亮劍煤海礪“初心”
——記晉煤集團寺河礦副礦長王劍強

文 /玨寒

王劍強在井下現場指導工作面安裝作業

題記：一個敢于亮劍,臨危受命的人，一定是責任在肩，成竹在胸。這個生于煤城，長于礦山的“秀才副礦長”，面對高瓦斯突出礦井生產銜接的重重壓力，臨危受命，不屈不撓，把全部精力投入到掘進提效、生產銜接、工藝優化工作中，用羸弱的身軀撐起領導的重托與兄弟們的期望，為打造本質安全、創新高效、綠色人文品牌示范礦山作出了突出貢獻，他用17年的摸爬滾打印證了火熱的“烏金之戀”，以百折不撓的膽魄詮釋了一個“煤黑子”的耿耿初心。

王劍強，中共黨員，工程師，現任晉煤集團寺河礦副礦長。2001年8月參加工作以來，先后從事過一線隊組技術員、副隊長、隊長和業務部室副職、正職等多達數十個不同的崗位，工作范圍涵蓋技術管理、業務保安、安全管控、生產調度和績效考核等多個領域，不同崗位的歷練再加上多年基層一線工作的豐富經驗，使得他從初出茅廬時的大學生逐步成長為一名卓越的煤礦管理者。現如今，無論生產組織，還是創新創效，對責任在肩，敢想敢干的他來說，早已駕輕就熟，亮劍必勝。

“不深入現場就沒有發言權”

七月流火，一波波熱浪迎面襲來，不免讓人有些透不過氣，在烈日的灼射下，不出幾步路，便汗流浹背。對于剛上任副礦長的王劍強來說，那短短的一個月里，是他人生中的又一個“美好回憶”。

為了迅速掌握礦井安全生產布局，接連數日，他馬不停蹄的奔波于五大部室和各大系統之間，井上井下連軸轉，身著的白色襯衣幾乎每天都要洗一遍。幾近深夜，靜臥床前的他，仍在不停地思索著，謀劃著，腦海里滿是烏黑的煤海。他不斷提醒自己，要想在百里煤海排兵布陣，決勝千里，必須深入現場，對整個礦井生產布局、技術工藝了如指掌。眼光敏銳、果敢睿智的他給自己定了條規矩：“不深入現場就沒有發言權。”

在接下來的一個月里，他的足跡遍布東西兩井近十幾個工作面，光是井下用的膠鞋就穿爛了三雙。每到一個工作面，他都會詢問一下生產情況、面臨什么樣的困難，悉心留意生產技術工藝還有哪些需要改進的地方，上井后便一頭扎進辦公室里，精細推演，反復驗證，在一次重要會議中他果斷向領導提出：“目前，礦井生產銜接較為緊張，工作重心應放在東六盤區首采工作面和西三盤區首采工作面圈定的的生產組織上，加快W2302、W3301和W2303等工作面的施工進度，迅速推進東六盤區和西三盤區系統形成和東五東翼集中巷道的維護工作……”一席思路清晰、井井有條的分析匯報，使他的布局規劃獲得在場領導的一致認可。

王劍強察看大采高支架檢修情況

“謀事在先，超前管控是身為一名管理者的基本技能”

熟悉王劍強的同事們都知道，他腦子活、點子多、做事認真負責。特別是在引進新工藝、新裝備、新技術，解決生產銜接難題上尤為突出。

王劍強常說：“吃不窮，穿不窮，計劃不到輩輩窮。”他也一直用這話勉勵身邊的同事。2017年是“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，同樣也是寺河礦產能接替的轉折攻堅期。全年要進行6次末采、5次初采、5次撤架、6次安裝，生產任務十分艱巨。為了構建緊平衡條件下的集約高效生產模式，王劍強吃在井下、住在現場、干在工作面，采取系統思維、超前謀劃。為了一舉拿下生產銜接這個難題，他按照寺河礦“2·3·5”產能接替規劃藍圖，提出了西三盤區南北翼跳采，西二盤區配采的“兩翼跳采”生產方式，這樣一來，不僅可以最大限度地緩解礦井銜接緊張局面，還可為后期開采提供安全保障。

W3301工作面圈定作為三年計劃中“兩翼跳采”的重要一環，其切眼、尾巷、輔助回風巷在掘進過程中一度出現地質構造復雜，瓦斯制約嚴重等困難，安全快速掘進遇到很大挑戰。王劍強看在眼里，急在心上，睿智果敢的他決定親自掛帥，在進一步優化掘進隊伍分工的基礎上，要求各業務部室和施工隊組采取“兩會三匯報”措施。每周組織專家組成員召開一次生產組織協調會和瓦斯地質會，集中解決隊組停掘、任務不達預期、地質瓦斯條件異常等問題。“王礦長，你停下來歇息幾天吧，現場不是還有我們盯著嗎，你放心，保證完成跟班任務。”一塊兒現場跟班的安全管理部小郭勸說到。連續數日的井下跟班，使王劍強雙眼通紅布滿血絲，身體處于極度疲憊狀態，他清了清沾染煤灰的嗓子：“沒事，這點苦算不了什么，我撐得住。”功夫不負有心人，在“一天一落實、一周一考核、一月一兌現”任務機制推動下，W3301工作面實現了較計劃提前7天圈定的目標，5304工作面更是創下了僅用2天就完成末采的優異成績，刷新了建礦以來300米工作面用時最短、質量最高的末采新記錄。

“要想打破銜接瓶頸，必須在掘進提效上想辦法，我們應重點圍繞煤巷、巖巷、巷修三條作業線提升，緊盯大系統管理，突出業務部室服務指導功能，加快推進裝備升級、工藝改進步伐……”在一次業務部室協調會上，王劍強一邊闡述自己的方案，一邊和部室反復論證上進尺辦法。

在掘進提效的那段日子里，“開會+跑現場”兩點一線的工作節奏成了他的生活日常，加班加點早已是家常便飯，本就瘦弱的身上又縮小了一大圈。在他的超前謀劃和精準管控下，2017年，寺河礦日均進尺突破176米，最高日進尺達240米，單隊月最高進尺730米，創下建礦以來的最高水平。

“搞生產的這些年，最自豪的是從未停下創新的腳步”

在身邊同事的眼中，王劍強是一名不折不扣的“技術控”。無論是開會場合，還是上下班途中，他常常勉勵同事們：“不管開展什么樣的工作，都要有‘勵志創新、大膽實踐、追求卓越’的精神。”

在一次下井帶班過程中，他發現采用連掘、綜掘工藝的隊組使用40T溜子出煤時，職工勞動強度高、故障頻繁，嚴重影響生產效率。為了迅速解決這一難題，高頻次、長時間的跑現場、開協調會、研究圖紙資料、到業務部室定方案措施，他愣是一項都沒落下，從40T刮板輸送機的改造優化到使用皮帶代替出煤系統，再到1米簡易皮帶的優化，王劍強從大處著手，每項細節堅持做到臻于至善。

在出煤系統改造上，他取消了傳統皮帶“減速器+電機+滾筒”復雜的驅動系統，僅需一個電滾筒就能實現傳送。同時使用油缸漲緊系統代替以往的絞車漲緊、手動渦輪漲緊方式。改造后的1米簡易皮帶，長度只有200米，大架僅為6米，儲帶倉只有原先的1/9，安裝不僅方便快捷，更是實現了用人少、故障率低、運輸效率高、便捷操作的目標，礦井掘進提效至少增速20%。

身為“技術控”的王劍強說：“盡管我從技術崗轉到了管理崗，但還是沒有停下創新的腳步。”他是這樣說的，也是這樣做的。幾年來，他先后主導完成了《綜采工作面雙掩護架回撤技術》《大采高工作面過空巷支柱支護技術研究》《寺河礦東五盤區一次使用巷道支護參數優化研究》《大采高工作面三角區無機注漿加固技術研究》，多項成果先后被評為晉煤集團科學技術進步一、二、三等獎。

“當好橋梁紐帶，讓職工成為最大受益者”

在與王劍強的一次攀談中，當談到責任這個話題時，他說到：“作為一名管理者，最大的成就不是取得了什么樣的成績，有什么樣的成果，而是你的管理是否讓職工受益。” 把職工利益放在首位，發揮好橋梁紐帶作用，是王劍強擔任管理人員以來一直就有的夢想。

在西三盤區的一次帶班過程中，他發現由于西三盤區坡度大，人車、料車調度緊張，特別是職工上下班，每次都需要在西三輔運膠帶巷12#橫川候車點和西二盤區來回折騰，不僅上下班路途長，而且特別耗費時間，給職工休息帶來了不小的麻煩。

“西三盤區目前共有8支掘進隊伍，這么多職工兄弟們每天得在上下班上耗費多長時間呀，怎樣才能讓兄弟們高高興興的走在上下班路上呢？”王劍強每次回到辦公室就會想到這個問題。

為了盡快縮短職工上下班時間，緩解西三盤區輔助運輸緊張局面，他在西三盤區投運了猴車，雖然距離不長，但在一定程度上緩解了職工等車難、耗時長的困難，問題得以解決后，所有的職工兄弟們都表示要給他一個大大的贊。

“想職工之所想，解職工之所急，這是我應盡的責任。”工作業余，王劍強經常用這句話勉勵自己。為解決隊組在安全生產工作上遇到的難題，他經常性地深入基層區隊，特別是在今年綜采工序強化上，他通過加強對綜采隊組末采前的技術交底，使得“2·3·5”產能接替規劃關鍵頭面W330 1工作面僅用2天時間就完成了末采。施工撤架通道時，他又結合井下生產情況，采用綜采機代替原有掘進機現做主撤通道工藝進行末采及回撤工作，使得一支綜采隊僅用半個月時間便可完成原來兩支掘進隊一個月的工程量，大大縮短了人工和耗時，成為晉煤集團首次采用綜采機施工撤架通道的技術工藝。

17年亮劍煤海，收獲的是責任，是擔當。王劍強卻謙虛的說：“我只是做了我應該做的，腳下的路還很漫長，任務更艱巨，既然選擇了煤礦這個行業，就得義無反顧的前行，因為這些是我的職責、使命和理想。”

王劍強和同事研討礦井重點工程與生產銜接