陶永生我要做隱形冠軍

本刊記者 徐盼盼

在采訪結束，快要離開江蘇精亞集團的時候，記者悄悄問了董事長陶永生這樣一個問題：“這份事業(yè)您做了這么多年，會覺得累嗎？

“有了成績,解決了問題就不會覺得累了。雖然必須經歷一個痛苦的過程，但我覺得作為一個企業(yè)的老板必須要有夢想。我的愿景就是讓精亞成為這個領域的隱形冠軍。精亞的設備可以改善紡織廠的工作環(huán)境，提高產品品質，為人與環(huán)境之間的和諧提供支持，所以，這份事業(yè)讓我覺得很自豪也很幸福。”這樣的真誠、淡定與從容是陶永生在整個采訪過程中給記者留下的最直接、最深刻的感受。

近年來,雖然國產紡織除塵設備取得了長足的進步，但是回頭看，20年前，除塵裝備技術情況并不樂觀。

人生最重要的決定

沒有技術、沒有加工設備，陶永生背負重壓，憑著鍥而不舍的精神與伙伴一起跨入了紡織空調除塵裝備領域，開始了自己在這個行業(yè)的深耕。

在當時的市場環(huán)境中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要進入這個領域并不容易，不僅需要魄力，更要有戰(zhàn)略眼光，需要有思路為企業(yè)的長遠發(fā)展提供技術突破或儲備，可當時該領域的重要技術、人才與資源都掌握在國有企業(yè)手上。然而當被問及是怎樣的偉大夢想和初衷促使陶永生進入這個行業(yè)時，他卻淡然地說，：“其實也沒有什么偉大的目標，現在想想，進入這個行業(yè)似乎純屬偶然。”

上世紀70年代，陶永生管理過緩蝕劑工廠，做過玻璃纖維廠的副廠長，到1984年，為了自身的發(fā)展他創(chuàng)辦起了自己的企業(yè)——江陰縣新橋玻璃鋼制品廠，而讓陶永生將目光轉向紡織領域可謂機緣巧合。他有一個發(fā)小當時在上海紡織工業(yè)設計院工作，偶然的機會陶永生結識了當時國內頂尖的紡織空調除塵領域專家——陸廷瑋教授。在了解到紡織空調除塵設備在紡織產業(yè)中的重要作用后，陶永生做了人生最重要的一個決定：進入紡織空調除塵設備領域。在缺乏人才、技術，交通信息閉塞的情況下，為了擴大業(yè)務、尋求發(fā)展，陶永生采取了與科研院所合作的策略。在上世紀八十年代中期，能有這種魄力和眼光，在當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家中寥寥無幾，陶永生就是用這種方式深刻踐行了“科技就是生產力”。

從1985年開始，陶永生陸續(xù)與上海玻璃鋼研究所、上海紡織工業(yè)設計院、南京航空航天大學等單位建立起了緊密的技術合作關系。聘請了一批專家、技術人員到企業(yè)指導，幫助企業(yè)開展技術攻關，而陸廷瑋教授作為企業(yè)最重要的技術支撐，成為陶永生此后不斷攻克空調除塵領域技術難關的“活力之源”。1986年陶永生將企業(yè)更名為“江陰市玻璃鋼紡織空調設備廠”。

“當時我們機械加工能力一點都沒有，連最簡單的擋水板框架都不會做。沒有機床設備，也沒有技術工人，在行業(yè)中間是個名不見經傳的后輩。”回憶起當年的狀況，陶永生頗為感慨。可以想象，陶永生曾面對著怎樣的壓力，但他卻選擇了堅守，鍥而不舍地在紡織空調領域深耕。

可能誰也想不到，這家當年生產波形瓦、擋水板、通風管道、落水管的玻璃鋼制品廠，日后可以成長為一個下轄4個子公司和1個研究院、1個工程技術中心、1個博士后科研工作站，擁有總資產15億元、年銷售收入12億元的大型企業(yè)集團。今天的江蘇精亞集團產業(yè)涉及紡織空氣工程、凈化空氣工程、機電安裝、風機、復合材料等幾大系列，是全球最大的紡織空調除塵產業(yè)基地。

a陶永生風風火火的干勁、敏銳的市場意識，豐富的工作經驗，不服輸的性格特質，都融入在精亞的發(fā)展歷程上，成就了精亞日后的輝煌。

“這個機會我想試試！”

如果說當年精亞轉向紡織空調裝備領域是生與死的抉擇，那么，濾塵產品的開發(fā)則讓陶永生堅定了“唯有創(chuàng)新才有出路”的理念。

1987年哈爾濱亞麻廠粉塵爆炸事件，使得國內對紡織濾塵問題有了深刻的認識。當時精亞有個銷售人員針對市場信息提出企業(yè)可以嘗試開發(fā)濾塵產品，陶永生心中沒底，便與陸教授商量。由于濾塵設備的加工制造，技術要求比較高，陸教授并不看好當時的精亞:“這個產品的技術要求太高了，你們有什么能力和條件開發(fā)濾塵設備？不可能的。”陶永生明白，陸教授說的是實話，但他還是想把握住這個市場機會，決心試一試！事實證明，這次濾塵產品的開發(fā)是在市場形勢并不完全明朗的形勢下，做出的明智選擇。

“很多現在看起來簡單的東西，但是由于當時加工設備、技術條件的限制就是做不出來，只能自己不斷摸索。”陶永生很感慨。1986年，陶永生買了幾臺舊車床，請來了幾位上海的工程技術人員開始聯合開發(fā)空調構件等相關產品。1988年末，在陶永生和陸教授的親自推動下，全廠技術骨干都參與到了這個項目中，近3年的攻關，精亞集團在技術上就有了實質性突破，第一臺“內吸式濾塵器”正式投放市場。這款帶有企業(yè)自主技術的設備出現，讓精亞開啟了向紡織濾塵領域發(fā)展的步伐，也讓陶永生的堅持有了成效。當然，陶永生的堅持和努力還深深感染了陸教授，從一開始的懷疑到后來的全力支持，他和陶永生攜手讓精亞在那些行業(yè)高不可攀的“老大哥”面前逐漸抬起了頭。

“事實上當時的狀況的確比較模糊，我覺得當時甚至有點稀里糊涂的著手去做的。不過既然市場需要，我們就可以去做，只要能滿足需求就會有市場。”也正是由于陶永生這種不服輸敢創(chuàng)新的精神，才成就了精亞的今天。

然而企業(yè)的發(fā)展不可能僅僅靠一個產品的成功，正當精亞準備用內吸式濾塵器打開市場的同時，一場新的風波又出現在了眼前。

“這個東西難度太大，做不出來。”

在行業(yè)里根本沒有現成的理念和成熟的模式可以參照的情況下，陶永生帶著團隊大膽的“摸著石頭過河”。

隨著國內濾塵市場的不斷發(fā)展，20世紀90年代初，國內一些紡織廠開始陸續(xù)從國外引進瑞士洛瓦公司生產的板式濾塵器，由于它占地小、除塵效率高，很受中國市場的歡迎，國內一些制造廠紛紛開始仿造。板式濾塵器的出現，使精亞內吸式濾塵器的銷售受到了一定影響。但陶永生并沒有茫然不知所措，而是很快開始了勇敢而又艱難的新探索。

陶永生回憶道：“有一次，我和陸總一起去當時國內最大的濾塵設備生產廠家考察，看見他們的板式濾塵器，看到他們的加工裝備，對我觸動非常大。當時我就暗下決心，我們也要提高生產能力開發(fā)先進的濾塵設備。回來后，我把想法與陸總進行了溝通，探討產品開發(fā)事宜，研究部署新品開發(fā)工作。通過對當時德國LTG、瑞士洛瓦公司等濾塵產品的深入研究、分析，根據當時濾塵技術動態(tài)和發(fā)展趨勢，通過一年多的努力，我們終于開發(fā)出了蜂窩式濾塵器生產的技術路線。”

創(chuàng)新的過程總是充滿磨難。技術路線出來了，新產品進入試制階段，一天技術負責人來找陶永生說：“陶總，這個東西加工難度太大了，做不出來。”當時的精亞已經在這個產品上研究一兩年，投入了可觀的人力、物力、財力，陶永生預想過會有多種狀況：加工設備的問題，加工工藝和裝配工藝的問題等等，要得到新產品就必須先解決問題，陶永生找陸教授溝通。但當時陸教授也給不出行或不行的明確回復。兩難情況下，陶永生選擇了咬牙堅持，最終，收獲了成功，技術問題得到解決，這款新產品迎來了技術鑒定。

1995年，精亞研制開發(fā)的“JYFO型蜂窩式除塵機組”在山東濰坊四棉召開鑒定會，經專家鑒定該產品達到了國際先進水平。1996年，“蜂窩式除塵機組”被國家科學技術委員會確立為國家級火炬計劃項目，獲得了世界知識產權組織和國家知識產權局頒發(fā)的“十佳專利”金獎和多項國家科技進步獎。

隨后，這款產品迅速在紡織行業(yè)刮起了“蜂窩旋風”，紡織行業(yè)奠定了精亞在國內同業(yè)中的領先技術地位和市場優(yōu)勢。

創(chuàng)新如同熔爐，鑄就了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果，也鑄就了那些具有強烈堅持精神和進取意識的優(yōu)秀企業(yè)家，陶永生無疑已是其中一員。據了解，當時開發(fā)新的濾塵技術幾乎是行業(yè)里的一片“荒漠”，根本沒有現成的理念和成熟的模式，精亞便“摸著石頭過河”一步步去探索和試錯。拼命、執(zhí)著、敬業(yè)、踏實也成為了陶永生的性格標簽。

梅花香自苦寒來

依托強有力的團隊支撐，逐步提升的制造能力和執(zhí)著的創(chuàng)新精神，精亞一步步在廣闊的紡織產業(yè)沃土中證明著自己。

創(chuàng)業(yè)不易，除了市場，企業(yè)的工商、稅務、人才招聘、生產經營……千頭萬緒，讓陶永生忙到焦頭爛額，但凡事就怕“認真”二字。在同業(yè)的“老大哥”還沒有想起要借用相關的技術平臺提升自己的創(chuàng)新能力時，陶永生的市場意識、技術創(chuàng)新意識已經覺醒了。“那個時候我之所以非常重視技術，是因為周邊的幾個大廠，不管是在技術、專業(yè)、人才儲備上都比我們強。我就想，他們在城里，我們在鄉(xiāng)下，他們是國有企業(yè)，我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，招聘的人才也不一樣，所以，我必須比他們更重視人才、重視技術、更有危機感，要借助更強的技術力量提升自己。”陶永生說。

據了解， 1994年鑒定組對當時濾塵整個設計、工藝的評價都非常高，但是美中不足的是加工質量有待提升。陶永生記得很清楚，當時陸教授對他說：“陶廠長，我這個設備拿到其他廠去做若能做得更好，精亞就不能嗎？”的確，最困難的技術問題都攻克了，怎么能讓加工裝備影響了產品水平。陶永生從鑒定會回來之后就引進了美國的先進設備，陸續(xù)增加了數控加工中心、涂裝流水線和檢測中心，參照日本的質量管理體系要求來推進精亞的生產管理。

有一次行業(yè)開會，有行業(yè)領導跟當時做濾塵設備資歷最好的企業(yè)說：“你看看精亞，你們的加工裝備比人家的好多了，可人家產品做得卻比你們強。”這樣的評價，對精亞來說是莫大的肯定。在那些年，陶永生在技術創(chuàng)新之外，把加工能力的提升作為了重要工作之一。據了解僅1998~2000年間，精亞在硬件上的投入已經上百萬，要知道當時企業(yè)的年銷售額也只有兩千萬左右，能將年收入的10%用于裝備提升足見陶永生的創(chuàng)新魄力。

依托強有力的團隊支撐，逐步提升的制造能力和執(zhí)著的技術創(chuàng)新精神，精亞一步步，在廣闊的紡織產業(yè)沃土中不斷證明著自己。從產品技術開發(fā)，到陸續(xù)建立的以精亞研究院、省級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、全國環(huán)標委袋式除塵器工作組、全國紡織除塵設備技術研發(fā)中心為主體的科技創(chuàng)新體系，憑借蜂窩除塵設備等優(yōu)勢產品，精亞一步步主導了行業(yè)空氣工程的核心技術，成為引領該領域發(fā)展的龍頭企業(yè)。

彎路的價值

這樣的經歷雖然讓人備受磨難，但卻讓陶永生更清晰精亞未來發(fā)展的方向和目標，唯有立足紡織空調才是正確道路。

在精亞幾十年的發(fā)展過程中，陶永生也不可避免地走過一些彎路。“2003年以前我還算是相對專注，但從2003年開始便經不住誘惑了。”陶永生并不避諱這段經歷。據了解，2003年他便涉足了房地產，后來又進入了造船業(yè)，他期待能夠讓企業(yè)把握住更多的快速發(fā)展機遇，但客觀地說效果都不太理想。陶永生坦言，那十年被分散的資源和注意力對精亞主業(yè)的影響很大。

陶永生對于這個十年所走的彎路是有點后悔的。“若能在這十年專注于產品技術的持續(xù)提升，我相信精亞的產品技術一定會擁有比現在更好的成績。”陶永生說。

在這十年之間，陶永生經歷了很多：市場的重新拓展、技術創(chuàng)新方向的重新定位等等，重新梳理的企業(yè)發(fā)展思路……這樣的經歷雖然讓人備受磨難，但也讓陶永生總結了教訓，積累了經驗，讓他更加堅定：立足除塵立足紡織空調才是精亞未來發(fā)展的正確道路。誠實地面對自己、面對曾經走過的彎路，未來的路才能走得更好更快。坦然地面對自己真實的欲望和想法，才能更加了解自己，才會有更加長遠的目光。

在采訪過程中，陶永生提到精亞目標：要把企業(yè)打造成紡織空調領域的隱形冠軍。在他看來，把企業(yè)經營好，把效益提上去只是做‘好企業(yè)’一個方面的任務，另一方面的任務就是做好企業(yè)文化，提升員工收入和福利，增強企業(yè)干部員工的幸福感，這是作為一個企業(yè)應有的社會責任。只有這樣，才能真正打造出企業(yè)的綜合競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。

“目前，紡織空調除塵行業(yè)的市場規(guī)模和成長空間都有一定的局限性，不可能做得很大，但不管是技術、市場還是效益等方面，精亞都有提升的空間！”陶永生說。

走過彎路又回歸主業(yè)的陶永生有了更為清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更強烈的創(chuàng)新意識。他將視線放在了遠方，所以他既不會安于現狀，也不會急功近利，他會更加坦誠地面對自己的選擇和企業(yè)的未來。

有些人已將“活著就要奮斗”融入了血液之中，成為了他們走向成功和幸福的要素，在陶永生的帶領下，精亞成為隱形冠軍的夢想正在變成現實。

記者手記

幸 福

在和陶永生的交流中，記者常被他的淡定和從容打動。他說，自己每天都會吃蘋果，即使出差也不例外，每天堅持步行幾萬步，堅持早睡早起，成功的人如果有什么共性的話，自律應該很能排得上一個了。

在和精亞工作人員交流的時候，他們提到每年夏天最熱的時候，陶總還會下車間和一線工人們一起干活，去年夏天最熱的時候陶總經常汗流浹背地出現在車間。在為員工安排宿舍的時候，甚至會考慮到要來照顧孩子的老人……覺得工作生活幸福的人，如果有什么共性的話，應該是他們都是善良體貼的人。

記者常常想，如果一個人一輩子只做一件事是什么感覺，除了熱愛應該真的沒有其他原因了吧，有一份熱愛的事業(yè)、讓人能感覺到幸福、同時還能創(chuàng)造出價值的工作真好，能踐行這些的人當然會覺得不累和幸福。(徐盼盼）