碼頭工程預算風險管理及控制

姜利娜

摘 要：在碼頭工程中預算管理是一項非常有效的管理措施，不僅可以提升碼頭工程的經濟效率，而且可以降低碼頭運營過程中出現的風險。為了可以順利實現碼頭工程管理目標，需要管理人員認清楚預算管理過程中存在的問題，并根據風險管理的實際情況做好管理工作。文章首先對碼頭工程預算風險管理中共存在的問題進行了分析，然后對碼頭工程預算風險管理控制措施進行了探討，并提出了預算優化方案，對碼頭工程建設預算管理產生了積極的影響。

關鍵詞：全面預算管理 風險預測 成本預測

在碼頭工程成本管理過程中，工程預算發揮著非常重要的作用，可以將工程項目建設過程中成本支出的情況基本反映出來。為了可以順利實現碼頭工程管理目標，需要管理人員認清楚預算管理過程中存在的問題，并根據風險管理的實際情況做好管理工作。因此，做好碼頭工程預算風險管理和控制意義重大。

1.全面預算管理在碼頭管理中的重要地位

將全面預算管理模式引入到現代碼頭工程管理工作中，能夠有效的提高管理效率，降低意外事故的發生。碼頭需要根據自身的發展情況和行業特點，在開展全面預算管理工作中有針對性的控制資本，收入和成本等因素。比如，集裝箱碼頭工程具有高投資、高能耗、現金流大等方面的特點，如何科學合理地對碼頭工程資源進行合理的配置，實現資金的相對平衡，確保碼頭工程的收益，是現階段集裝箱碼頭工程管理工作中需要思考的問題。

以全面預算管理模式為基礎，對碼頭工程中行政，技術，財務和施工部門的職責和任務進行科學合理的分配，并且明確其盈利，對工程內部進行有效的控制和管理，共同完成碼頭工程制定的戰略性目標。為了可以順利實現碼頭工程管理目標，需要管理人員認清楚預算管理過程中存在的問題，并根據風險管理的實際情況做好管理工作。

2.風險預測管理的基礎

2.1碼頭工程預算概念

碼頭工程預算管理是指為了確保預算的精確性和工作質量，對工程預算工作進行管理的一種形式。將工程預算管理工作引入到碼頭工程中，能夠有效的提高碼頭工程的風險預算能力，制定出切實可行的發展目標和方案，對碼頭施工過程中存在的風險進行及時的規避，從而有效的提高碼頭的競爭力。碼頭預算工程借助電腦來進行工作，對碼頭項目進行分解，科學合理的安排資金，提高資金的利用率，推動碼頭工程的全面發展。為了可以順利實現碼頭工程管理目標，需要管理人員認清楚預算管理過程中存在的問題，并根據風險管理的實際情況做好管理工作。在碼頭工程中開展預算工作主要是對公司的人力、物力和財力進行統籌分配，調動起員工的工作積極性和熱情，提高工作效率，完成工程預算目標。

2.2風險預算的基本流程

如圖1所示為碼頭工程預算流程圖。碼頭工程在對風險進行預算時，需要從風險識別，風險評估和風險防范3個方面來進行操作。完成風險預算工作后，碼頭工程相關工作人員會對工作進行評估，對工作中存在的問題進行全面的分析，找出其中存在的問題，制定出解決方案。最后，將風險預測的結果上交給上級有關部門再進行后續的工作。

3.碼頭工程預算風險的辨別管理與控制

3.1碼頭工程預算風險的辨別與控制手段

現階段，在對碼頭工程預算風險進行辨別時，主要采用現場調查法、機構分析法、流程圖法等方面來進行操作。不同的方法適用于不同的環境，其特點也不同。因此，碼頭工程在預算工作中對風險進行辨別和控制時，需要嚴格按照實事求是的態度，具體問題具體分析，有針對性地選擇調查方法，這樣才能確保調查結果的真實性和有效性。將以上集中調查方法結合起來進行操作，其效果會更好。

3.2建立預算風險控制管理體系

為了可以順利實現碼頭工程管理目標，需要管理人員認清楚預算管理過程中存在的問題，并根據風險管理的實際情況做好管理工作。碼頭工程在對預算風險進行管理時，需要對自身的情況進行分析，有針對性地選擇管理方案。企業需要根據自身的業務能力和業務水平來對預算風險管理和控制工作進行不斷的完善，嚴格按照規章制度來進行監管，符合要求后才能進行后續的操作。

此外，企業還需要對自身的規章制度進行完善，對日常工作中遇到的問題進行具體分析，找出問題發生的原因，制定出有效的解決方案，提高企業的工作效率。在風險預算工作中，最為關鍵的工作是風險識別，只有識別出真實的風險才能制定出有效的解決方案，做好預防工作。根據風險管理和控制活動的各個環節來進行風險識別，并且根據碼頭的實際情況制定出有效的控制方案，降低風險。企業需要對各個分公司的風險控制方案進行分析和總結，形成一套標準化和制度化的風險控制方案，有效地降低風險。此外，企業還需要不斷地增強對碼頭風險的鑒別能力，制定出科學有效、切實可行的管理方案，全面推動碼頭工程的發展。

3.3優化設計方案控制預算

在碼頭預算控制工作中，需要安排專業性的人員來進行操作，采用多種方案來對方案的效果進行比較，從中選擇出最佳的方案。以設計方案為基礎，來對數值進行計算，確保數值在估算的范圍內，不得超出國家相應的標準。此外，在整體工程項目進行過程中，需要充分重視招投標，資金的預算工作。因此，只有對碼頭建設工程方案進行科學合理的優化，才能保證工程預算管理工作有序地進行。碼頭工程設計工作完成后，需將所得的數值與最初的數據進行對比，這樣才能確保施工不會出現較大的變動，也為后續工程預算管理工作提供有效的參考數據。

碼頭預算工程管理的核心內容是采用科學合理的方案來對整體碼頭施工工作進行指導。在碼頭工程的設計階段，需要投入大量的資金，也存在大量的問題，設計人員需要對其進行充分的重視。碼頭建設工作是一個復雜而漫長的工作，設計人員需要對制定方案中存在的問題進行及時的分析，找出問題出現的原因，制定出有效的解決方案，對其進行有效的維護和修復，減少方案在設計初期存在的問題。此外，企業還需要在碼頭施工過程中對施工流程進行全面的監督和控制，這樣才能有效地保證工程有條不紊的進行，并且對數值偏差進行有效的控制。任何一個施工環節的改變都會對資金的使用產生影響，因此，施工單位需要對整個施工流程進行監督和管理，才能確保工程進度和施工效率。

3.4做好成本預測工作

在碼頭工程預算編制工作中，最為主要的部分是成本預測，其工作量也比較大。碼頭成本預測工作涉及的內容較多、范圍較廣，需要對參與施工的各方進行成本預測，通過對施工階段物價水平、業務結構、燃油價格和水電價格等波動進行分析，提出一個假設。對各個部門費用的支出進行適當的調整，根據情況來進行預期支出時間的調整。碼頭工程財務部門以當年年底的財務報表為基礎，對收入和成本進行預測，并且制定出次年工程的損益預算表。

根據資本性支出預算所得到的數據信息，結合損益預算表，以需要支付的款項、紅利支付計劃為基礎制定出預算現金流量表。財務人員需要以損益表、現金流量表等為基礎，采用數理統計方法來進行預算資產負債表的制定。

4.結束語

綜上所述，文章對碼頭工程預算風險管理進行了分析，對存在的問題進行了探討，對碼頭預算管理進行了分析和探討，并提出了預算優化方案，為碼頭工程建設預算管理產生了積極的影響。為了可以順利實現碼頭工程管理目標，需要管理人員認清楚預算管理過程中存在的問題，并根據風險管理的實際情況做好管理工作。

參考文獻：

[1]劉年飛.建筑工程項目成本管理研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2015.

[2]辛若朋.碼頭工程項目承包商風險管理研究[D].長沙：長沙理工大學，2006.