陸奇止步百度深水區

周超臣 劉露揚

5月18日下午，李彥宏發內部信宣布，陸奇因個人和家庭原因無法繼續全職在北京工作，將從今年7月起不再擔任集團公司總裁兼首席運營官職務，但將繼續擔任集團公司的副董事長。

不過，這個“副董事長”很有可能類似很多高管離職郵件里的“高級顧問”，從李彥宏郵件的最后一句“祝福Qi（陸奇）未來一切順利、美好”也能看出，距離陸奇實質性離職不遠了，目前可能只是一個過渡期。

要比別人“做得更多”

在加入百度之前，陸奇是微軟全球執行副總裁，直接向微軟CEO納德拉匯報。在微軟期間，陸奇曾領導了包括Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必應搜索、必應應用、MSN及廣告平臺在內的產品研發與相關商業團隊運營。納德拉曾把陸奇評價為與創始人比爾·蓋茨、前任CEO史蒂夫·鮑爾默、新任董事會主席約翰·湯普森等對微軟貢獻最多的五人之一。

其實，陸奇能做到今天的成就也是命運的陰差陽錯。1961年出生在上海，當時由于體質孱弱且視力不佳，他求職造船廠工人職位被拒絕了。1980年他考上復旦大學，卻再次因視力不佳不能從事物理實驗，因而選擇了計算機專業。后來他去了美國，在卡內基梅隆大學獲得計算機博士學位。

就這樣，畢業后的陸奇先后進入了IBM、雅虎。2008年，時任微軟CEO的史蒂夫·鮑爾默邀請陸奇加入微軟。當年年底陸奇出任微軟互聯網業務部門總裁，他在任期間幫助微軟Bing搜索份額從8%上升到20%，并通過和Facebook的合作，對抗第一大搜索引擎谷歌。

陸奇（右）和李彥宏

無論在哪兒，陸奇數十年都遵照自己的座右銘：“do more、know more、be more”（做得更多、了解更多、成就更多）。他早起查郵件，晨跑四英里，然后到達辦公室，開始一天的工作。

2016年9月，因為在騎車過程中腿部受傷，之后病情加重，陸奇宣布從微軟離職。不過，似乎傷病不但沒有影響到他的職業生涯，反而打開了另外一扇窗戶，一時間他成為全球不少頂尖科技公司爭相搶奪的人才。但此時的陸奇早已不是當年那個身體孱弱且貧窮的學生了。錢對于他來說或許早已不再重要了，懷抱一顆能夠真正改變自己國家的熱忱之心，陸奇回國加入了百度。

主航道和護城河

2016年，似乎是百度成立以來遇到的最低谷時刻，“魏則西事件”將百度核心的商業模式——搜索廣告競價排名推到了前所未有的道德窘境，整個企業也遭到了社會的口誅筆伐。公司股價持續下跌導致被狠狠甩出了“千億俱樂部”。

而陸奇及時地來到，則精準地解決了百度的困境。他在百度的486天里，給百度留下了深刻的印記：包括百度“主航道”和“護城河”的梳理，以及智能駕駛事業群組（IDG）、智能生活事業群組（SLG）和AI技術平臺體系（AIG）三大事業群，分別對應無人駕駛、智能家居等多個AI落地場景。

具體來講，主航道指Feed流和人工智能兩大業務，代表的是百度未來支柱業務;護城河是指能夠讓主航道業務航行更穩健的業務，起到護衛艦隊的作用，說的是百度的現在。

陸奇在主航道的貢獻十分明顯，尤其是無人駕駛業務上：他入主百度僅兩個月就開始對百度原有的內部資源進行整合，成立智能駕駛事業群組并親自兼任總經理，之后順勢推出阿波羅計劃，目標是“成為無人駕駛的安卓系統”。

但陸奇離開后，阿波羅計劃能否繼續推進無疑打上了一個問號。百度的無人駕駛離職潮相當嚴重，僅在短短一年內，百度原首席科學家吳恩達、原高級副總裁王勁、深度學習研究院原常務副院長余凱、研究院原院長林元慶和無人車原首席架構師彭軍等紛紛離職創業，再加上陸奇離去，阿波羅計劃已經蒙上一層陰影。

陸奇宣布阿波羅計劃誕生 李彥宏乘坐無人車趕往現場

回到原點踏步？

日前，百度發布了2018年第一季度財報顯示：第一季度百度活躍的網絡營銷客戶數量約為47.5萬家，每家網絡營銷客戶的平均營收約為3.61萬元，同比增長19%。如此算下來，網絡營銷客戶為百度貢獻了171.5億元的營收，而百度第一季度的總營收為209億元，可見其所占比例之大。

然而“All in AI”的陸奇進入百度所做的第一件事就直接砍向了“醫療廣告競價排名”。2017年2月8日，陸奇裁掉百度醫療事業部，移動醫療事業部被整體裁員，從未在國內工作過的陸奇以一己之力試圖拖動百度這個龐大巨人的“身軀”。

眾所周知，醫療廣告是廣告業務中最賺錢的項目之一，坦率地講，這也意味著，陸奇的改革很難不觸碰到高層的實際利益?？v觀陸奇的履歷，他骨子里流淌著工程師的血液，與百度長期以來靠醫療廣告等方式創收的價值觀顯然有所差異。

事實上，與陸奇一直對外強調百度是一家人工智能公司相反，李彥宏則認為AI其實并不是百度的主業。

此前曾有媒體報道稱，李彥宏在1月的財報電話會議上曾表示，并未說過百度All-in（全部投入）AI，“我是非常相信AI的，但百度并不是把所有資源都去做無人車、‘度秘了，大多數資源還是在百度搜索、信息流這些相對核心的業務上。”

至此，或許市場可以對陸奇離職的真實原因探究一二，與一把手志不同道不合，陸奇即使懷抱著滿腔改革熱血似乎也無濟于事。對于離職的原因，陸奇表示是由于“個人和家庭的原因”。然而，歷史總是驚人的相似。一年多前，陸奇上任之時，王勁從自動駕駛事業部總經理一位退職，對外宣稱就是“個人和家庭的原因”，隨后吳恩達也是如此，無一例外，這頗有些耐人尋味。

5月22日，百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍公開表示：“百度內部從來沒有進行過砍掉部分垂直領域的搜索競價排名的討論?！?/p>

其實，就在陸奇剛剛決定加入百度時，也曾擔任總裁一職的過來人唐駿就曾寫公開信告誡陸奇：“在百度，一些東西無法改變只能適應?！闭l曾想到現在竟一語成讖。

什么才是真相？

其實，早在4月26日就有人在脈脈上爆料稱，百度有大事發生。有人在下面留言稱，陸奇已經向李彥宏提出離職，但當時還在談。后來陸奇出現在北京車展上，但這只跟陸奇的敬業有關。

李彥宏和陸奇

距爆料過去20多天后，陸奇終歸還是走了。百度一位員工說，當他收到陸奇離職的郵件后“非常震驚”，他告訴記者：“陸奇非常敬業，上周還看到陸奇在跟業務線的人溝通工作?！痹谒劾?，陸奇是那種會堅持到最后一分鐘的人，如果不是李彥宏的郵件，你很難想象陸奇的工作狀態是要離職的。

但陸奇的離職已經醞釀了一段時間，從最近百度的股票上能看出一絲端倪。過去一個多月，百度的股票一直有一些異動，有大量的交易發生，這說明有些人已經提前知道并確定陸奇會離職。

陸奇的決定應該就是過去一兩個月內決定的，從陸奇的行事風格來看，他是個殺伐果斷、斬釘截鐵的人，一旦決定就不會回頭。

至于離職原因，眾猜紛紜。有人說是李彥宏“擼”了奇，有人說陸奇對百度和李彥宏失望了，也有人懷疑陸奇和馬夫人不對付……陰謀論味道濃重。事實可能并非像大家腦補得那么具有“宮斗”氣質，應該是多方面的原因導致的“友好分手”。相比陰謀論，雙方在文化和價值觀上的沖突可能是主因。

陸奇在加入百度之前，曾先后在雅虎和微軟擔任高管，曾是美國科技領域職位最高的大陸華人，當他遇上中華田園野味企業文化的時候，那種長期形成的美式風格必然遭遇挫折。

這種文化沖突，應該也不是陸奇與百度內部具體某個人的沖突，至少不是陸奇與李彥宏之間的沖突，而是陸奇與整個百度文化的沖突。

根植于企業文化的阻力

陸奇曾在2017年11月份接受YC合伙人Daniel Gross采訪時透露，他一直試圖改變百度的工程師文化，使之更側重“以產品為中心”。

但任何變革都存在阻力，陸奇用了一個詞——“肌肉記憶”。他認為，任何組織都跟人一樣，是有肌肉記憶的，想徹底改變企業文化的“肌肉記憶”是非常困難的。上述內部人士解釋說：“一個人有一點記憶好改變，但百度上下幾萬人加起來，整個組織的記憶就會非常的深，可以說是根深蒂固。”

陸奇會定期跟百度一線的員工開“新風會”，讓這些基層員工知道他到底在想什么，他想從底層改變百度過往的風氣、逐漸扭轉百度的企業文化。據參加過“新風會”的百度員工描述，所有人都可以向陸奇提問，陸奇都會盡量去解答。

一位百度中層對記者說：“這也能看出，Robin其實是支持陸奇做‘新風會這件事兒的，因為像這種造文化的事情一般會讓公司的創始人感到緊張?！标懫婕尤氚俣群螅顝┖暌啻洳槐?，許之以百度集團總裁兼COO，幾乎是百度一人之下萬人之上，掌握著除了人事和財務之外的生殺大權。但這種權力并非無限大。

《財經》雜志5月7日在《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》一文中直言：陸奇的變革將進入深水區——“容易的事情做完了，戰略和業務梳理清楚了，接下來到執行層面一定涉及人和錢?！睋浾吡私?，李彥宏直接管理執掌人事權和財權的兩員大將，“人事權和財權都不在陸奇手里，他得去擺平各方利益”。近期系列高管出走也表明，陸奇推行改革在人事上出現一定的反彈。

在這個戰略強制推行和組織震蕩劇烈的敏感時期，百度比任何時候都更需要文化的黏合與過度。“陸奇是一個外來者，烙印和百度文化不完全匹配?！币晃粡陌俣入x職的總監級人士對記者說，“他想理解文化變遷過程，準確把握體系內各個層級人的心態是需要時間的?！?h3>水面之下的糾葛

過去的一年多，在陸奇的主導下，百度確立了“夯實移動基礎、決戰AI時代”的戰略，裁撤了百度醫療、百度外賣等業務，明確了主航道和護城河……雖然在百度時間不長，但陸奇一系列大刀闊斧的改革在百度內部深得人心。但隨著陸奇改革的深入，真正要觸及到了某些人的利益，這些元老們或許鬧到了李彥宏那兒，以離職相要挾，李彥宏耳根子軟，心也軟，答案就擺在了我們的眼前。

而陸奇的答案顯然也很明確，借用最近周杰倫一首歌的歌名：不愛我就拉倒。

一位不愿具名的百度中層在接受記者采訪時也說：“想清楚變革的方向不困難，困難的地方在于你推動變革的過程太難了。你可能會說，我把組織架構調了、把業務結構也調了，剩下的就是執行了，不是很簡單嗎？但你發現不是這么回事兒，很多隱形的東西是無法調的。陸奇做的所有的事情我們都能感受得到，所有員工都能感受得到，但阻力非常大?！?/p>

這一切，最終都指向了李彥宏。他才是那個關鍵先生。

至于陸奇未來的職業去向，他應該不會再繼續做職業經理人，他曾說過百度是他職業生涯的最后一站，他要在百度退休。他未來最大的可能是自我轉型，去做一些投資的事情。

而李彥宏是否會尋找下一個“陸奇”，目前還不得而知。上述中層員工分析認為：“存在這種可能，但想找一個合適的人太難了?！笨v觀中美科技、互聯網圈，能力與履歷可與陸奇相媲美的華人，鳳毛麟角。

就這樣，陸奇與百度的緣分可以說就此結束了。陸奇最大的遺憾是未能憑借自己的能力把百度這艘大船真正調頭，反而觸碰了暗礁。如果他真的成功調轉百度船頭的話，或許會被寫進商學院的教科書里，成為一個企業轉型的經典案例?？上В]有。

那就，祝福陸奇吧。