強基固本補短板 人文關懷保安全
——八連城煤礦安全生產“零死亡”工作紀實

文/任顯臣

八連城煤礦安全生產標準化“龍虎熊”完成榜

自2017年始，至2018年3月31日，吉煤集團琿春礦業公司八連城煤礦原煤產量300萬噸，消滅重傷以上事故，201個班組實現“零工傷”，千人負傷率同比下降33%，實現了安全生產。

八連城煤礦于1992年開工建設，1994年停建，2005年6月3日恢復重建，2006年12月31日移交生產，2007年8月8日舉行了隆重的正式投產儀式，當年完成產量107萬噸，經省局驗收達到了一級質量標準化礦井標準。根據市場需求，按照打造“雙高”礦井要求，2012年該礦核定原煤年生產能力400萬噸，這一年完成原煤產量384萬噸，突破該礦建礦以來原煤產量紀錄。在第一個煤炭“黃金十年”到來的初期，原琿春礦務局搶占先機，重新組織剛破產離崗的員工恢復重建。從投產到現在的安全發展工作，該礦都取得了輝煌成績，多次受到上級主管部門的表彰。目前，按照煤炭產業轉型升級的部署，該礦核定年生產能力為270萬噸。

談及八連城煤礦安全管理工作時，負責安全的副礦長李長順說：“誰都知道，煤炭行業是高危行業。要想在這個行業有所作為，必須有所擔當，要讓員工和員工家屬都感到幸福，而幸福感的淺層次要求就是安全感。我們做的，也就是讓員工有份安全感。2017年以來，我們在安全生產工作中，牢固樹立‘零事故，零死亡’的安全理念，全力打好抓落實、強管理、補短板、建和諧、保安全的攻堅戰，取得了豐碩成果，持續推進企業安全發展。”

壓實安全責任 確保安全落地

狠抓安全生產層級管理落實。按照層級管理要求，八連城煤礦制定了層級安全生產包保方案，礦班子成員分兩條線進行包保，一條是包單位，一條是按專業包保，嚴格執行礦、區、隊（班）三級包保人和員工互保制度，按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的要求，礦（區）領導干部嚴格執行干部入井制度，并做到重心向下，靠前指揮。同時，加強對班組長的責任追究，2017年以來共撤換班長51名，隊長4名，副區長1名，另有40名副區長受到處罰。

狠抓員工崗位安全生產責任落實。八連城煤礦對標“點菜式”的安全培訓方式，不斷增強員工安全意識。2017年以來，該礦按照計劃完成“三項人員”培訓任務，對136名管理人員完成復訓和初訓工作，對857名特種作業人員完成換證、初辦證工作，員工100%持證上崗。按照要求，該礦把井下各崗位工種責任制和工作時危險點辨識、歸納、提煉制成便于記憶掌握的“明白卡”發到員工手中，培養良好的操作習慣。為強化跟蹤問效，該礦采取定期考試和井下現場隨機抽查等方式，加強“應知應會”考核，著力糾正慣性違章行為，真正使紙上的規章制度轉化為員工規范操作的行為準則。

“這一年我礦實現安全生產，原因是多方面的，其中最主要的一個因素，就是層級管理到位，落實責任到位。從這個意義上說，只有不到位的管理，沒有不合格的員工。只要企業安全管理更嚴更細更實，一級對一級負責，嚴肅追責問責，員工規范操作，上標準崗，干標準活，才能杜絕不該發生的事故。”負責安全的副礦長李長順說。

強化瓦斯治理 夯實安全基礎

一年多來，該礦秉持“瓦斯可防可控”的安全理念，制定了“瓦斯管理十不準”規定，不斷在強化系統穩定上下功夫，完善了礦井井下抽采系統，新增管網增設除渣器12套，防水裝置18套，瓦斯抽采監控系統5處，并對井下瓦斯抽采泵的專用雙電源供電系統進行改造，堅定不移地做到看住大系統、防止大事故、排除大隱患。在抽采設施建設上，該礦在中央地面工業廣場和西風井地面工業廣場分別增建2處地面瓦斯抽采泵站，目前已完成抽采泵站安裝工作，不久將投入使用，屆時全礦井瓦斯抽采能力會由每分鐘3200立方米增至每分鐘4320立方米。在抽采工程質量上，全面推進視頻錄像方法進行抽采鉆孔驗收工作，重點抓好鉆孔封孔質量和鉆孔篩管技術的應用，解決了回采期間高位鉆孔塌孔、堵孔問題。2017年1～12月實際瓦斯抽采量為1876.32萬立方米，同比2016年增加542.31萬立方米，瓦斯抽采率為54.75%，抽采率增長1.72%。目前該礦采面回風流瓦斯濃度能控制在0.3%以下，采面隅角瓦斯濃度能夠控制在0.5%以下。在防滅火投入上，購置了移動式膜分離制氮裝置，完善了礦井注氮系統，升級了束管監控系統，實現了束管系統的實時監測，在北部區、西二區、西三區分別設置了采區臨時注漿站。此外，該礦還施工完善了綜合防滅火設施，全年砌筑防火門墻16道，目前井下有防火門墻共計36道，并備足防火門墻充填材料。完成了中央風井防爆門安裝工作，解決了中央風井長期無防爆門難題，保證了礦井通風系統的安全性。在水力壓裂工作上，新投入煤層注水泵，實現煤層注水遠程操控，并在62301和62303工作面安裝使用，完成煤層水力壓裂鉆孔33個，單孔水量平均21.64立方米，單孔最大注水量48.2立方米，煤層注水壓力由14兆帕增至30兆帕，注水壓力和注水量大幅度提高，實現了煤層階梯式注水，保證了注水壓裂質量和注水時長。

建設和諧企業 推進安全發展

建設和諧企業是企業安全發展的必然要求和歷史選擇，體現了“以人為本”的人文關懷，也體現了企業“基業長青，員工幸福”的發展愿景。據李長順介紹，2017年以來，該礦重點開展了四項工作：一是開展“兩學一做”學習教育。大力開展了“手機黨校”活動，開設題為“深入踐行，兩學一做，凝聚企業安全發展”的專題課，加深員工對企業安全發展紅線意識的認識，創建“共產黨員學習教育平臺”和“黨群共建平臺”微信群，提升黨員性修養；結合安全生產實際開展了查作風、查管理、查執行力、查工資分配、查干部能力活動，強化監督執紀問責工作。二是開展“三幫扶”工作，加大扶貧幫困力度。對后備特殊群體，采取常態救濟的辦法。全年救濟231名困難員工，發放53500元；臨時救濟268人，發放67000元；為105名家庭臨時出現困難員工提供互助金186700元；為33名大病和臨時困難員工發放救助金46500元；同時，利用西風井閑置空地來推進栽木耳項目建設，解決了部分困難員工家屬就業問題。三是開展文體活動。組織參與了九·一礦工節、技能大賽、“國慶杯”員工男子籃球賽等文體活動，開展“最美八連城人”評選活動，進一步彰顯榜樣力量。四是開展廠區亮化工作。重新粉刷了地面主要建筑，重新硬化鋪設了東門外道路，修建東門外車場，移植各類樹木花卉1800余棵。

“一提起和諧企業的建設，員工都有獲得感、幸福感和安全感，大家都很滿意。廣大員工這種滿意度必將轉化為安全生產責任擔當的實際行動，必將推動企業的安全發展。被充分激發勞動熱情的廣大員工，必將成為企業安全發展的第一人力資源保障。”李長順自豪地說。