關于完善建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度的幾點思考

鄧聯(lián)紅

一個企業(yè)的順利發(fā)展，與多個環(huán)節(jié)的有序進行密切相關，企業(yè)財會內(nèi)控制度的建立，主要為讓企業(yè)內(nèi)部能夠形成相互制約與監(jiān)督的良性循環(huán)體制，使企業(yè)資金安全問題得到更好管控，有效地避免財務風險，為企業(yè)日常工作的有序開展提供保障。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視精細化管理，制度也逐步完善。建筑企業(yè)在制度管理上也做出相應的調整，比如：項目法人責任制、招投標規(guī)范制等現(xiàn)代管理制度。建立科學化的財務控制管理制度，是強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的能力，是規(guī)避風險的管理手段。財務內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要組成部分，關系到企業(yè)的合法經(jīng)營以及成本管控的合理性，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的財務控制管理制度存在漏洞，給企業(yè)帶來或大或小的影響。因此，完善建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度非常必要。

一、建筑企業(yè)加強財務內(nèi)控的的重要性分析

（一）有助于建筑企業(yè)合法經(jīng)營

合法經(jīng)營，是每一個企業(yè)需要遵守的道德底線，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，我國特色社會主義體系的不斷完善，使得建筑行業(yè)的法治化管理要求越來越高。在競爭如此激烈的法治環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，必要情況下，會采用非正常競爭的手段實現(xiàn)經(jīng)營目標，比如“丁書苗”案，就是應為建筑施工企業(yè)使用非法的方式審計，導致出現(xiàn)內(nèi)控漏洞的情況[1]。而逐步完善內(nèi)控制度，監(jiān)督建筑企業(yè)內(nèi)部部門，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題所在并及時解決，保證建筑企業(yè)在合法經(jīng)營的范圍之內(nèi)。

（二）有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本

建筑企業(yè)項目周期時間長，在施工階段會涉及到大量原材料的投入與消耗，占用大量的資金，建筑企業(yè)的特殊性決定了建筑企業(yè)必須要建立內(nèi)部控制管理機制，才能有效地節(jié)約成本，提高收益。建立健全高效的內(nèi)控制度需要將企業(yè)的各個部門緊密聯(lián)系，對其進行嚴格的考核與互相監(jiān)督，充分發(fā)揮出企業(yè)團結一體的作用，在保證建筑工程質量的基礎上降低成本，促進建筑企業(yè)效益得到提高[2]。

（三）有助于建筑企業(yè)資金安全

建筑施工企業(yè)涉及到的設備、勞動力、原材料等較多，管理起來較為困難，如果建筑企業(yè)沒有精細完整的財務內(nèi)部控制管理制度，對項目缺乏管理，將會造成原材料的浪費、設備管理以及人員管理混亂，造成較大的經(jīng)濟損失甚至是安全事故。因此，建立完善的內(nèi)部控制管理制度對企業(yè)整體的發(fā)展具有重要作用，能夠保證設備的正常使用與原材料的規(guī)范投入，確保企業(yè)的資金安全。

二、完善建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度的措施

（一）完善財務內(nèi)控管理體系

完善建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理工作，首先需要做的工作就是轉變觀念，加強對企業(yè)財務內(nèi)控工作的認識，定期組織企業(yè)管理人員進行內(nèi)控制度研究會議，將內(nèi)控管理制度深入到企業(yè)管理者的心中，改變對企業(yè)內(nèi)控管理的固有看法。新會計準則的實施，使建筑企業(yè)的財務內(nèi)控管理發(fā)生一系列的改變，需要兼顧到建筑企業(yè)的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務管理流程[3]。會計審計與財務預算對企業(yè)的整體經(jīng)營非常重要，作為財務管理工作的重要組成，財務內(nèi)控要做到與時俱進，不斷拓展信息獲取渠道，及時對財務信息進行整理與分析，在利益與風險之間找到平衡支點，確保更好地管理企業(yè)財務。對建筑企業(yè)的財務管理負責人進行嚴格把控，制定科學化的財務控制管理制度，實行責任制，提高管理人員的責任意識，強化財務管理部門人員的內(nèi)控意識，做好會計審計與預算工作，逐步完善財務內(nèi)控管理體系[4]。

（二）加強預算管理工作

當前，很多建筑企業(yè)中最常見的問題，就是缺乏完善的內(nèi)部管理機制，導致財會內(nèi)部監(jiān)督難易得到有效落實，在經(jīng)營活動上難以實現(xiàn)準確的預測、控制，監(jiān)督作用較小。結合建筑企業(yè)發(fā)展情況，對財務管理中遇到的問題進行改善，加強預算管理，對預算管理引起高度重視。預算管理不僅是財務部門的工作，需要其他各個部門的相互配合。與此同時，加強對預算管理工作的宣傳力度，讓全體員工都能夠參與到企業(yè)的財務預算編制工作中，增強各部門工作人員的溝通，讓員工對建筑企業(yè)整體的運行情況有所了解，盡量避免因為信息的不流通影響預算管理的準確性。加強財務預算的科學化管理，為財務控制工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。除此以外，針對會計審計薄弱環(huán)節(jié)，要盡快完善審計制度，開展審計研討工作，對相關經(jīng)營策略進行交流，加強財務審計的工作力度，保證財務工作獲取信息的準確性[4]。

（三）提高內(nèi)控風險意識

如今，建筑企業(yè)安全問題已經(jīng)得到極大的重視，而將風險管理與企業(yè)財務內(nèi)控管理融合，建立信息管理制度，讓建筑企業(yè)中的信息流通能夠得到有效的安全保障。而對信息管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患，規(guī)避風險。為了增強建筑企業(yè)的安全性，將風險管理歸入到日常的工作考核中，讓員工提高風險意識，避免造成較大的經(jīng)濟損失。此外，可以簽訂財務風險責任狀，將責任落實到部門負責人頭上，一旦發(fā)生風險事故，除了對當事人進行追究外，對負責人也需要進行責罰，賞罰分明[5]。在此基礎上，從制度管理、人員管理、預算管理、審計管理等方面著手，促進建筑企業(yè)財務內(nèi)控工作的順利開展。同時，要加強企業(yè)的文化建設，建立良好的文化氛圍，端正每一位員工的工作態(tài)度，讓員工形成正確的價值觀念，增強對企業(yè)的認可度，是財務內(nèi)控管理制度能夠深入人心，保證制度的有效進行[6]。

（四）建立科學化的治理結構

只要建立科學化的治理結構，才能保證建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度的順利開展與執(zhí)行，避免財務內(nèi)控制度成為虛設。一方面，先要對制度確定辦法進行改革，防止一人獨大，讓中層與基層領導參加，并建立獨立的董事會，約束企業(yè)的大股東。另一方面，確定獨立董事會在建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的關鍵作用。與此同時，要設置施工項目管理機構，避免出現(xiàn)造假行為。除此以外，根據(jù)建筑企業(yè)的相關制度，設置監(jiān)事會，發(fā)揮出監(jiān)事會的監(jiān)督職能，平衡企業(yè)內(nèi)部的領導關系，完善企業(yè)的治理結構。

三、結論

綜上所述，財務內(nèi)控制度是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)實施管理的關鍵步驟。建筑行業(yè)項目施工周期長，牽涉到的多數(shù)單位，內(nèi)控管理中涉及到企業(yè)中工程造價、項目用款、資金籌備等方面的資金管理，利用財務內(nèi)控管理能夠更好地管理企業(yè)的運行。基于此，本文在全面分析建筑企業(yè)開展財務內(nèi)控管理的重要性基礎上，提出一系列完善企業(yè)財務內(nèi)控制度的策略，以期為類似研究提供一定的參考。