文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展探究
——基于層次分析法

王 建

（吉林體育學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130022）

中共十八屆四中全會(huì)后我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)重視程度逐年加大，從2006—2015年期間，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)增加值4 040.98億元，占當(dāng)年GDP的0.64%。進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展期后，國(guó)家大力提倡發(fā)展體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)，文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也日益興盛，逐漸成為體育服務(wù)業(yè)中的一股相當(dāng)強(qiáng)大的力量。國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提高體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》后，我國(guó)文化體育傳媒行業(yè)的發(fā)展如火如荼，像樂(lè)視體育、騰訊NBA、新浪體育等體育傳媒公司已經(jīng)成為我國(guó)的一批代表性的傳媒公司，而像萬(wàn)達(dá)、廣州恒大也早早進(jìn)入了體育傳媒領(lǐng)域。學(xué)者認(rèn)為，體育傳媒行業(yè)的發(fā)展前途是光明的，但是我們必須找到影響文化體育傳媒行業(yè)的發(fā)展因素，也就是從深層次了解到制約我國(guó)體育傳媒行業(yè)發(fā)展的各因素，從而促進(jìn)我國(guó)文化體育傳媒行業(yè)的發(fā)展。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法 本文主要通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)查閱了關(guān)于文化體育、傳媒行業(yè)及構(gòu)建層次分析模型等相關(guān)方面的論文，為本研究提供了理論依據(jù)。

1.2.2 德爾菲專家訪談法 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，針對(duì)文化體育傳媒研究的10位專家進(jìn)行量表的預(yù)試版本，通過(guò)專家對(duì)量表測(cè)試題目進(jìn)行修改，最終使得本問(wèn)卷具有專家效度。綜合各專家的觀點(diǎn)，形成指標(biāo)體系的最終權(quán)重。

1.2.3 層次分析法 層次分析法簡(jiǎn)稱AHP，是一種定性與定量分析相結(jié)合的多因素決策分析方法。運(yùn)用于影響我國(guó)文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)的因素，首先將問(wèn)題層次化，構(gòu)建反映系統(tǒng)本質(zhì)屬性和內(nèi)在聯(lián)系的層次結(jié)構(gòu)模型； 其次結(jié)合專家調(diào)查結(jié)果的判斷矩陣求出特征向量，得到每一層次各元素對(duì)上層某元素的權(quán)重； 最后用加權(quán)求和法遞階歸并，計(jì)算總目標(biāo)權(quán)數(shù)。這種方法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無(wú)結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問(wèn)題提供簡(jiǎn)便的決策方法。該方法尤其適合于決策結(jié)果難以直接確計(jì)量的場(chǎng)合。

2 結(jié)果與分析

2.1 我國(guó)文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)影響要素層次構(gòu)建

文化體育傳媒行業(yè)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)，基于黨中央國(guó)務(wù)院加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，各行業(yè)專家、各專業(yè)人士對(duì)文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)的了解關(guān)注也逐漸從傳媒事業(yè)轉(zhuǎn)移到傳媒產(chǎn)業(yè)上。我國(guó)體育傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是多動(dòng)力要素的整合，那么基于文獻(xiàn)查詢、專家訪談，筆者認(rèn)為，在影響我國(guó)文化體育傳媒發(fā)展上，有幾種因素，基于政策影響、經(jīng)濟(jì)影響、運(yùn)營(yíng)影響、管理策略因素等，筆者構(gòu)建了如下促進(jìn)我國(guó)文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)的層次分析圖。圖1顯示了我國(guó)文化體育傳媒發(fā)展的因素圖，分別從政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、傳媒企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響及傳媒企業(yè)管理影響4個(gè)方面來(lái)研究。該層次分析圖為：總目標(biāo)層是A1，準(zhǔn)則層是B1、B2、B3、B4，子準(zhǔn)則層為C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8，方案層為D1、D2、D3。

2.2 文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)影響因素指標(biāo)體系權(quán)重確立

根據(jù)判斷矩陣圖，在計(jì)算機(jī)中運(yùn)行AHP程序，通過(guò)軟件求出了各層要素權(quán)重，如表1所示。從AHP軟件得出的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)看，在4個(gè)影響因素中，運(yùn)營(yíng)能力和政策的影響是最高的.在促進(jìn)我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑中，牢牢把握政策，提高運(yùn)營(yíng)能力已經(jīng)是主要的因素，而經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的影響則不是很大，這與最近幾年我國(guó)文化體育傳媒發(fā)展的市場(chǎng)因素有很大關(guān)系。 近幾年來(lái)，我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)逐漸走上了市場(chǎng)化道路，而國(guó)有企業(yè)的數(shù)目以及影響逐漸下降。作為傳媒公司而言，市場(chǎng)化運(yùn)作中的運(yùn)營(yíng)能力成了衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而為了響應(yīng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式則成為了最主要的影響因素。

從子準(zhǔn)則層標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，影響要素占權(quán)重最大的還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的要素。最近幾年，隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳媒產(chǎn)業(yè)融資的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。例如，前段時(shí)間，樂(lè)視體育剛剛完成了第二輪的融資，逐漸增大了新賽事的引入，引入新的高清設(shè)備，越來(lái)越多的市場(chǎng)資本走入傳媒行業(yè)中。而國(guó)家相關(guān)部門也適時(shí)地出臺(tái)了文件，增加對(duì)文化體育傳媒事業(yè)的補(bǔ)助，這無(wú)疑是一陣強(qiáng)心劑，在國(guó)家及市場(chǎng)資本的東風(fēng)下，我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如火如荼。

圖1 影響我國(guó)文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素圖

表1 各層次要素所占權(quán)重表

目前市場(chǎng)上，傳媒產(chǎn)業(yè)公司如火如荼，大到像樂(lè)視、騰訊視頻NBA這樣的公司，小到由體育人員自己創(chuàng)辦的傳媒產(chǎn)業(yè)公司也擠占市場(chǎng)，電視臺(tái)的發(fā)展不盡如人意。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式成為了重中之重。從區(qū)域來(lái)看，像北京、上海、山東等地區(qū)在文化體育傳媒發(fā)展上有自己的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，其中北京的傳媒產(chǎn)值已經(jīng)在華北地區(qū)中形成了鶴立雞群之勢(shì)，而其他地區(qū)也有其獨(dú)特的體育傳媒發(fā)展思路。因此，目前發(fā)展我國(guó)文化體育傳媒公司，應(yīng)該適應(yīng)各地區(qū)的發(fā)展模式。例如，山東地區(qū)的文化體育傳媒公司，牢牢把握了儒家文化與文化體育傳媒的結(jié)合，足球、籃球傳媒也是具有山東快板評(píng)書的特色，這些具有自己獨(dú)特文化的傳媒公司都存活了下來(lái)。東北地區(qū)，冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為標(biāo)桿，在我國(guó)的冰雪傳媒中，東北地區(qū)獨(dú)樹一幟，引領(lǐng)全國(guó)。全國(guó)范圍內(nèi)，各地區(qū)的文化體育傳媒公司都是親近群眾，不管是文化娛樂(lè)公司還是體育傳媒公司，都逐漸走近群眾，增加了傳媒公司與活動(dòng)的群眾性和參與性，將文化體育的全民發(fā)展與競(jìng)技文化體育發(fā)展相互融合，對(duì)我國(guó)文化體育傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大有裨益。

3 結(jié) 語(yǔ)

我國(guó)文化體育傳媒行業(yè)借助黨中央大力提倡發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)發(fā)展迅猛，逐步成為符合具有中國(guó)特色、慢速穩(wěn)定發(fā)展的發(fā)展思路。盡管目前中國(guó)還沒(méi)形成足夠成熟的體育傳媒行業(yè)，但大的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，中國(guó)的文化體育傳媒也是同樣遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律、然而我國(guó)目前的文化傳媒產(chǎn)業(yè)還存在著一些問(wèn)題，因而應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中逐步完善管理創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，還文化傳媒公司在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)利用資本介入的機(jī)遇，完成新一輪的企業(yè)融資，改善擴(kuò)大傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，這將是我國(guó)文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南，也是我國(guó)邁向文化體育傳媒行業(yè)大國(guó)的必然選擇。

[1] 孫漢超，秦椿林 . 體育管理學(xué) [M].北京：人民體育出版社，1999.

[2] 周三多 . 管理學(xué)原理與方法 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2010： 72

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