(dǎo)師。

以前，學(xué)校的班級管理是重頭，即使是在青島二中這樣學(xué)生自覺性很高的學(xué)校，一個(gè)班一個(gè)班主任的管理模式也是疲于應(yīng)對。現(xiàn)在班級取消了，采用MT團(tuán)隊(duì)模式來管理，某種程度上體現(xiàn)的是管理權(quán)限的下移。

首席導(dǎo)師在貫徹學(xué)校理念的同時(shí)，也可以加入自己的創(chuàng)意，或者協(xié)調(diào)各導(dǎo)師的教學(xué)理念，開展自己MT各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置。

以前是考察一個(gè)老師的管理能力，現(xiàn)在是展現(xiàn)整個(gè)MT老師團(tuán)隊(duì)集體的智慧。

像這一屆高一軍訓(xùn)，就充分地把每個(gè)老師的特長體現(xiàn)了出來：

理工MT有5個(gè)導(dǎo)師，語文老師擅長寫作，那就負(fù)責(zé)理工MT團(tuán)隊(duì)的宣傳工作，公眾號一天一簡報(bào)干得麻溜兒的；有個(gè)老師擅長德育，那開MT大會的時(shí)候就由他主講；有個(gè)老師善于做家長工作，于是家長會就交給他……

集體的力量被整合后，發(fā)揮了每個(gè)人個(gè)體的價(jià)值，工作效率提高了，但每個(gè)老師的雜事卻減少了，可以投入更多的精力到教學(xué)中去。

在MT團(tuán)隊(duì)管理模式下，首席導(dǎo)師的權(quán)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，對整個(gè)MT團(tuán)隊(duì)學(xué)生和老師的管理權(quán)，以前只有一個(gè)班可管，思維較為局限，現(xiàn)在整個(gè)年級都是你的，可以更宏觀地看問題，也在某種程度上更加理解學(xué)校所做的決定。

第二，除了國家必修課程，每個(gè)MT的特色課程誰來定？導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)對整個(gè)MT團(tuán)隊(duì)的課程設(shè)計(jì)有統(tǒng)整權(quán)。導(dǎo)師們可以采用眾籌外包的方式，也可以充分地把家長資源利用起來。這不僅要求了首席導(dǎo)師有課程設(shè)計(jì)能力，也要能夠幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)的導(dǎo)師研發(fā)自己的特色課程。比如橋牌，這在別的MT可能是要被禁止的，但數(shù)學(xué)MT開了這門課，找來橋牌協(xié)會的老師給大家上課，收到了不錯(cuò)的效果。

第三，指導(dǎo)社團(tuán)的權(quán)力，每學(xué)期學(xué)生除了可以參與學(xué)校范圍內(nèi)的社團(tuán)外，還可以參加各自MT的專業(yè)社團(tuán)，這樣的社團(tuán)學(xué)術(shù)性更強(qiáng)，當(dāng)然對于老師的要求也更高。

第四，劃分為6個(gè)MT以后，教學(xué)的專業(yè)性變強(qiáng)了，導(dǎo)師就需要與校外企業(yè)或高校接洽，建實(shí)踐基地，一起開展研究。

第五，MT內(nèi)部的活動，當(dāng)然需要首席導(dǎo)師的規(guī)劃和支持。

學(xué)校分給每個(gè)MT一個(gè)活動室，活動室的布置由導(dǎo)師團(tuán)自己決定。剛開學(xué)的時(shí)候，孫先亮本來決定，每個(gè)活動室撥一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)給他們做裝修用，結(jié)果還沒等事情落地，2016級人文MT的裝修工作就已經(jīng)完成了。

原來，導(dǎo)師們召集家長周末來到學(xué)校，把整個(gè)教室粉刷了一遍，再買好家具、椅子、桌子、花草，使原本寡淡的活動室馬上耳目一新。孫先亮立刻召集其他MT的導(dǎo)師：“我們給人家剪個(gè)彩吧，這一個(gè)月不到，全到位了。”

每個(gè)人都是一座富礦。劃分6個(gè)MT以后，每個(gè)學(xué)生都可以在語言、數(shù)理邏輯、空間、身體運(yùn)動、音樂、人際、內(nèi)省、自然探索方面利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個(gè)性發(fā)展，創(chuàng)新能力培養(yǎng)是個(gè)性發(fā)展的根本。

而每個(gè)老師也可以在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、專業(yè)能力等方面得到平臺施展才干，是權(quán)力的下移給了老師們發(fā)展的空間，驅(qū)動著每一個(gè)老師的進(jìn)步。

學(xué)校提倡自主創(chuàng)新的文化理念，的確激發(fā)了學(xué)生的潛力，讓很多學(xué)生在自己感興趣的方面找到了人生的規(guī)劃，也實(shí)現(xiàn)了自我的發(fā)展。但這在某種程度上，給老師增加了不少壓力。

很多二中的老師都表示“壓力山大”。為什么呢？“學(xué)生看的書比你老師還多，有時(shí)候問的問題你當(dāng)時(shí)都回答不上來。”

特別是現(xiàn)在劃分了6個(gè)MT以后，學(xué)生問的問題更有深度了，這就要求老師需要在自己的專業(yè)發(fā)展上，下更大的功夫。

可以說，學(xué)生的興趣推動了老師的研究。反過來，老師對于自己的課程研究得更透徹以后，學(xué)生會更喜歡這門課，也更喜歡那些學(xué)術(shù)性的社團(tuán)活動。

自己的課被學(xué)生深深喜愛，這也是老師最大的成就感。