服務(wù)職工永無止境

文/劉少煒

在哈爾濱東安實業(yè)發(fā)展有限公司，提起工會主席孫銀華，職工們都豎起大拇指說：“孫主席對我們非常關(guān)心，是我們的好領(lǐng)導(dǎo)、好大姐。”

哈爾濱東安實業(yè)發(fā)展有限公司是一家改制企業(yè)，在短短幾年內(nèi)，已成為黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)。公司的穩(wěn)定發(fā)展，離不開工會組織的紐帶和橋梁作用。作為工會主席，孫銀華敢于創(chuàng)新，善用人才，對公司工會委員會進行了新一輪的改選，注入了更多的新鮮血液，她制定完善了《企業(yè)工會工作條例》，“工會主席職責(zé)”“工會委員職責(zé)”“女工委員職責(zé)”各項規(guī)章制度，使工會工作有章可循，為工會工作的標準化、規(guī)范化奠定了扎實的基礎(chǔ)。

公司的核心價值觀是“員工為本、誠信為魂、品質(zhì)為綱”，經(jīng)營理念是“為員工創(chuàng)造機遇、為股東創(chuàng)造效益、為用戶創(chuàng)造價值”，在日常的實際工作中，孫銀華以此為工作核心，一切以職工的利益為先，經(jīng)常聽取職工反映意見，耐心與職工談心溝通思想，每年定期召開職工代表大會，落實職工代表大會決議和意見，并將職工代表大會決議文件在公司廠務(wù)公開欄內(nèi)公布，成立由公司行政、工會和職工代表組成的公司內(nèi)部勞動爭議調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與公司簽訂集體勞動合同等民主方式，大大提高了職工的主人翁意識，保證了公司各項工作的順利完成。

盡管工會工作紛繁復(fù)雜，孫銀華工作中有著足夠的“責(zé)任心、自信心、耐心、細心”，她經(jīng)常說：“維護職工的合法權(quán)益，是工會安身立命之根本。”她牢記使命，竭盡全力，經(jīng)常學(xué)習(xí)《工會法》《勞動合同法》和《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī)。合理使用福利費，每兩年組織公司職工體檢一次，每年為特殊工種人員體檢一次，并為其建立職工健康檔案，每年為女職工進行安康保險。每逢“三八”節(jié)，她都會組織相應(yīng)活動，評選“巾幗紅旗能手”，并為全體女職工發(fā)放節(jié)日禮品，每季度按期為困難職工發(fā)放困難補助金，號召職工為突發(fā)事件的職工捐款等。

孫銀華深諳工會工作一定要圍繞企業(yè)中心工作服務(wù)的道理，她要求公司工會要結(jié)合生產(chǎn)實際和職工隊伍狀況，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展了“精益生產(chǎn)考察”“精益生產(chǎn)知識搶答賽”“職工勞動技能比武”和“干部‘國學(xué)’培訓(xùn)”等活動，強化干部職工的素質(zhì)與知識培訓(xùn)，還以提高航空產(chǎn)品交付能力和質(zhì)量保證能力為核心，開展了航空產(chǎn)品生產(chǎn)百日會戰(zhàn)活動，借此打造一支更加頑強拼搏、高效有力的職工隊伍。

孫銀華在工會經(jīng)費的使用上，制定了科學(xué)的工會預(yù)算，采取量入為出，用好每一分錢的原則。在日常活動中，她要求嚴格按照預(yù)算開展各項活動，運用有限的經(jīng)費積極為職工謀福利。

在孫銀華的組織領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會取得了優(yōu)異的成績，先后被譽為哈爾濱市職工生產(chǎn)協(xié)作活動成員單位、哈爾濱市廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化企業(yè)、哈爾濱市安康杯優(yōu)勝企業(yè)、哈爾濱市第三十三屆模范集體、哈爾濱市廠務(wù)公開管理先進標兵單位、當好主力軍，“建功十三五，和諧促發(fā)展”競賽活動先進單位等光榮稱號。