民主管理促和諧

文/企工宣

望奎縣龍達(dá)金屬制品有限公司成立于2011年，是國家規(guī)模以上型工業(yè)企業(yè)，是一家集民用采暖散熱器、鋅鋼防護(hù)圍欄、數(shù)控自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)。廠區(qū)現(xiàn)有員工96人，其中技術(shù)研發(fā)小組9人，年可實(shí)現(xiàn)銷售額5600萬元。

公司生產(chǎn)的暖氣片和鋅鋼護(hù)欄憑借一流的工藝、高標(biāo)準(zhǔn)的人性化設(shè)計(jì)，受到了廣大客戶的青睞，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋東北三省和華北地區(qū)，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，讓該企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，先后被評(píng)為“黑龍江省誠信企業(yè)”“黑龍江省優(yōu)秀理事會(huì)員企業(yè)”“綏化市維權(quán)單位”，“黑龍江省名牌產(chǎn)品”“中國中小企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)”“AAA質(zhì)量誠信消費(fèi)者（用戶）信得過單位”“中國著名品牌”，2013年通過ISO9001國際體系認(rèn)證。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展，其關(guān)鍵就是把民主管理工作置于重要的位置，融入企業(yè)的步步發(fā)展之中，使企業(yè)和職工雙贏共享。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立廠務(wù)公開民主管理的工作機(jī)制。廠務(wù)公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎(chǔ)，是企業(yè)民主管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，并提上重要議事日程。公司推行廠務(wù)公開民主管理工作，首先建立組織機(jī)構(gòu)，于2016年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席任副組長的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會(huì)主席任組長的監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了工作職責(zé)，履行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務(wù)公開民主管理的運(yùn)行機(jī)制和工作制度，在實(shí)踐中形成了組織健全、制度完善、重點(diǎn)突出、運(yùn)行規(guī)范的工作格局。廠務(wù)公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認(rèn)可。

完善廠務(wù)公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化公司實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓住職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，并對(duì)廠務(wù)公開民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。結(jié)合公司實(shí)際，公司工會(huì)推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營管理、工資調(diào)整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、用工制度、職工勞動(dòng)競(jìng)賽，人事管理等方面形成共識(shí)，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會(huì)職工代表2/3以上代表表決通過后實(shí)施，公司工會(huì)成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，確保廠務(wù)公開民主管理工作落到實(shí)處，還職工一個(gè)明白。

突出主要形式。廠務(wù)公開民主管理的主要載體是職代會(huì)，凡應(yīng)在職代會(huì)公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會(huì)。

程序規(guī)范。在廠務(wù)公開民主管理程序上，制定了五個(gè)環(huán)節(jié)。即：責(zé)任部門根據(jù)廠務(wù)公開民主管理責(zé)任落實(shí)的要求，適時(shí)申請(qǐng)公開；部門領(lǐng)導(dǎo)審核廠務(wù)公開內(nèi)容落實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保廠務(wù)公開的嚴(yán)肅性；征求職工對(duì)廠務(wù)公開內(nèi)容的意見和建議，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量；通過廠務(wù)公開工作的檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，以促進(jìn)工作規(guī)范和提高。

考核規(guī)范。公司將廠務(wù)公開民主管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作中，進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋干部、職工對(duì)廠務(wù)公開民主管理的意見、要求，切實(shí)將廠務(wù)公開民主管理工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。公開民主管理工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)合實(shí)際、豐富廠務(wù)公開民主管理內(nèi)涵：一是公司重大決策，包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進(jìn)行廠務(wù)公開。使公司職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。職工綜合工時(shí)定額、員工手冊(cè)、光榮榜及員工量化計(jì)分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認(rèn)可。

二是職工合理化建議及采納實(shí)施情況進(jìn)行廠務(wù)公開。為鼓勵(lì)職工參與和監(jiān)督公司事務(wù)，設(shè)立了兩個(gè)廠務(wù)公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設(shè)有廠務(wù)公開欄，對(duì)職工工資發(fā)放福利保險(xiǎn)情況公開，號(hào)召公司職工積極納言獻(xiàn)策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對(duì)職工反映的問題，公司行政與工會(huì)定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，討論、研究、解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

三是涉及職工切身利益方面的問題進(jìn)行廠務(wù)公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動(dòng)法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)足額發(fā)放工資和支付加班工資。

四是職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行廠務(wù)公開。隨著公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每?jī)赡旮鼡Q一次。

五是安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作進(jìn)行廠務(wù)公開。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不低于當(dāng)年銷售收入的1%。每年對(duì)職工進(jìn)行一次健康體檢，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。

六是“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評(píng)選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高職工整體素質(zhì)的有效形式，對(duì)于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應(yīng)。

幾年來，民主管理工作的實(shí)踐，為企業(yè)鋪就了一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，有效地推進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)提效，達(dá)到了企業(yè)和職工雙滿意的效果。