建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

張秀梅

【摘 要】近幾年，我國城市化建設進程不斷加快，建筑行業迅速崛起，建筑工程的數量不斷增多，建筑工程的規模不斷擴大，建筑企業之間的競爭越來越激烈。基于此，為了保證建筑行業的可持續發展，必須進一步規范市場體系，建立完整的建筑行業規范制度，保證建筑工程施工的順利進行。論文對施工預算在建筑工程成本管理中的具體作用進行了簡單的闡述，希望能夠為施工單位的成本管理工作提供有價值的參考。

【Abstract】In recent years，the process of urbanization construction in China has been accelerating， the construction industry has risen rapidly， the number of construction projects has increased constantly， the scale of construction engineering has been expanded， and the competition among construction enterprises is becoming more and more fierce.On this basis， in order to ensure the sustainable development of the construction industry， we must further standardize the market system， establish a complete normative system for the construction industry， and ensure the smooth construction of the engineering project.The paper briefly expounds the specific role of the construction budget in the construction cost management， and hopes to provide valuable reference for the cost management of the construction units.

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；施工預算

【Keywords】construction engineering； cost management； construction budget

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0039-02

1 引言

經濟社會的不斷發展及科技水平的不斷進步，極大地促進了建筑行業的整體發展。在建筑工程的施工過程中，成本管理對各項施工工作的有效進行具有十分重要的作用，而施工預算則是成本管理中非常關鍵的重要部分。因此，加強施工預算管理，就能夠為建筑工程的成本管理奠定良好的基礎，保障施工單位的經濟效益。下面，本文對相關方面展開論述。

2 施工預算在建筑工程成本管理中的作用

2.1 施工預算為實現技術性的成本管理奠定了基礎

施工預算主要是對施工中所花費用的一種預測工作，施工單位通過對施工過程中的施工花費情況進行預計，由預算人員統計出各個施工環節的預算費用。事實上，施工預算人員在進行預測時，主要是根據實際施工過程中的各項因素，包括環境因素、人為因素及可能出現的安全風險等方面，提前做出相應的準備工作，確定可能需要花費的費用，并制定問題的解決對策。并且，在此基礎上將成本目標與實際預算之間的偏差控制在最小范圍內，使成本目標能夠有效完成。其實，預算管理也是控制方式的一種，負責對施工過程中的某一環節進行有效的控制。通常情況下，施工預算在施工過程中包括前期控制、中期控制及后期控制，這三個階段的有效控制，共同組成了施工成本管理的整個控制體系[1]。其中，前期控制主要在施工正式開始前，對工程的成本項目進行詳細的分析，包括投資、預算編制等方面的內容；中期控制主要是對施工過程中的成本項目進行有效的控制，其目的主要是控制實際成本花費與預算花費的統一性，避免產生較大的偏差，影響建筑單位的經濟效益；后期控制主要在建筑工程竣工后，對整個施工環節進行考評，并將實際花費成本與預算的成本進行比較。

2.2 施工預算與成本管理的結合提高了施工單位的成本管理水平

為了能夠保障建筑工程成本管理的有效進行，必須加強預算管理工作，并將成本管理的相關理念與實際施工預算進行有效的結合，再落實成本管理中的每一項工作，包括建筑材料采購預算、建筑工程施工預算、建筑質量預算等。同時，還應根據施工單位的實際管理目標，將施工預算與成本管理進行有效的結合，形成完整的成本目標管理體系[2]。實際上，在建筑工程施工前期，應制定各施工階段的施工目標，并對施工中的各個環節進行有效的監控；當施工作業完成后，對施工部分進行考核。施工預算與成本管理的有效結合，應融入施工的全部流程，以便對施工成本的合理控制。

2.3 施工預算為工程成本管理提供了有效依據

由于建筑工程的規模一般都比較大，工程施工過程中涉及的環節眾多，導致其施工成本的內容也非常繁雜。在建筑工程的施工項目中，投標環節是最先進行的部分，在這一過程中，會產生多個項目費用，包括辦公費、標書費、招待費及差旅費等。而在施工過程中，也會產生很多費用項目，包括材料費、人工費、機械設備的管理費及考核費等[3]。任何一個施工環節的費用沒有得到有效控制，都會給建筑企業帶來一定的經濟損失。因此，做好施工預算工作，為工程成本管理提供了有效的依據，相關管理人員應盡量做好每一施工環節的費用控制，降低成本。同時，施工單位應對施工預算進行分解，將每一項預算結合實際的施工情況，進行更細致的分析，分析其是否存在不必要的花費，從而達到降低施工成本的目的。

2.4 施工預算使工程成本控制流程更加科學

眾所周知，只有科學有效的管理方式，才能夠進一步降低施工成本。建筑工程的成本管理過程中，施工預算管理是工程造價控制的重要部分，施工單位只有在精準的預算之后，才能夠制定出合理的成本管理目標，保證相關文件的合理性，使其得到有關部門的認可[4]。基于此，建筑企業應根據具體的施工情況，包括工程量及工期等因素，制定出適合建筑工程的經濟指標及行為標準。并且，在此基礎上將其貫徹實施，保證工程預算的合理性及科學性，提高我國建筑行業的預算管理水平。

3 加強施工預算在成本管理中效用的有效途徑

3.1 加強施工預算過程中的時效性

在建筑工程的成本管理過程中，施工預算環節所起到的作用是非常大的，施工預算工作的順利進行，為成本管理工作的展開奠定了良好的基礎。我國建筑行業近幾年的發展十分迅速，但在高速發展的過程中，由于技術方面的發展速度比較緩慢，再加之管理理念的認識不足等問題，導致在進行工程成本管理的過程中，出現了一些問題[5]。其中，施工預算的不合理性，就是影響工程成本管理可持續發展的重要問題。因此，必須加強施工預算管理工作，為工程成本管理提供有效的參考依據，促進建筑企業的健康發展，為我國建筑行業的穩定發展提供有力的保障。

3.2 加強施工過程中各個環節的成本控制

在建筑企業的運營過程中，其采取的行政管理方式及經濟運行方式都必須結合企業的實際管理水平及運營能力。同時，在建筑企業制定投標預算的過程中，應充分結合企業的實際情況，嚴格規定企業的項目投標部門按照企業的成本預算情況，來開展項目投標事宜。并且，在進行項目投標的過程中，一定要嚴格控制各環節所花費的經費，將其控制在預算范圍內，特別是針對以往出現的招待費、差旅費等不必要的費用支出環節，嚴格控制。此外，在進行項目投標的過程中，應合理分配企業資源，使投標方案更加精細化，減少投標過程中出現盲目投標的情況，從而達到減少施工成本的效果。值得一提的是，在技術管理的過程中，管理人員應提前到施工現場進行考察，將技術設備進行合理的規劃，在保證安全運行的基礎上，提高技術設備的使用性能，減少施工過程中不必要的程序及施工環節，從而達到減少施工成本及節約施工時間的效果。

4 結論

通過本文的論述，闡述了施工預算在建筑工程成本管理中起到的作用，并分析了加強施工預算成本效用的有效途徑。對建筑工程來說，成本管理工作是保證各項施工環節順利進行的基礎工作，建筑行業的可持續發展也離不開科學的成本管理工作。同時，隨著建筑工程的數量不斷增多、建筑規模不斷擴大，建筑行業的市場體系也需要進一步完善。因此，建筑企業應從加強自身經濟效益的角度出發，提高建筑工程成本管理水平使整個建筑工程的成本管理流程更加透明，從而促進我國建筑行業的長期發展。

【參考文獻】

【1】丁涵.建筑工程成本管理中施工預算工作的應用[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（09）：20-21.

【2】肖敏.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用[J].工程技術研究，2017，36（04）：187-214.

【3】張文月.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用[J].工程建設與設計，2016，15（06）：191-193.

【4】李潔.建筑工程施工圖預算與施工預算的對比分析[J].山西建筑，2016，42，22（12）：222-223.

【5】張方嶺.建設企業項目施工預算與風險控制管理研究[J].企業改革與管理，2016，27（03）：16-18.